公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
 协助副总裁完成公司市场、运营体系整体架构的搭建及优化调整
 协助副总裁进行市场部整体战略发展、年度预算及经营目标制定，
 协助副总裁进行全国汽车类融资租赁业务的开拓与推进；
 租赁业务系统的运维，收集、整理、分析业务前端的需求和反馈，完善产品功能；
 负责运营管理工作，制定整体工作规划并组织实施，制订整体运营策略并不断调整优化；
 梳理、制定、完善公司相关制度和流程，确保业务平稳、快速有序开展。
 带领业务团队对项目进行尽职调查，负责项目商务谈判、交易结构设计、内部协调、项目上报，跟进合同签订、资金交付及贷后管理，项目合同执行、监督等事宜；
 团队搭建、培训及能力提升

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
 制定新车直租业务融资租赁项目整体规划与年度预算
 根据部门整体业务目标，制定年度运营管理策略，并监督落实
 建立部门管理制度，包括绩效考核制度、运营管理制度以及整体业务的管理办法等
 与总部车源、产品、电销团队沟通，确定相关需求，完成整体业务流程制定工作
 负责团队搭建，结合业务战略搭建人才梯队
 新车融资租赁业务代理商加盟管理制度及相关商务政策的制定
 监督业务人员按照部门整体规划及相关要求完成渠道开拓及销量目标

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、大客户团队管理
 与主机厂沟通、谈判，建立大客户合作关系并完成相关协议的签订
 根据销售数量及预期制定采购目标，并带领团队按月完成采购指标
 根据供应链各环节数据，指导各品牌的采购过程
 各品牌进销存管理
 主机厂大客户关系维护，协调解决合作过程中出现的所有问题
2、供应链管理（业务+金融）
 新车业务供应链团队组织架构搭建
 供应链整体预算规划及成本控制
 仓储、运输、上牌等供应商的沟通、谈判、合作确认
 建立供应链流程标准、管理制度及人员管理体系
 建立并优化新车供应链体系物流、信息流运转流程
 仓库进销存管理，反馈至采购部门，确保库存结构最优，提升仓储使用率。
主要业绩: 与业务条线领导共同完成业务模式的探索及确定过程，完成了毛豆新车网初期大客户及供应链团队的搭建。直线管理的品牌合作畅通，其中JEEP销量在毛豆新车网中排名第三。谈判、筛选了3个物流供应商，很好的满足了业务初期整车运输业务。规划了中心仓业务模式，在全国布局5个中心仓，设计、搭建了整体的供应链管理团队、梯队，提升车辆供应链环节的流转效率，3个月之间完成了月销从0到2500台车销量的供应链工作。

公司描述: 公司涵盖进口汽车批发、零售、汽车园区等多项业务。 克莱斯勒、通用别克、进口大众、捷豹路虎等品牌的贸易批发业务; 多品牌汽车零售4S店集团管理； 在多城市开展汽车园区业务。
进口车业务负责人（销售、供应链、金融、系统、客服）
工作职责和业绩:
1、全国销售业务管理
 制定销售团队年度、季度销售计划，及年度营销策略。
 管理各区域经理完成对应区域订单、收款工作
 与主机厂谈判协商，参与制定销售商务政策促进销售业务开展
 收集市场情况，并能够敏锐发现问题并作出判断，调整销售策略，保证销售进度按照计划完成
 带领销售团队按照计划切实落实完成销售目标
2、供应链业务管理
 制定部门年度、月度预算，控制采购及库存风险
 负责全国业务团队管理工作，带领完成月度、年度整体目标，解决在销售及供应链运营过程中的问题
 负责业务相关的运营管理工作，运营策略调整及商务政策制定实施
 负责进口车辆通关报关业务
 负责车辆通关后港口仓储、中转库、物流运输团队的运营管理工作
 分析月度供应链各环节KPI完成情况，业务进销存数据，核算库存结构、数量及融资成本
主要业绩: 带领团队完成各年度供应链业务考核任务及目标销售任务，团队业务能力不断提升。自 2008年至2014年 ，确保供应链业务在规模飞速增长下流畅运转，同时克莱斯勒品牌整体批售数量从1w辆增长至12w辆,完成10倍以上增长。通过运营策略的变化调整，保持合理的库存水平及可控的风险。
3、供应链金融管理
 牵头完成供应链金融项目提出、团队搭建
 带领团队与多家银行进行业务拓展讨论、确定融资方式，完成供应链金融产品的设计、开发
 带领全国金融销售团队进行产品在渠道的试投放及后期业务拓展、营销活动
 全国金融业务管理工作，监控金融投放额、渗透率、投放进度及风险管理工作，协调解决复杂问题
 分析业务各项数据，根据市场变化调整融资政策及经销商额度，确保金融业务利润最大化
 开发其他汽车品牌的供应链金融服务业务
主要业绩: 自 2012年至今 ，经销商由13家增加到125家，授信总额度从0.9亿元增长到21亿元，年度融资业务规模从3亿元增长到58亿元。完成了长安铃木、北京现代供应链金融服务项目。
4、供应链业务系统建设
 采集、整理整个业务供应链各环节需求
 谈判、确认系统开发供应商，完成需求最终确认
 监督供应链系统整体开发、上线进度，并完成测试
 确保业务系统数据与厂家DMS系统数据传输交换及时、准确；监控业务系统数据流及DMS相关环节数据
 负责业务系统的整体运行维护，根据业务变化，调整并增加新的业务模块，确保对业务的完美支持
主要业绩: 自 2008年至2013年 ，经历2次平台升级，8次系统优化，基本实现了供应链业务信息、监控线上化，极大的提升了各环节作业效率，为业务超过10倍的增长提供了强有力的信息化支持。
5、客服业务
 组建客服团队，建立和完善客服工作流程、客诉档案
 接收从经销商下单至最终车辆交付过程中所有问题
 完成车辆质损情况的判定及赔付工作，并完成与厂家的索赔。
 指导、培训客服人员，严格按照标准流程完成日常工作，不断改善全链条服务水平
主要业绩: 投诉率降低30%，满意度提升15%。
2011.01-2013.12
公司性质: 未填写 | 公司规模: 未填写 | 公司行业: 汽车/摩托车
公司描述: 未填写
区域销售业务经理（东北区、西北区、西南区）
工作职责和业绩:
 滚动监督并完成区域内批发业务月度、季度、年度目标
 经销商订单、资金管理，返利管理
 经销商端进销存数据监控、分析
 厂家销售政策、返利政策、融资政策贯彻执行
 解决经销商自下单至零售过程中的咨询及发现的问题。维持和经销商很好的合作关系
主要业绩: 自 2011年至2013年 ，所负责的区域批发数量从0.4w辆增长到2.4w辆，增长率超过600%。6家经销商连续获得“五星经销商”奖项。
2010.06-2010.12
| 公司规模: 2000-5000人 |
公司描述: 未填写
4S店销售经理
工作职责和业绩:
 按照计划完成公司月度、季度、年度销售经营指标
 销售部员工管理及相关培训工作开展；销售业绩数据监控及滚动调整相关销售政策建议
 发现销售环节问题并及时改进，提升整体销售能力
 协调解决销售业务过程中遇到的问题，提升顾客满意度
主要业绩: 4S店年度销量首次突破750辆，并且获得“五星经销商”奖项。
2009.01-2010.06
公司描述: 公司涵盖进口汽车批发、零售、汽车园区等多项业务。 克莱斯勒、通用别克、进口大众、捷豹路虎等品牌的贸易批发业务; 多品牌汽车零售4S店集团管理； 在多城市开展汽车园区业务。
销售业务主管（东北区）
工作职责和业绩:
1、东北区批发业务管理
 经销商资金、订单管理；经销商月度批发指标完成情况跟踪，及销售相关单据业务
 甲乙方客户关系管理，解决业务过程中遇到的问题，提升满意度
2、集团内品牌经销商零售管理
 建立月度销售计划并跟踪销售进度；协助经销商店达成月度及季度目标；监控经销商库存数量结构
 监管经销商在集团公司授信额度的使用
主要业绩:
1、销售数据从2009年的1,000辆增长到2010年的1,900辆
2、连续两年区域经销商满意度排名第一
2008.07-2008.12
公司描述: 公司涵盖进口汽车批发、零售、汽车园区等多项业务。 克莱斯勒、通用别克、进口大众、捷豹路虎等品牌的贸易批发业务; 多品牌汽车零售4S店集团管理； 在多城市开展汽车园区业务。
工作职责和业绩:
负责运单传递，过程管理，运输时效考核