零件品质 产品技术系 系长
工作职责:
1、主导新公司零件品质业务流程的建立: 零件品质管理策划，体系和流程建立；组织编写供应商品质保证手册；
2、主导推进供应商管理系统建立，推进供应商品质管理数字化，大数据管理；
3、负责底盘/内外饰/钣金领域零件的新车型开发品质推进管理；负责三个领域零件的品质管理工作；
4、负责公司A××项目的零件品质推进工作；
5、负责产品技术系内的系内业务管理和协调。

广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。 公司位于中国最具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。目前共有员工5500余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为 23岁 。 公司于04年11月破土动工；05年9月7日厂房基本建成；06年3月份所有设备安装完毕并投入试生产，06年5月23日，首款轿车Camry凯美瑞正式下线。在全体员工的共同努力下，公司仅用两个月的时间就达到单班最大设计生产能力，并于10月份顺利实现双班生产；07年3月28日，第十万辆凯美瑞下线；

职位：质量管理
工作职责:
1、 2012年5至2013年12月 ，量产品质质量管理（发动机动力系统），组长；
1）发动机动力系统的量产品质对应，包括不良的解析和对策，相关供应商日常的管理；
2）协调完成组内业务，包括人才的培养，系内业务的协助；
3）公司重要特性改善活动的负责人，总体制定活动方案，并在公司首次达成重要特性不良目标，连续两年递减率50%；


2、 2014年1月至今 供应商管理（体系审核及提升） ，
1）协助企划成立新的供应商品质监查审核系，并制定系内的中长期方针，系内业务的搭建；
2）负责供应商的质量体系审核，并协助供应商进行在管理体系上改善；
3）对较差供应商重点管理，提出系统的指导建议和改善措施，成功完成4家公司的提升，取得较好效果。

简介：广州本田汽车有限公司于1998年7月1日成立，合资方及股比分别为: 广州汽车集团公司50%；本田技研工业株式会社40%；本田技研工业(中国)投资有限公司10%，合资年限为30年。2009年7月，广州本田汽车有限公司更名为广汽本田汽车有限公司

职位：质量工程师
工作职责:

2006年7月至今 ， 广汽本田汽车有限公司 整车品质科
1、 2006年7月——2008年4月 ， 新车型导入
主要工作:
1）负责第八代雅阁在新车型试制过程中内饰及仪表台两个领域品质不良项目的分析改善工作；
2）负责第八代雅阁在试制过程中本部门推进工作中的项目规划及跟踪、计划制定及跟进、各阶段品质情况的总结和分析。


2、 2008年4月2010年4月 ， 车辆故障分析 技术员
主要工作:
1）快速分析生产过程中车辆产生批量不良的原因，并与各相关部门一起针对原因制定可行的对策，消除不良，保证生产中车辆质量的稳定；
2）快速对生产过程中车辆出现的比较严重的故障（如: 车辆无法启动、ABS/ESP系统故障等）进行原因分析；
3）协助处理市场投诉的项目，给予售后部门接收到的比较严重的市场投诉项目技术支持；
4）负责电装领域故障分析能力提高的整体规划，通过对电装领域故障分析的使用工具、电气/电子基础、汽车电气系统的学习和培训及典型故障案例的总结和分析，不断提高故障分析的能力和速度。


3、 2010年4月至2012年4月 复合解析组组长
1）组织组内成员（11人）完成复合解析组的各项事业计划，完成工厂内复合不良和解析和对策，为生产提供技术支持；
2）负责复合解析组的组内建设，包括人员培训，技能提升，组内文化建设。