1、利用自身行业资源整合能力，和优秀的行业高端人脉资源，筹建原油、石化类能源交易所，以电商模式服务整个产业链、生态圈；
2、 制订交易所发展战略、经营方针、年度目标、工作计划、规章制度，并组织实施。
离职原因: 项目结束，考虑稳定长久的平台。

公司简介:
西安迈科金属国际集团有限公司是一家融商品贸易、期货经纪、金融服务、资源投资、交易平台与现代物流管理于一体的、全产业链覆盖的综合型商品金融服务商，是目前中国最大的有色金属及矿产品的供应商之一，其中电解铜的贸易量占进口市场35%以上，客户群体覆盖中国70%以上用铜企业，是中国最大的铜贸易企业。2016年，在由中国企业联合会、中国企业家协会发布的 “2016中国企业500强” 榜单上，迈科集团以710亿元人民币 的销售额排名第192位；在全国工商联发布的 “2016中国民营企业500强” 榜单上，迈科集团排名第33位；在 “服务业 企业100强” 榜单上，迈科集团排名第13位。
大商道商品交易市场股份有限公司，是迈科集团与陕西金融控股集团、北京银行、厦门信达股份等七家股东共同出资10亿元设立的独立第三方大宗商品现货电子交易平台。
工作业绩:
1. 主管整体业务运营板块，包括运营、营销、仓储、金融部等部门，协调部署公司各部门及上海、深圳、广州等子公司各项经营管理工作；2017年实现线上交易额731亿元，利润总额3021万；
1. 利用自己在现货商品交易所和大宗电商的跨界经验，引领开展B2B电商模式及业务，组织软件商、贸易子公司、各部门协调合作，三个月论证、调测、上线运营新模式、新品种；
1. 与中国华融、海航金融、陕西金融控股、长安信托等多个机构合作，搭建产业基金平台，拓展资本融合、并购、产业升级的新思路，用产业基金融合供应链的各个环节；
1. 召集针对系统被攻击紧急应对工作会议，系统布置解决应急措施；主持应急管理预案研讨会，设立应对工作组机制和场景处置方案，管理对外宣传口径与通道，从容应对舆情、做好急情公关预案准备；
1. 建设高信用仓单可随时兑付、流转、融资的监管体系，引领大商道成为B2B电商领域的领军者。通过创新业务模式，大商道为用户提供集“国际贸易、电子交易、融资、物流、大数据处理”为一体的全方位综合服务，做用户的贴心管家和顾问，努力建设成为具有重要影响力的一流大宗商品交易平台，改变大宗交易业态。
离职原因: 股东转行，转到房地产行业

公司简介:
天津物产集团作为天津市最大的国有生产资料流通企业，是国家商务部全国重点培育的流通领域 20家大企业集团之一，是天津市第一家进入世界500强的企业，在世界五百强企业中2016年排名122位，集团2015年收入4030亿元，在全球贸易类企业中排名第4位。集团注册资本25.3亿元，拥有企事业单位216家，形成辐射全球的网络布局，全球雇员达到1.9万人。
天津物产电子商务有限公司，暨天物大宗，隶属于天津物产集团，2016年实现线上交易规模3169亿元，注册会员数20720家，平台授信总额度300亿元，累计放款64亿。
工作业绩:
1、引领天物大宗与母公司转型升级，两个月内整理出电商模式业务优化方案，向集团董事长、总经理等汇报获充分肯定、试点推广；2016年1-10月天物大宗实现交易额2749亿，会员总数达到20400家。
2、广泛联系金融机构，搭建产业基金平台，拓展资本融合、并购、产业升级的新思路，用第一期总规模100亿的产业基金融合供应链的各个环节，在仓储物流并购、供应链金融、股票市场投资、产业园建设等方向设立子基金，与铁矿石商、钢厂、大中贸易商、政府、产业园、终端用户等合作共赢；天物大宗完整引入供应链金融，目前平台授信额度达到300亿元，在全行业中处于领先地位。
3、在分管、定点支持的无锡公司，带领团队逐家拜访客户，了解客户真实需求与习惯，调整业务、融资、物流、招商思路，开拓真正盈利的发展模式，2016年实现线上融资15亿元。尊重一线员工意愿，在充分讨论、沟通基础上，拟定公司新的绩效考核激励方案；
4、与竞争对手谈判成立合资公司，共同开拓市场；尝试突破体制束缚，布局资本市场、借壳上市，整合多方资源；考察下游高附加值生产企业，进行产业并购。

工作业绩:
全面负责新商所的筹建、运营、管理。
新商所作为新华社和大庆市的重点核心项目，2013年3月开业当日，被国内逾百家主流媒体报道，并在“新闻联播”等频道播报。2013年9月交易系统正式上线，3个月交易量突破1600亿。业务发展带动大庆从资源型城市转型升级，企业不断被各级领导参观、考察。与各银行、基金公司等机构开展供应链融资新业务，为国内众多实体企业提供全方位金融、物流、信息服务，在大宗商品现货市场、B2B、B2C、互联网金融、P2P、跨境电商等领域开拓创新。
1、契合东北优势资源，打造优质大宗商品交易平台
带领新商所通过上市品种提升资源商品的影响力，扩大地方商品对内外影响，提高商品知名度，打造品牌。上线交易品种以东北特色品种和股东广东振戎集团的主要贸易品种为基础，上线交易品种已达20个，主要覆盖涉及石油化工、有色金属和农副产品等多个领域，其中，石油化工类上市品种有10个，分别是甲醇、燃料油、复合肥、轻芳烃、沥青、甲基叔丁基醚、聚乙烯、聚氯乙烯、乙二醇和液化天然气。金属类上市品种有3个，分别是电解铜、锌锭和铝锭。煤炭能源类上市品种有2个，分别是褐煤和气肥煤。农林产品类上市品种有5个，分别是白砂糖、红干椒、棉花、棉纱和玉米油。新商所自2013年9月交易系统正式上线，3个月挂牌交易品种20余个，成交量265万吨。
2、联合银行综合授信，提供大宗商品银行线上融资服务
2013年3月开业当天，新商所与工商银行、建设银行、交通银行、兴业银行就结算、融资签署了战略合作协议，共计获得400亿元的综合授信。2014年新商所与16家银行开展战略合作，融资额达700亿；与基金公司等开展多种融资新业务，为国内众多实体企业提供全方位金融、物流、信息服务，在大宗商品现货市场、B2B、B2C、跨境电商金融等领域开拓创新。
3、联合现代物流，建设完备的仓储物流监管体系
全面加强仓储物流监管网络建设，在山东日照港建成66万平方米交割保税仓库，2013年全年共签署16家指定交收仓库，并以新华国际物流园、中海物流等作为第三方监管机构，SGS、上海英斯贝克商品检验公司等机构作为新商所指定质检机构。通过各物流基地集聚现货贸易商，为生产者、消费者、经营者提供集交易、交收、物流、仓储、数据加工、融资等一站式服务。
新商所通过整合国内商品、仓储、物流等资源，2013年共完成开发一级会员、二级代理商共计155家，交易商470户。向厂家、贸易商提供各类交易等业务和大宗商品资讯、价格走向等信息，通过新商所四位一体的便捷服务，用户可大幅提高交易效率、降低交易成本。
4、为中小企业搭建金融支撑服务桥梁
领导新商所发挥自身信息流、商流、物流与资金流的平台资讯整合优势，以交易商审评为基点，以仓储和货物监管为核心，联合银行等金融机构的进行贸易融资、供应链融资等金融服务的深度合作，结合众多核心合作企业，共同开展新业务模式创新与市场拓展。
新商所通过金融市场融资扶持地方产业发展，通过电子商务交易增加东北“原字号”产业及企业的利润，通过丰富资讯开拓本土企业的国际化视野，通过资讯中心会员单位发展总部经济，通过产业链条延伸形成高端服务业市场驱动模式的洼地效应。借势发力，加快传统产业的信息化改造和升级。

工作业绩:
1、负责海内外重大项目的投资谈判、签约、运营、投融资管理等，包括缅甸500万吨原油炼厂项目（总投资约合人民币172亿）、陕西榆神工业区煤盐综合利用项目、缅甸投资8000万美元的10万立方米成品油库及配套码头项目、哈萨克斯坦某油田收购项目、国内某港口300万立方米油品罐区及配套码头项目（一期投资60亿人民币）、国内新疆、陕西等10余个煤矿、金矿收购项目；
2、负责公司石化、仓储、矿业等投资板块的运营管理，对业务规划和运作模式不断改进管理；
3、负责引进战略投融资、资产重组、合并收购等投资事宜，负责进行重大项目的协调融资、投资谈判、签约等工作；负责投融资分析和评估、风险预测及汇报；
4、在国内外寻找有潜力的投资项目，制定收购、开发、退出策略，提出合理性资产改造计划，负责财务分析（包括现金流分析、收益预测等）、可行性研究、尽职调查、合作谈判等，并审核相关报告；
5、负责公司商业项目的市场定位、产品策划及营运管理；对业务未来规划和运作模式提出可行性建议；整合与分析项目资源,充分利用体系内资源对优质项目进行运作及处置。

工作业绩:
1、主持国际项目拓展和谈判，负责旗下英文网站和B2B电子商务平台的运营、改进，审定公司项目咨询报告、书籍、资料的中、英文稿，参加国际会议，接洽、联系会员和合作伙伴；
2、组织建立全国范围的煤炭和焦炭价格体系和数据库，利用现货和中远期交易平台，构建中国煤炭/焦炭的现货指数；
3、组织项目如煤炭电子交易市场和焦炭电子交易平台的投资回报分析、价值评估、战略性重组、并购等项工作，实施公司资本运作业务，提交具体的投资方案报告；
4、2009年在金融危机下实现部门收入翻番增长，2010年第二季度业绩超越去年全年业绩；
5、带领分析师和客户团队进行实地考察，访问上下游企业，撰写市场可行性报告，为煤炭行业国际巨头在中国的市场战略决策提供指导；
6、组织完成某集团云贵五座煤矿的上市评估报告。

工作业绩:
1、管理全加拿大范围的汽车贷款销售、租赁和融资业务。为加拿大丰田和雷克萨斯每年全部32款新车制订租赁残值，计算、发布过去7年全部旧车型每月价格,作为全加拿大经销商的价格标准发布，进行残值损失预测和渗透率预测；帮助丰田汽车金融加拿大公司实现业绩连续28个月增长；
2、提供丰田和雷克萨斯车型的市场表现评价和趋势预测，撰写商业报告；利用数据仓库和数据挖掘统计丰田和雷克萨斯每日、月、年度全国销售报告和穿透率统计, 对市场运作进行分析研究；
3、进行租赁市场留余的年度预测和季度调整，以对冲残值损失风险；
4、分析EQUIFAX CARS（加拿大汽车风险分值）逾期风险分析以改进渗透预测；利用二元线性回归和决策树节点图改进全国网络自动申请审批流程，撰写SOP 报告；
5、对客户进行市场细分，对比历史和地区销售情况，对全国客户问卷调查进行统计分析；
6、预估租赁投资资产总量，进行金融财会统筹，准备季度和年度财务和战略计划；
7、组织完成众多管理咨询项目研究，如: 客户细分市场分析报告、季度自动批准率下降原因分析、英属哥伦比亚省促销活动效果分析、雷克萨斯39个月租赁期有效性分析、魁北克省预批准率和租约到期量分析等。

工作业绩:
1、统计季度、年度全省销售报告，提供市场表现评价和趋势预测，撰写商业报告；
2、评价财务预算，分析和预测商务发展规划，编撰竞争力分析和数量分析报告；
3、进行成本核算，削减行政开支，降低运营成本；协助公司在福建省的扩建；负责办事处人力资源部的一切日常工作,包括中层干部招聘、绩效考核、任职资格认证, 培训发展等；
4、为营销人员建立分类分级的员工专业职位序列体系, 建立基于战略和岗位的、分层分级的KPI考核体系；组织构建营销系统培训体系，作为优秀讲师在全国各办事处进行管理技巧巡回培训；