统筹研发中心招聘管理，负责研发中心（包含青岛研发中心、深圳研发中心、武汉研发中心）整体招聘管理工作，包括社会招聘、校园招聘、核心人才招聘、博士招聘、留学生招聘等相关工作；
根据公司人力资源规划，建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改；
一、社会招聘管理
统筹研发中心社会招聘，牵头制定各部门社会招聘计划及费用预算。通过主动猎训、内部推荐、走出去等多种途径组织实施招聘。2019年共招聘324人，包括软件、硬件、显示、结构、测试、工艺、管理等各方向，完成整个集团近1/4的招聘量。
二、校园招聘管理：
统筹研发中心校园招聘，牵头制定各部门校招计划及制定费用预算。2019年共招聘134人（重点院校占比95%以上），完成全年招聘计划，且各岗位招聘计划完成率均达到100%；统筹部分院校集团级校园招聘，首次采用精品宣讲会形式，各所院校宣讲、面试到场率同比均有较大提升，人员录用率同比往年提升均在50%以上。
三、核心人才招聘管理
统筹核心人才招聘，通过主动猎训以及内部推荐等途径，每年直招领军人才（T/M6及以上，年薪百万以上）2人左右，核心人才（T/M9及以上，年薪30万以上）20-30人左右，并完成招聘、定薪、录用及入职工作。
四、博士招聘管理
招聘途径：依托重点合作院校，走进院系利用校企合作关系进行定向推荐或者定向挖掘；组织博士到企业进行定向参观交流，全面了解企业实力；参加各大院校博士招聘会，获取博士简历；完善博士招聘面试及档案保存制度，搭建博士地图及博士人才库。2019年共完成博士招聘7人，计划完成率100%。
五、留学生招聘管理
招聘途径：加强与国际营销公司合作，采用简历互推方式，依托国际营销海外宣讲获取留学生简历；参加政府及乙方公司组织的海外留学生专场双选会；拟写留学生内推推文，主持建立内部推荐奖励机制，留学生年招聘量10-20人。

2017.01 - 2019.05 招聘经理
一、青岛啤酒校园招聘项目负责人：
1、负责青岛啤酒校园招聘项目的统筹与策划，完成校园招聘管理流程的搭建及完善，牵头组织策划全国校园招聘方案，组织集团校园宣讲会及双选会40场/年；
2、负责集团营销中心A计划项目及营销管培生的直招，从全国双一流等重点院校招聘高端人才，招聘量60人/年；
3、负责全国30家业务单位A计划及营销管培的招聘管理工作（招聘量600-700人）；
4、负责组织与校园招聘相关的培训：星火计划、面试官培训等，首次完成并优化校园招聘全流程操作指引，首次完成面试官培训材料并组织培训。
二、集团社会招聘管理：
1、每年直招省级营销分公司副总经理、总经理助理10人以上（猎头招聘，年薪80W以上），经营性公司及营销中心、省级单位职能管理专业人才25人以上（单独招聘，年薪20-40W），营销中心大区经理、职能经理45人以上（团队招聘、20-40W）的招聘、定薪、录用及入职工作；
2、组建电商公司，负责筹划电商公司组织架构及人员编制，并在5个月时间完成50人的外部人员入职补充，并持续招聘，保证每年电商公司的人员满编率在90%以上；
3、外部人才储备库，针对营销系统专线关键人才紧缺区域每年储备200-300人，搭建人才地图，构建人才储备清单；
4、完善修订营销中心招聘管理流程，负责总部职能岗位及业务单位关键人才及以上人员招聘，包括简历搜寻、面试组织、定薪、录用人员的报批；
5、修订一般复入职与特殊复入职的申请模板；审核业务单位提交的复入职申请材料是否符合规定，并在系统进行复入职流程的审批。
三、青岛啤酒雇主品牌项目负责人：
1、负责集团招聘雇主品牌建设的策划与实施，完成公司雇主品牌体系搭建，统筹策划公司特色雇主活动，如openday、校园活动等；
2、负责集团招聘渠道及猎头的维护、开发及采购；
3、负责公司雇主奖项的参评与竞选。
四、负责离职率的管理：
1、负责制定离职率管理管理办法及离职率管理模板；
2、汇总并分析月度、季度、年度离职率数据并形成会议材料；
3、跟进离职率异常单位并审核离职率改进计划及改进计划落地情况。
2015.07 - 2017.01 人力资源管理
2015.07-2015.12 任职青岛啤酒管理培训生，在八个部门进行轮岗学习。
2015.12-2017.01 在青岛啤酒五厂负责培训，知识创新与管理，绩效BSC考核；
1、招聘与培训：负责工厂的培训组织与协调工作，参与制定工厂年度培训计划，根据公司要求制定工厂培训记分卡，考核工厂培训完成情况，先后成功组织并主持了工厂质量信得过班组经验交流会、QC成果暨六西格玛项目发布会；组织了工厂知识竞赛及演讲比赛、OJT主培训师培训转训、新员工入职培训、QC基础知识培训并在这些培训中担任讲师。工厂的年度培训计划完成率达到了100%。
2、知识管理与创新：负责工厂QC及六西格玛推进工作。在负责期间共获得两个青岛市质量管理一等奖，一个“质量信得过班组”荣誉称号，公司级“群众性质量管理先进单位”。
3、KM管理：负责工厂KM管理与考核工作，积极完成点击率目标、知识地图搭建。在KM针对培训流程、员工健康以及QC小组活动等开发了知识地图，方便员工快速掌握KM信息。
4、绩效考核管理：负责运营目标管理工作，制定工厂的厂级、部门级BSC汇总表并修订运营目标管理计分卡，每月进行BSC的统计汇总并负责组织召开工厂运营目标回顾会对BSC指标完成情况进行分析。