※鞍炼集团是以石油化工产业发展为主导的大型民营企业集团。集团主营石油化工、国际贸易、环保供热等炼化一体业务，同时经营物流仓储、陆港经营、房地产开发等业务。鞍炼集团整合辽宁地区优质海港和运输资源，在鞍山、大连、营口等地注册成立了9家全资子公司。
工作职责和业绩:
副总裁，辽宁缘泰石油化工有限公司总经理
职责业绩:
※鞍炼集团是以石油化工产业发展为主导的大型民营企业集团。集团主营石油化工、国际贸易、环保供热等炼化一体业务，同时经营物流仓储、陆港经营、房地产开发等业务。鞍炼集团整合辽宁地区优质海港和运输资源，在沈阳、鞍山、大连、营口等地注册成立了9家全资子公司。旗下的主导产业缘泰石化现有300万吨/年常减压装置，60万吨/年催化裂化装置，10万吨/年气分装置，3.5万立/小时制氢装置，80万吨/年柴油加氢装置，30万吨/年汽油加氢装置，100万吨/年延迟焦化装置，3万吨/年硫磺装置以及相应的污水处理，储运系统。
2018.11-至今 vice presiden and General Manager
分管集团核心企业石化板块及热电联产项目，取得以下主要成果:
1、 打造组织能力，助推竞争战略
依据发展策略要求，设计石化职能定位，搭建组织架构，厘清管控模式，明确管控要求，满足业务需要依据组织管控模式，梳理各级单位业务流程，优化及整合集团核心业务，满足业务发展需求。2018年11月加盟鞍炼集团，由于前期领导班子大面积离职造成班子成员缺失，工作衔接不当，一时很难开展，接手工作后，指导人力资源部门广开渠道，积极组织招聘工作，从中石油招聘并引进骨干高端人才，为企业的可持续发展及班子建设奠定了强有力的基础，目前缘泰石化已经成功组建了一支能打仗、会打仗、打赢仗的过硬队伍。
2、驱动技术变革、不断提高企业盈利能力。
根据公司发展定位及发展策略，导入麦肯锡、埃森哲咨询公司，对标全球最佳实践，澄清集团发展战略，并通过信息化及管理规划化手段提升内部管理水平，优化生产流程及原料进口品种、提高产品销售附加值.协助总裁管理集团，参与集团重大决策和管理事项，挖掘各板块之间的协同效应， 建立专业化的管理机制，从而提升集团运营管理能力。掌握行业竞争态势，协调全系统资源，主导业务组合管理，通过有效的资源配置、产权调整、技能转移和战略扩张，提升整体价值。指导梳理管控核心流程，借鉴最佳实践，建立整体的组织、管理和业务流程的整体框架并实施落实。
3、加强制度建设、坚持用制度管人
组织缘泰石化编订了公司级《管理制度手册》和各项《作业流程指导书》，人力和安环部们组织定期考试，不断提高全员技能及安全意识。
4、组织开展生产优化，节能降耗工作
利用自身掌握的技术知识带领广大职工查缺补漏，先后消灭了厂内燃烧了近半年的火炬、蒸汽满天飞的“小白龙”，焦化蜡油进催化加工，取得了巨大的经济效益和社会效益，得到了集团公司和社会周边群众的一致好评，还台安县百姓一份碧水蓝天。
5、加强人才培养、建立良好的梯队建设
全面掌控各部门的经营、生产状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益培养并建设高效团队，不断提高团队的执行力及专业水平，为公司的发展建立有效的人才储备和培养
机制。对标同行业最佳实践，重塑企业人才发展体系。
6、参与决策、谋求企业未来发展
参与集团重大决策的筹划与实施，负责集团炼油板块一期全面验收与提产、达产、稳产，二期千万吨船用燃料油项目已经启动，各项工作已经按部就班、全面铺开，计划2021年末全面竣工，预计建成后年产船用燃料油650万吨，填
补国内空缺，预计可实现年利润20多亿元。

工作职责和业绩:
职责业绩:
中国石油抚顺石油化工有限公司
※抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。 数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油3.24亿吨，实现利 税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。
Deputy factory director and safety director
25年的成长工作经历，铸就了我坚毅的品格，同时积攒了大量的工作经验
工作经历:
1993.7-1994.12 抚顺石化石油三厂白油车间实习员
1994.12-1997.5 抚顺石化石油三厂分子筛车间设备员 ， 工艺员
1997.5-2000.12 抚顺石化石油三厂销售处计划员
2000.12-2002.9 抚顺石化石油三厂分子筛车间工艺员 ， 生产副主任
2002.9-2005.9 抚顺石化石油三厂重整芳烃车间主任
2005.9-2011.12 抚顺石化石油三厂生产运行部部长
2011.12-2013.12 抚顺石化石油三厂厂长助理
2013.12-2018.12 抚顺石化石油三厂生产副厂长兼安全总监
职责业绩:
1、、重整芳烃联合车间是企业人员素质最低，工作难度强度最大的车间，自己能以身作则，完善制度，坚持工作中做到公开公平公正，从严管理，彻底改变了车间的整体面貌，没有发生一起安全环保事故和非计划停工，车间的综合管理水平迅速得到提高，经济技术指标创出新高。
2、在企业有车间，部门，领导多个工作经历，负责企业安全环保，生产，企管全面工作，基层经验丰富，管理能力和解决问题能力突出。
3、在企业内部积极推进HSE管理体系建设，践行有感领导，以身作则，带领全体员工改变观念，确保人员的安全状态，不断完善企业的各项制度，加强过程管理，实现生产受控。分管安全生产期间，实现了企业安全稳定运行。环保工作坚持源头治理，国家环保督察期间无任何问题。
4、不断推进各项生产优化工作，降本增效，使企业扭亏为盈，各项经济技术指标创历史最好水平。
5、在企业危难险重时刻，不计个人安危，带头处理了芳烃二甲苯塔底泵泄露着火事故，避免了重大污染事故的发生。应急处理中能时刻保持清醒头脑，多次指挥企业各种应急抢险，无一差错。应急处理经验丰富。