一.公司描述：超威集团创立于1998年，主要致力于动力与储能电池的研发生产，是全球领先的专业绿色能源解决方案提供商。集团于2010年在香港主板上市，在全球拥有48家子分公司,综合实力位居 “2016中国企业500强”第186位、“制造业500强”第85位，中国民企500强第31位，中国轻工百强电池行业第1位。
二.主要职责：
1、集团财务管理中长期规划；
2、财务管理制度修订完善；
3、集团运营分析、财务预警；
4、集团日常税务管理、筹划工作；
5、集团成本费用管理工作，编制成本管控方案；
6、对外收购项目的财务尽职调查工作；
7、各子公司的财务例行检查工作；
8、集团财务人员的招聘、培训、考核晋升；
9、集团发债项目策划以及律师事务所、评估机构、证券机构接洽商谈、项目资料审核工作准备；
10、筹划集团新产业项目，以及负责项目尽职调查，参与集团重组并购谈判；
11、集团创投公司财务管理，以及对外投资项目的财务风险管控；
12、集团财务信息化管理工作。
三.主要业绩：
1、从集团总体出发,对内部关联业务涉税进行筹划，总体了节省了200多万元的营业税；
2、规范了集团的财务分析,对当期的生产情况进行了有条理、有重点分析，进行了财务预期，指出了当前经营中存在的问题，为集团领导经营决策提供了很好的参考；
3、参与主导了集团5亿规模中期票据的发行，优化了集团融资结构、补充流动资金；
4、完善了集团的销售盈利模型,为销售定价提供了很好的依据；
5、负责了集团对安徽大华能源项目的产业收购、重组，对完成了集团产业链的布局作出应该的贡献；
6、集团高新技术企业的规范管理工作,规避税务风险；
7、负责了集团创投公司对外PE项目的调查、风险管控,防范收购过程的财务、潜在投资风险；
8、2016年新能源行业开征消费税，通过集团总体税务筹划，将减少集团税务支出1500万元

一.公司描述： 精工钢构(全称长江精工钢结构集团股份有限公司，股票代码600496)，2012年业务规模120亿人民币，主营钢结构的设计、生产、施工，涉及机械制造、幕墙、房地产等行业，系国内钢结构行业的生产销售、施工的龙头企业，是鸟巢、上海世博会主体馆、上海金融环球大厦、深圳亚运会主馆、以及广州“小蛮腰”、东塔等诸多知名建筑的建设者。业务额100多亿元，集团下属14家制造工厂（4个子集团、3个事业部及1个海外事业部)、一个设计院，财务线人员达120多位。
二.主要职责：
1、负责集团公司下属事业部、子集团(含14家工厂）的财务日常指导、管理；
2、负责集团预算制度修订、完善，审核各事业部提交的预算，集团合并预算的编制、汇总，并核定各事业部年度考核指标及对预算执行情况进行跟踪；
3、负责集团财务报表审核、财务合并分析工作；
4、协助集团总监做好银行的授信及评级，融资筹划、降低融资成本,核定各子集团、事业部集团营运资金，控制集团资金总体成本；
5、负责指导集团各个事业统一做好税负筹划、减少税务成本、降低集团综合税负；
6、负责集团收购项目前期的财务尽职调查(广东金刚幕墙2.5亿元股权收购项目)；
7、负责行业内上市同行5大公司的季度、半年度、年度竞争分析编写；
8、负责集团及各个事业部的KPI财务指标的审核、合并汇总及相关制度的完善；
9、制定财务线团队建设方案，提升财务团队的实力；
10、设定下属事业部(单位)财务负责人的月度、年度考核指标，并作为其奖惩、晋升、降职的依据；
11、负责协助集团财务总监做好其他日常工作。
三.主要业绩：
1、在精工集团工作期间，完善了项目成本核算制度、工厂三级成本核算制度，修订了全面预算财务管理制度，同时建立了事业部标准费用管控制度；
2、在海外项目建设中，指导事业部通过远期汇率锁定，取得了上千万的外汇汇兑收益；
3、通过集团统一税务筹划，以业务源点为筹划起点，使集团总体税负下降近一个点，指导下属子集团建立了内部模拟市场资金结算制度；
4、规范了集团财务分析，提高了财务分析的质量、提升了财务预警功能，进一步发挥了财务参与经营决策的作用；
5．主导广州金刚幕墙2.6亿元的项目收购，集团产业再度延伸。

一.公司描述：中高曼恩柴油机重工有限公司，是中国第一家生产大功率柴油机的民营企业，总投资5960万美元，占地面积79385平方米，建筑面积70402平方米，是浙江省重点工业企业，08年成立的新公司，6个亿的产值规模，下属4家分子公司，1000多人。
二.主要职责：
1、组织制定和完善集团公司财务部的组织架构和人员的职责合理分工,以确保集团财务体系的有效运行；
2、编制集团公司的年度资金预算计划，编制公司全年预算和决算报告及说明，并监督预算的执行和及时预算的调整；
3、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 制定、维护、 改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求；
4、筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；
5、负责集团公司财务核算体系、资金预算及管理体系的建立及日常运作；
6、负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作；
7、负责集团税务的筹划及税务的日常管理；
8、协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。
主要业绩：
1、负责制定了公司的生产成本核算方法、财务核算体系、报表体系、资金预算管理、资金细则工作流程的制定；工作成果：《财务管理工作体系》、《财务工作流程图》；
2、在国有股份银行、商业股份银行以流贷、国内国际信用证、应收、应付帐款、销售保函等融资等多 种融资方式筹得了资金，为企业的正常经营提供了保障；
3、在日常工作期间，维持了公司与税务、工商、银行等单位的良好合作关系，为企业的发展创造较好的税务环境；
4、在工作期间与集团新事业开拓部通力合作，为企业的技改、科研等项目获得800万的扶持资金；
5、负责了德国雄克（精密）制造有限公司的股权收购尽职调工作。

一.公司描述：TCL浙江管理中心是TCL集团（股票代码000100）在浙江省销售公司的管理平台，下属9家公司。
二.主要职责：
1、负责区域管理平台的日常财务管理工作；
2、负责审核各子公司的营销返利政策的执行情况，集团授权管理制度的执行；
3、负责指导下属公司的例行财务审计检查工作，督促集团公司财务制度、销售政策、信用政策、资金管理制度等各项制度的落实；
4、负责财务团队的日常招聘、团队建设、绩效考核等工作；
5、在总公司财务制度的基础上，制定符合管理公司的实际制的财务核算制度、预算制度、资金管理制度、信用管理制度；
6、负责管理公司财务信息化建设，用友U8、金蝶K3等ERP信息化建设(U8为管理公司下属8家公司服务，K3为浙江公司与集团总部进行对接使用)；
7、负责管理公司内部税务筹划，降低税务成本。
三.主要业绩：
1.组建了K3 ERP系统 ，降低了公司当年总体销售维护费用，取得了明显的财务管理效益。

一.主要职责：
1、信联股份工作期间，先在集团下属工厂任了3年多的成本会计、后调任深圳公司任财务经理，后又因集团公司产业调整，调至集团公司财务中心任职主管，
2、负责集团公司的预算管理、预算执行、报表的初次合并、合并报表分析及财务部内部检查工作，同时兼任上海声广投资公司财务经理。
二.主要业绩：
1、在信联股份工作期间，先后参与了集团公司及大股东在深圳、武汉、上海、杭州等地融资事项，取得了公司发展的大量资金，并参与了公司对河南中原网络（省级网络）、河南新乡市辉县市火电厂的收购事项，以及财务整合工作；
2、在深圳负责管理财务工作期间，不仅理顺了公司和海关的关系,公司和当地税务、银行的关系，也配合集团在深圳融得了大笔的营运资金。