全球起重设备主要制造商
工作职责:
1.供应商质量目标制定和绩效评估 PPM,反应速度,QCD,不良成本比例,索赔率
2.供应商质量管理体系的评审及持续优化
3.新产品开发项目(全球采购和本地降本项目)的支持&质量计划策划, 按照ISMP APQP流程(从供应商资格审核到批量生产程序(PPAP))
4.督促SQE及时根据产品技术规范&内外部投诉更新零部件检验计划
5.关键供应商识别&审核计划制定
6.材料、采购件、外协件质量问题的改善进度确认和效果跟踪
7.供应商质量意识的持续强化和质量工具、方法的推广使用
8.内外部审核对应
9.下属SQE的培训、发展计划制定和绩效评估
工作业绩:
1. 2016-2019年 全球采购项目质量活动的支持(焊接结构件、铸锻件等)
2.制定了供应商风险预防、预警和淘汰机制
3.完善供应商绩效考核方法 使绩效更准确地反映其质量水平和影响程度
4.制定了外协工装管理制度和实施办法
5.制定了供应商索赔流程和方法 包括从法国工厂的进口件