公司人数: 2000
销售收入: 10
工作职责:
1、依据集团公司总体财务年度战略规划，制定财务部门工作计划和流程，负责推进公司的总体财务工作，健全公司财务运作制度与体系；
2、管理重大投资项目，推动股权并购方案论证与尽职调查，参与公司重大资产重组项目；
3、依据财务工作整体计划，建立公司财务核算体系，制定和监督财务核算流程，尤其包括基于公司的集成产品开发流程建立成本核算体系，指导建立和维护产品成本信息库，监控和分析产品成本差异，分别从产品/项目/客户等各维度进行产品动态成本驱动因素分析；监控产品生产制造环节的成本控制流程，制定成本管控作业制度，搭建产品项目成本分析模型；
4、主导财务预算编制和执行管理，拆分并落实预算管控细则，协助业务订立年度业绩计划的财务目标，紧贴业务需要，落实对业绩预算目标的财务监控。基于产品、项目和客户，多维度分析盈利能力，编制财务分析报告，每月根据最新业务执行结果，滚动进行业绩分析和预测；
5、建构完善的财务内控与审计体系，综合业务实际订立内控制度，完善内控流程，落实财务稽核与监控职能；
6、协调和组织纳税申报、出口退税和税务策划，协调税务检查稽核，优化税务及商务模式；
7、根据公司年度预算目标，统筹安排资金计划。监控母子公司现金流，规划及报批资金需求。并论证和设计融资方案，管控融资成本；
8、落实外部合规要求，协调公司外部审计及银行贷款融资事宜。
工作业绩:
1、依据集团财务管理战略，通过精准的财务核算、预算管理和贴近业务实际的经营分析，助力集团年度财务管理目标的实现；
2、理顺公司财务税务规划，持续进行商务模式优化，以高效的财务管理支撑公司经营绩效的持续推进与提升；
3、通过投资方案的精准筛选制定，甄别判断投资标的，有效落实对投资项目的事前调研、事中控制及事后运营管理；
4、通过实行集团化的财务作业规划，有效实施对分子公司的财务管理监控，提升公司整体财务管理的集成效益，助力于公司业务效益能力的快速提升。
看机会原因: 2019年下半年因为家庭遇到事情，需协助父亲处理相关事务，需耗用几个月时间，2019年12月已圆满处理完毕，后面又因为疫情，所以现在看机会。

公司人数: 3500
销售收入: 30亿
工作职责:
1、全面负责公司的总体财务工作，健全各子公司财务运作制度体系，梳理财务流程；
2、协调和管理外部审计工作。协调和推进审计、评估、律所、券商对上述五家公司进行尽调审计和资产评估；
3、制定和督导财务核算流程，主持月度经营汇报例会，督导海外财务经理及经营管理层经营改进举措的落实实施；
4、管理国内外财务报表的合并汇总，总结及撰写运营分析报告，揭示与防范财务风险；
5、统筹管理国内外公司资金需求，监控及筹划外部融资（新加坡华侨银行、中行开曼、农行纽约等）；
6、分析和建立新产品项目成本模型，参与合同报价评审与管理；
7、参与重大经济合同、协议及交易的研究、审查、分析和决策，从财税、内控、风险管理等角度提出财务专业建议；
工作业绩:
参与的重大项目: 2015年9月至2016年3月 ，华翔电子股份有限公司对旗下相关关联企业进行资产重组，拟通过定向增发方式并购劳伦斯等五家工厂。:
1、组织协调并购尽职调查和资产评估工作，安排和组织会计师事务所、资产评估公司、券商及律所事务所对公司（含国外三家工厂） 2012年至2015年 的账务进行全面梳理复述和审计；
2、评估国内外公司厂房、机器、设备、无形资产等资产；
3、协助国外审计公司及当地律所对子公司在海外市场是否构成垄断进行评审调查；
4、组织和协调评估公司对公司价值进行评估；
5、组织券商撰写资产重组申请报告。
相关融资项目: 劳伦斯集团国内及海外工厂融资贷款项目
时间: 2014年10月-2016年2月
项目描述: 为满足公司运营需要，代表劳伦斯公司与农行上海自贸区分行（1500万美元）、农行纽约分行（1940万美元）、中行开曼分行（1700万美元）、工行卢森堡分行（2500万美元）、新加坡华侨银行（2600万美元）操作进行多次融资贷款项目。
项目职责:
1、与银行接洽核定公司融资信用额度，确定借款优惠利率；
2、组织财务团队提供所需财务资料及相关报表；
3、评审融资借款合同；
4、跟踪并完成公司内部签署流程。
看机会原因: 因定居深圳，回深圳发展

工作职责:
1、贯彻公司财务制度，完善和规范海外公司（德国比利时荷兰工厂）的财务报告流程；
2、编制总部要求的财务报表和分析报告，落实财务制度的执行，协助IT评估并改善财务系统；
3、和集团内控审计部门合作评估内控体系及制度的落实；
4、负责编制财务预算及监督预算执行实施；
5、负责编制并向集团提请资金需求计划并监督资金的使用情况；
6、分析公司的经营情况，协助欧洲公司总经理推进经营管理工作；
7、参与重大经济合同、协议及交易的研究、审查、分析和决策，从财税、内控、风险
管理等角度提出专业建议；
8、配合外部审计工作，并与外部银行、税务部门沟通协调；
9、督导和管理财务团队，协同人事部门建立和完善财务部门薪酬管理体系。
主要业绩: 工作业绩: 有效推动欧洲了公司的财务工作的规范性处理，为公司在欧洲业务的常态化运营提供了专业财务意见和支持，并荣获2013年集团优秀经理人称号。
参与的该公司重大项目: 2013年9月，中集车辆欧洲公司Burg Industries Co. Ltd拟对所控股的德国工厂持股85%的两家堆场进行少数股权收购，我本人参与的工作主要包括:
1、
主导当地审计机构对标的公司的账务进行全面的并购尽调审计，清理标的公司的应收应付余额；
2、
咨询当地律所，排除并购标的公司的潜在法律风险；
3、
组织评估公司对标的公司的少数股权作价进行评估测算；
4、
结合上述尽调及评估意见，撰写申请报告，完成公司内控审计部审计复核，报批董事会进行收购交割。
其他融资项目: 中集车辆集团有限公司欧洲工厂的融资项目
时间: 2013年10月-2014年1月
项目描述: 为满足中集车辆欧洲工厂营运资金需要，代表公司与荷兰ING银行洽谈融资贷款项目（融资贷款额度为2700万欧元）。
项目职责:
1、与银行接洽核定公司融资信用额度，确定借款优惠利率；
2、组织财务团队提供所需财务资料及相关报表；
3、协调公司法务团队，排除合同风险，评审融资借款合同；
4、跟踪并完成集团公司内部签署流程。

工作职责:
1） 2011年12月至今 中兴通讯股份有限公司蒙古子公司 国家财务经理
1、负责子公司整体财务工作，每月出具翔实的经营分析报告，协同子公司总经理召开经营例会，分析子公司各项业绩指标完成情况及策划改进措施；
2、协助项目经理完成代表处各类项目全成本预算编制及项目决算报告；
3、负责子公司的日常财务核算，ERP系统账务处理，公司级大型工程项目台账审核和成本管控工作；
4、制订项目目标成本责任制实施细则和办法，建立目标成本数据分析模板，通过月度数据复盘分析项目实际执行成本与目标成本之间的差异，找出差异原因，并协助项目组制定管控举措，跟进落实情况；
5、牵头子公司利润及售后工程服务利润的分析和预测工作，协助领导控制项目工程成本及各项费用，出具月度工程服务利润分析报告；
6、每月对代表处项目及各部门进行预算申报及预算执行分析；
7、和集团内审部门协同进行子公司财务内审执行情况，并定期推动改进，建立和规范子公司符合外部遵从要求的财务制度、政策；
8、与会计师事务所沟通推动子公司年度审计，蒙古商务模式报告编制、税务方案策划、推动2012年上半年海关税务案件调查的解决、培训员工、下属绩效评估等日常科室管理。
工作业绩: 利用了专业的报表分析为代表处日常经营提供财务支持和服务，强化了项目成本管理的实际落实，牵头组织的业绩预测及推动多次受到代表处及总部表扬，并在12年年中成功解决蒙古子公司税务案件的最终处理。
2） 2011年7月至2011年12月 中兴通讯股份有限公司泰国子公司 国家财务经理
1、负责泰国子公司财务整体工作，贯彻落实总部财务制度规定，月度经营分析报告编制，月度经营任务下达与实际完成情况分析；
2、负责泰国子公司财务核算、ERP系统账务处理、子公司成本费用控制与分析；
3、负责泰国两个公司级大项目的成本管控及台帐编制，编制项目综合数据分析报告，分析项目经营情况，从财务数据提供专业分析，支撑项目经营改善；
4、参与项目签约评审、概算评审、预算编制、月度资金申报与分配、监控资金计划使用情况，项目决算报告编制，每月复核项目费用分摊；
5、负责编制月度经营分析报告，落实项目目标成本责任制，监控项目降成本举措的实际执行，同时对项目日常费用进行对比分析，对项目执行过程进行财务税务方面的过程监控，预警揭示项目风险；
6、负责泰国子公司税务策划，子公司财务制度建设和项目签单过程中财务及商务条款优化；
7、推动工程服务利润业绩预测，参与项目工程外包洽谈，审核外包结算与支付单据。
工作业绩: 负责的子公司的财务核算、账务处理为泰国子公司的日常运营提供了丰富的财务服务，成本管控和项目经营分析报告为泰国的项目执行提供了专业的财务支持，每月的工程服务利润预测有效提升了售后业绩。
3） 2009年7月至2011年6月 中兴通讯股份有限公司阿富汗子公司 国家财务经理
1、负责阿富汗子公司整体财务工作，统筹安排子公司财务工作布置，执行总部相关财务制度在当地子公司的落实执行；
2、负责子公司财务核算、成本费用归集、系统账务处理和编制子公司经营分析报告；
3、负责两个公司级大项目成本管控及台帐审核，编制项目综合数据分析报告，月度分析项目经营情况，预警及揭示项目风险；
4、参与代表处日常项目概算评审、预算编制、项目决算编制；协助编制月度项目费用预算，并管控和分析月度预算执行；
5、参与项目工程外包洽谈，审核校对日常外包结算支付单据，并对项目外包成本进行过程分析；
6、推动落实项目目标成本责任制，监控项目执行中降成本举措的实际执行。
工作业绩: 因在财务核算和月度分析报告方面的卓越绩效，多次受到总部的奖励和表
扬。同时通过对执行子公司经营分析报告、项目财务分析报告、项目成本管控表和外包洽谈控制，有效地控制了项目成本费用，项目执行过程进行了财务监控，风险判断与揭示有效地促进了项目执行，项目费用的精细化核算切实推动了成本费用的正确归属，支撑了项目化财务运作。
主要业绩:
1、在中兴通讯股份有限公司阿富汗、泰国任项目财务经理及国家财务经理期间
2、重点负责大项目的财务相关工作，
3、主要包括: 编制项目财务分析报告有效及全面地展示了项目经营业绩，为项目决策提供财务支持；
4、主导项目成本费用精细化核算，有效地推动了项目核算的准确性；
5、负责ERP系统账务处理，对项目核算处理起到推动作用；编制项目成本管控表，有效地推动了项目成本管控的落地与实施；
6、审核项目外包结算支付单据，防范和控制了外包结算支付风险；
7、参与项目预算及决算报告编制，为项目的工程执行及成本控制提供了参考依据，决算报告展示了项目经营业绩；
8、在中兴通讯股份有限公司蒙古子公司担任国家财务期间，除参与以上工作外，还进行项目签约及发货评审，控制项目执行风险，同时，参与编制国家商务模式报告，引导项目签约模式，并对2012年蒙古子公司税务案件进行推动处理，成功解决当地子公司税务纠纷，为项目的高效执行拓展良好税务环境。

总部位于欧洲芬兰的大型跨国企业，曾经是欧洲最大的电子制造服务商
工作职责:
1、负责集团两个事业单位的日常账务处理及月度财务报告编制；
2、负责澳洲与英国子公司与集团的关联交易账务处理；
3、审核分析集团两个事业单位的应付账款结算支付，与数十家供应商的往来帐核对；
4、编制部门内部作业规范，推动部门流程化管理。
工作业绩:
1、为所负责的经营单位提供了及时准确的财务支持，有利于经营决策。
2、所负责的两个经营单位的财务会计报表，每月的报表编制准确有效地反映经营单位的经营业绩，为管理者的高效决策提供财务支持；
3、负责的系统账务处理准确地反映了业务活动；所负责多家海外子公司往来帐管理对双方的账务规范化作业提供了坚持基础。