民营公司 | 50-150人 | 电子技术/半导体/集成电路
深圳市传视界电子科技有限公司是一家集研发、销售、生产一体化的高新技术企业，以“构造信息输入设备，优化人机交互界面”为目标，以KTV红外触摸屏及KTV外设产品为主导的解决方案供应商。公司拥有高素质，高技能的研发、生产和销售团队，保障了产品的技术领先和质量稳定。生产的触摸一体机产品一直领先于行业潮流，外观时尚华丽，无以伦比，自主研发的核心红外触摸技术融汇多项创新技术。
所在部门：财务部　工作地点：深圳-光明区　下属人数：3　汇报对象：财务总监

职责业绩:
1.前期乱账清理
（1）重新梳理往来客户和供应商名单，建立客商档案并分类编号。通过发放对账单，全面逐笔核对往来账目，保证科目余额的及时准确。
（2）组织采购、商务、仓库和财务等多部门对材料和产成品等存货进行盘点，对盘亏情况上报审批处理。对固定资产进行清产核资，建立固定资产卡片，确保账实相符。
（3）清理个人往来借款及垫付金等，明晰款项性质及用途。
（4）对接人事收集组织架构图和员工档案表。
（5）联系金蝶系统服务商，准备整理新账套启动前的财务数据等资料，并做好启动过程中的数据校验和反馈工作。
（6）试运行3个月后实现手工帐向信息化管理过渡。
2.组织报表编制
（1）建立健全公司账务流程及财务体系，如报表出具时间节点表、财务制度和岗位标准手册等，提高部门协同运作效率及财务部人员工作效率。
（2）完善报表核查机制，保证每月7号能按时、准确出具财务管理报表。
3.日常经营分析: 定期召开一次经营分析会议，提前重点分析毛利情况和成本状况，找出问题点，并跟踪问题解决。
4.纳税申报管理
（1）根据国家税务政策和公司行业特点，积极申请税收优惠政策，如增值税即征即退等。
（2）建立健全财务制度，规范发票管理、客户管理、采购管理和销售管理等。
5.预算搭建管理
（1）组织编制公司全面预算，搭建预算管理体系，定期跟踪预算执行情况并及时进行分析反馈。
（2）根据日常经营情况申请银行贷款，如税e贷。
（3）完善公司日报-周报-月报资金计划，保证收支有序、可控。
6.部门培训管理: 根据工作内容要求，组织日常会计核算规范操作的培训，强化办公软件操作，对日常工作所涉及的费用报销和流程环节进行梳理，让其明确化和规范化。
离职原因: 疫情影响，公司发展不振，寻找新的个人发展

国内上市公司 | 2000-5000人　计算机硬件/网络设备
研祥智能科技股份有限公司成立于1993年，是中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。2003年10月10日，研祥智能于香港联交所上市，股票代码8285，是中国同行业中唯一的上市公司。 自2000年起，研祥智能在中国特种计算机行业已经名列前茅。2004年，中国社科院工业经济研究所、WTO研究中心和中国经营报社共同组织对香港上市公司H股进行竞争力指数排名，研祥智能综合指数排第九名，效益指数排第七名。
所在部门：财务部　工作地点：深圳-宝安区　下属人数：10　汇报对象：财务经理

职责业绩:
先后在公司工控事业部及地产事业部任职，负责事业部的预决算管理及财务分析等相关工作。
一、地产事业部
1.制度完善
（1）协助上级完善财务管理制度，建立和规范地产业务范围财务操作流程，规范财务分析制度，建立健全与预算管理制度。
（2）与部门负责人及业务主管进行年度预算沟通，通过反复测算研讨制定极具挑战性有切实可达成的部门年度预算指标，并获得公司高层管理团队的审批认可。
2.预算管理
（1）定期向领导提供预算反馈报告，反映预算执行中问题，并为公司拟定解决问题的备选方案。
（2）按时编制地产业务合并财务报表并出具分析报告，提供财务状况与经营情况说明。
3.内控管理: 执行财务中心内控制度，反馈内控流程及结果的合理性和完善性。
4.人员培训: 对财务人员的会计工作进行统一培训，组织入职培训和执行培训计划。
二、工控事业部
1.内控管理: 负责国际业务部订单审批、业绩核算和内控检查工作，并输出检查报告。
2.产品分析: 熟悉生产、研发和销售流程，根据市场预测、产品利润分析等出具专项产品分析报告。
3.财务分析: 负责销售报表输出和数据分析。
4.专项评估: 熟悉客服系统及流程，出具客服系统与SAP系统集成方案评估报告。
离职原因: 家庭原因

国内上市公司 | 1000-2000人　农/林/牧/渔
深圳市金新农科技股份有限公司是一家在深交所挂牌上市，主营业务涵盖全系猪用饲料研产销、种猪繁育、动保兽药、互联网通信技术等业务的中国现代化科技型集团公司、国家级高新技术企业，股票代码002548。截至目前公司已在全国打造了14个规模化的生产基地，年产能近百万吨，2015年实现销售收入25.04亿元，步入中国饲料行业第一梯队，旗下教槽料产品成长为“中国教槽料第一品牌”。
所在部门：财务部　工作地点：深圳　下属人数：3　汇报对象：财务经理

职责业绩:
先后从费用会计、销售会计、采购会计、成本会计到主管会计轮岗，详细工作情况如下:
1.组织财务报表编制
（1）协同财务经理完善公司账务流程，提高公司各部门的协同运作效率及财务部人员工作效率。
（2）配合所建立的有效的报表核查机制，保证每月5号能按时、准确出具财务管理报表。
2.定期进行财务分析
（1）协助经理每月6号召开一次成本分析会议，提前重点分析成本状况，找出问题点，并跟踪问题解决。
（2）财务报表分析方面，运用分析法对公司的整体情况进行评价，提交分析报告初稿给财务经理，同时跟踪问题的解决。
3.纳税管理风险控制
（1）分析公司业务运作模式，结合国家税收政策，积极向财务经理提出纳税筹划方案以及纳税风险管控点。
（2）协助财务经理通过规范财务制度，发票管理、客户管理、采购管理、销售管理，控制纳税风险，合理控制税负水平；积极利用国家税收优惠政策为企业降低税负水平。
4.预算以及资金管理
（1）协助财务经理每月完成成本费用的预算，根据公司运作特点分析公司的资金回款规律，配合月度资金计划，保证货款的回流的有序、可控。
（2）配合财务制度的搭建，将费用报销、货款支付、备用金及借款支付操作规范化，且与资金计划挂钩，保证金支付的有序、安全。同时完善公司资金支付的程序资料，如合同的审核、报销单审核，防范资金支付风险。建立公司定期资金盘点制度，保证资金的安全。
（3）在预算的基础上对公司的资金进行评估，当评估结果为资金缺口大时，积极准备好各类银行贷款资料，同时与多家银行接洽，争取信贷指标。同时做好公司的应收帐款管理、应付帐款管理和存货管理，保证公司资金充足。
5.部门人员培训管理
（1）协助财务经理，做好财务部人员的管理，通过财务部人员职责的分析，从提高工作效率、防范内控风险、强化财务管理的角度，重新梳理各岗位人员的的职责，将岗位职责明确化、规范化。
（2）建立财务部的绩效考核制度，保证财务的运作有序，让财务部整体工作相对比较顺畅。
6.其他日常审核控制
（1）从内部控制的的角度，根据公司财务制度的规定，按照预算管理的要求对各类费用支出进行审核控制。
（2）对各类采购、付款合同做好审核工作。
离职原因: 个人发展