职责业绩:
崇达技术，2016年挂牌中小板上市公司，股票代码002815。主营线路板（PCB）的研发、生产、销售。在深圳、江门、大连建有制造基地，并计划在珠海、南通开工建设生产基地。 2016-2018年 度营收22亿、31亿、36亿。在内资PCB行业排行第三名。在职员工4400人。
1、按照深交所上市公司规范运作指引的内审工作要求，结合公司经营发展战略及公司内部控制情况，制订年度审计规划，报董事会审计委员会后实施；主要的审计领域包括合规审计、内控（经营管理）审计和工程审计。
2、指导和参与合规审计，包括定期报告、募集资金、关联交易、重大对外投资、大额资金往来和信息披露等事务进行审计；
3、内控审计涵盖主要的业务循环，包括销货与收款、采购及付款、成本核算管理、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理等；
4、工程审计，主要包括工程招投标审计和工程竣工结算审计。工程招投标涵盖业务的全部节点，包括供应商的筛选、评估和引进、招标文件和评标管理办法、造价审核、发标、开标、评标等；
5、拟定或者审核项目组的审计工作方案和计划，组织实施或指导具体的审计项目，对审计进程和结果进行管控；
6、针对审计发现，组织与被审单位讨论分析问题的原因，评价责任单位提出的解决方案的有效性，督促跟进方案的落地。
7、出具或者审核项目组完成的审计报告，向公司提报审计报告；
8、定期（每季度）向审计委员会汇报工作报告，揭示风险和提出建议；
9、部门组织管理、预算管理、培训管理和考核管理；
10、审计工作标准化，完善审计各项业务流程与制度、模板；
11、上级领导安排的其他工作。

职责业绩:
主要在项目招商、工程物资采购、信息管理系统及下属子公司等领域开展专项审计。

职责业绩:
汉京集团，主营房地产开发和建筑装饰，并在深圳龙岗设有钢材加工基地，年营收8亿左右。开发的楼盘主要有汉京九榕台、汉京国际金融中心、前海汉京城、汉京国际、汉京山、汉京确悦。在职员工150人。
1、根据公司经营发展战略和历年审计情况，撰写年度审计计划报公司审批后实施；
2、受董事长指派，全程参与公司各项工程、设计等项目的招投标采购，在定标前或招采关键环节出现异常情况时，向董事长作专项工作汇报；
3、指导项目组或参与营销（策划、物资）管理、资金管理、资产管理、造价预结算、人力资源、行政后勤等领域开展审计；
4、定期（半年）对子公司阿一钢铁开展经营管理审计；组织安排董事会对阿一钢铁的年度财务决算预算会议。
5、拟定或者审核项目组的审计工作方案和计划，组织实施或指导具体的审计项目，对审计进程和结果进行管控；
6、针对审计发现，组织与被审单位讨论分析问题的原因，评价责任单位提出的解决方案的有效性，督促跟进方案的落地。
7、出具或者审核项目组完成的审计报告，向公司提报审计报告；
8、向董事长汇报年度工作报告，针对审计发现，揭示主要经营风险，提出管理建议；
9、审计工作标准化，完善审计各项业务流程与制度、模板；
10、部门组织管理、预算管理、部属的培训和考核管理。
11、领导指派的其他工作。

职责业绩:
记忆科技，成立于1997年，连续多年年蝉联中国内存市场占有率第一名，是全球第二大独立内存模组提供商以及全球领先PC品牌厂商和信息通讯设备厂商的战略供应商。主营内存、固态硬盘（SSD）、闪存卡等全系列存储产品及解决方案，产品广泛应用于移动终端、个人电脑、通信设备、工业控制计算机系统、企业级服务器、数据中心、云存储等。在深圳和惠州设立制造基地。2010年营收26亿，在职员工1500人。
1、主持风控审计中心工作。
2、主导开展物料采购、行政采购、舞弊专案审计；
3、对部属的培养、考核评价管理。

职责业绩:
金田铜业始建于1986年，是国内规模较大的知名铜加工企业。产业涵盖铜加工、高新材料、建筑材料等领域，下辖二十几家子公司，产品结构合理、品类齐备，铜合金板带、铜合金管、线、棒及阴极铜、漆包线、钕铁硼磁性材料等主要产品产量均居行业前列，并被评为浙江省名牌产品。2010年营收250亿，在职员工13000人。
1、依托集团发展战略和集团年度经营计划，考虑内审资源和高管意见，对集团管理各环节进行综合权衡和风险评估，确定与组织目标相一致的内部审计活动重点，编制2010年度集团审计计划，报董事会批准后组织实施。
2、组织开展部门职能学习会，修改和完善集团内部审计制度，对相关部门的职能和制度修改提出意见。
3、作为2009年度会计报表审计的总协调，负责与会计师的全程跟进。结合集团的发展战略，就审计提出的问题提出专业的见解、主张和解决思路，反复充分有效的沟通和协调促成问题的解决，得到集团高层的充分肯定。
4、作为2009年度绩效审计的项目负责人，熟悉各项考核规则，翻阅历年审计档案，组织审前调查，初步确定重点审计领域，编制项目审计计划，初步形成审计方案，有计划和有步骤地组织实施，参与重点领域的审计工作，全程督导审计组开展工作，剖析审计发现问题的根源，与被审计单位沟通协调，提供审计解决思路达成一致意见，形成审计结果提出审计报告，并报集团总裁审批。
5、就绩效审计发现且已达成一致意见的问题，发出整改通知书，责成相关部门责任人尽快实施并跟进改进结果，并以书面形式报告上级。对考核规则不明确的，以书面的形式提出审计建议，被相关职能部门采纳。
6、按照集团年度审计计划，对集团2个重要附属子公司销售流程的执行情况开展专项检查。亲任项目负责人，发出审计通知书，组织相关职能部门和子公司召开审计进点会议，编制项目审计计划，初步确定重点审计领域，结合时间要求和审计资源形成审计方案，有计划和有步骤地组织实施，参与重点领域的审计工作，全程督导审计组开展现场工作，就审计发现的问题组织小组会议讨论，剖析问题的根源，提出针对性的初步解决方案和建议，组织子公司和相关职能部门召开专题讨论会，与被审计单位充分沟通，反复论证，达成共识，提出行之有效的方案，形成审计结果撰写审计报告，并报集团总裁审批。并以恰当的方式发布审计结果公告。
7、根据年度审计计划，组织开展各项管理审计工作。参与管理审计工作过程，审核、复查审计底稿、审计报告；及时汇报重大审计事项及协调与被审部门之间的关系，征求被审部门对审计报告的意见，形成最终审计报告，并报主管领导审批。
8、组织开展各类管理调研及专项审计工作。组织对采购、固定资产投资、基建、维修、经济合同等的事前、事中和事后审计；组织对分子公司或部门临时事项进行确认或咨询审计；组织对分公司或部门负责人的离职、调任进行经济责任或管理责任审计；参与企业收购行为的资产核实及对审计中存在的问题及不足进行深度剖析，追溯根源，牵头组织相关职能部门召开专题会并达成共识，责成相关部门定期完成整改，完善和优化相关内控体系。
9、组织完成与外部审计的协调工作。年度财务报表审计或发生收购、兼并、清算等工作时，负责与第三方审计机构的联系、协调与配合工作。在日常工作中根据需求，组织完成委托第三方审计机构进行专项审计工作。
10、参与完善公司各项关键内部控制流程（如采购、仓管、应收款）的专题会议，并就内控流程是否足够、有效提出相关专业支持。
11、负责管理审计内部的管理工作。包括加强对内部审计人员的业务指导、技能培训、后备人才培养，为管理审计各项工作的顺利开展提供资源支持等。
12、上级临时安排的其他工作。

职责业绩:
奋达科技，主营音箱、直发器等消费电子产品及其核心部件的研发、设计、生产与销售，产品远销欧美。09年营收4.68亿，净利润7551万元。在职员工1700人。
1、主持审计部工作。
2、主导在物料采购、资产管理、仓储管理、废料管理等业务领域审计；
3、对部属的培养、考核评价管理。

职责业绩:
虎彩集团，创建于88年7月，主营印刷和啤酒。印刷业务涵盖烟标印刷、包装装潢印刷、数码印刷、激光镭射材料、票据印务等。在山东、浙江、青海、北京建立制造基地。2008年营收9亿元，在职员工2800人。
04年12月任职审计师、06年5月晋升高级审计师、08年3月代理部门经理职位。
1、年度绩效审计为集团节约40-50万年终奖金的发放，每年审减业务员费用及提成10-20万；
2、完善各公司关键内控制度20多项，降低财务风险和经营风险，提升管理效能。
3、税收筹划为集团避免200多万的税收罚款等。
工作描述:
1、健全和完善集团及附属子公司财务内控制度，持续改进和健全内部控制体系，防范与化解风险，促进经营管理的高效运行；
2、检查和评价内部控制体系的执行是否有效，剖析问题发生的根源，针对性提出可操作性强的意见和建议，完善内部控制制度；
3、依托集团发展战略以及经营管理中的焦点、热点和难点，结合现有审计资源拟定集团年度审计计划，报董事会批准后组织实施。
4、建立和完善集团内部审计制度，参与集团内部控制体系的建立和完善，并提供相关专业支持；
5、按照计划，轻重缓急对现有资源合理调配，组成工作组开展实施各种审计，如绩效审计、管理审计、财务审计、基建审计和专项审计等；
6、按照项目审计计划，确定审计目标，开展必要的审前调查，确定重点审计领域并形成初步审计方案，有计划和步骤地组织实施，现场督导审计组开展工作，对审计发现问题进行深度剖析，追溯根源，提出有针对性的建议或建设性的意见，即有效的审计解决思路和方法。与被审计单位开展充分的沟通交流，达成最终共识，形成审计结果提出审计报告；
7、组织开展各类管理调研及专项审计工作。组织对采购、固定资产投资、基建、维修、经济合同等的事前、事中和事后审计；组织对分子公司或部门临时事项进行确认或咨询审计；组织对分公司或部门负责人的离职、调任进行经济责任或管理责任审计；参与企业收购行为的资产核实及对审计中存在的问题及不足进行深度剖析，追溯根源，牵头组织相关职能部门召开专题会并达成共识，责成相关部门定期完成整改，完善和优化相关内控体系。
8、通过与被审计单位反复沟通达成共识的审计问题，发出整改通知书，责成相关部门责任人尽快实施并跟进整改效果，以书面形式报告董事长；
9、对总裁安排的专项事件进行调查，提出审计报告进行分析评价，提出处理意见及建议；
10、负责管理审计内部的管理工作。包括加强对内部审计人员的业务指导、技能培训、后备人才培养，为管理审计各项工作的顺利开展提供资源支持等。
11、集团领导安排的其他临时工作。

职责业绩:
主要开展上市公司的年报审计及IPO项目审计，如深圳石化、中兴通讯、长城电脑、深科技等。

职责业绩:
作为项目团队成员，协助项目负责人开展上市公司年度报告审计，如金宇集团、长城电脑、深石化、深康佳、巢东水泥、新力药业、丰原药业、银广夏等，及IPO项目和国企负责人离任审计等。