公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
全盘负责集团内三家相关公司、10多家分公司，以及体系外公司和对应100多家子、分公司的全盘财务工作和资金结算工作，同时负责至少5家重点战略合作公司的财务监控工作。
1、财务信息化建设
结合公司业务情况及互联网属性，从0到1推进财务系统及资金结算的信息化建设。先后设计了各种产品的资金结算逻辑，打通了各类资金结算路径，实现了资金结算系统化，提高结算效率，将原来20人的结算工作量压缩至2人即可完成，降低公司运营成本和人工成本。先后牵头为公司开发了20张以上不同财务系统报表，覆盖了公司全业务流程；通过这些系统报表，使得财务核算从全部手工化，过渡到初步自动化，效率至少提高一倍，同时准确度大大提升。
2、预算、核算、资金、税务及其他
主导年度预算编制工作，及日常预算管理；定期跟踪预算执行情况及进度，及时为公司管理层提供决策依据；带领团队完成月度及年度核算报表编制、日常资金管理等工作，建立合适的核算规则，指导团队完成复杂的业务核算；税务方面，综合考虑资本市场需要和税务支出，为公司制定最佳的税务处理方法。先后为多家公司申请高新认证及坏账特殊处理，累计为公司节税超过X千万元。
3、美股IPO
2018年2月份开始参与公司赴美IPO工作。2018年2月-12月期间，先后负责接待和配合上市审计团队及金融资产评估团队的审计和评估工作。全面负责上市主体涉及的多家公司财务核算国内规则与美国规则转化，财务相关的规则和制度的重新梳理和构建，对外报表的审计后调整和变更，配合VIE架构搭建等。
4、投资并购
根据公司业务需要，针对目标公司进行财务尽调。先后参与20家以上重点涉及业务往来公司的财务尽调，评估合作公司的财务经营情况和资金安全系数，为公司的业务开展提供保障。在业务合作期间，重点针对一家目标企业进行了全面的财务尽调和审计工作，牵头建立起合适的测算模型，配合公司设计出最佳的收购方案和价格，成功收购了一家2000多人大型企业。
5、股权融资及业务融资
配合公司外部战略融资和业务相关融资工作。先后接待多家外部战略投资机构，配合外部机构针对我司的财务尽调和第三方独立审计工作；2018年成功引入一家外部战略投资机构，实现股权融资超过X亿元。同时配合业务部门的外部业务融资，对接银行、信托公司、担保公司、保险公司等金融机构，从财务角度设计最佳的融资模式和方案，为了业务发展筹备所需资金。

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工作职责和业绩:
工作期间主要负责推进公司财务信息化建设，建立和完善公司全面预算管理体系，推进公司的全面预算管理和资金管理；负责公司对外投、融资事项，对接外部公司的并购工作。
1、全面预算管理
带领预算团队完成了整个集团 2016年下半年及 2017年全年的预算编制，并制定集团未来五年规划。根据公司业务发展战略，建立符合公司实际的管控策略，如成本的年度管控、费用月度累计管控、资金单月管控等不同管控模式；同时，推进预算和资金 E 化管控，通过预算和资金线上系统管控模式，实现公司预算由“人员管控”转化为“自动管控”，提高管控效率。
2、财务报表及财务分析
带领团队完成每月财务核算、资金管理工作，编制月度及年度财务报表；每月定期分析预算执行情况，撰写月度预算执行分析报告。通过月度环比、年度同比、预算/实际执行率、预算压力测试等方法，重点分析主营业务收入、管理费用和净利润三大科目的预算执行情况及未来趋势，特别是重点分析管理费用各明细科目预算执行进度，指导和配合公司费用管控策略。针对预算执行中存在的重大偏差，为业务部门提供数据分析支持并监督责任单位做出改进。
3、财务系统对接及信息化建设
为配合业务发展及互联网行业的需要，从0到1推进财务信息化建设。配合IT部和产品部，打通业务系统与财务系统的资源对接和数据互通工作，开发财务核算、分析所需的数据报表，基本实现了大部分工作的业、财一体化。
4、投资并购及业务融资
根据公司战略需要，对外收购相关牌照的公司。配合战略部门进行目标公司的前期拜访和筛选，并针对目标公司进行财务尽调。两年期间先后完成对5家以上的公司进行尽调和商谈，其中成功收购了一家支付公司和典当公司，涉及收购价格超X亿元，实现了公司持有相关牌照的目标。同时配合集团内相关业务板块的发展需要，寻找业务所需资金。主要包括上市母公司资金拆借、银行普惠金融资金、以及互金平台资金融资等。

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海外子公司CFO
工作职责和业绩:
任职期间，全面负责子公司和当地代表处的全盘财务工作，监控和审计子公司/代表处各项经营活动，规避财务和税务等风险；主持编制和审核当地子公司的各种财务报表，协助公司总部进行母子公司合并报表；研究当地税务政策，统筹税务筹划工作，确定筹划方案并组织实施；为业务发展提供投资、融资和外汇管理支持等。具体工作包括:
1、概算、预算、核算、决算
带领财务团队完成大项目的四算工作（概算、预算、核算、决算）。概算: 在项目前期财务介入，为项目的投标提供项目概算数据及财务分析工作；预算: 在项目启动阶段，为项目的执行提供全面的预算分析及过程预算管控；核算: 在项目执行阶段，持续跟踪项目的收入、成本、利润及现金流的实际发生情况，为项目执行提供财务支撑；决算: 在项目结尾阶段，重新复盘项目的财务情况，对项目经营情况进行财务评估。
2、财务核算及财务报表
带领本地会计人员进行子公司全盘账务处理，按照当地会计准则编制月度、季度及年度财务报表，同时根据深圳总部要求按照国内会计准则进行合并报表调整。定期与外部银行、税务、工商、审计事务所等机构沟通交流，完成本地公司外部关系打理及各项工作顺利开展。
3、财务分析
针对公司在当地市场销售的产品建立财务分析模型，为不同产品提供不同的报价策略和盈利模式，为管理层提供管理决策支持。每月跟踪公司财务指标完成情况，通过杜邦财务分析模型检验各个项目的盈利情况和现金流情况。同时对外方面，每个季度跟踪当地有合作项目的客户以及潜在客户的财务报表，形成财务报表分析报告，重点分析目标客户的盈利能力、现金流状况、固定资产投资情况以及股权结构变化情况。
4、大项目投标及商务谈判
曾经作为财务负责人参与的亿美金级项目至少5个、千万美金级至少20个。项目期间，对这些重大投资项目建立项目成本分析模型及报价模型，并进行风险评估，测算项目成本构成、毛利水平、融资方案、收款方式以及现金流预测，提供决策支撑；同时在项目谈判期间，负责财务相关合同条款的修订和审核，参与制定谈判策略，并参与合同谈判。
5、融资及资金管理
建立代表处资金管控制度，每月更新代表处和子公司的资金规划，根据资金执行情况建立资金管控举措和资金筹划。根据业务情况为项目及代表处日常经营提供融资筹划，如: 远期信用证银行保理、企业间外汇互换、离岸金融中心拆借、本地欧元融资等。配合平台的融资经理制定大项目融资方案，参与融资谈判。

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工作职责和业绩:
作为公司的财务分析师，参与当年公司特大型项目的项目预算编制及预算分析。牵头完成长达1000页的财务预算及财务分析报告，报呈深圳国土局。该报告涵盖各子项目收入成本预算、资金预算规划、项目预期盈利能力、现金流预测、融资方案、远期上市计划等。