民营公司 | 5000-10000人 | 机械/设备/重工
爱玛科技集团股份有限公司是一家主营电动自行车的研发、生产及销售拟上市公司，中国制造业企业500强，中国品牌。经过多年的发展，销售规模已超80亿元，旗下有21家子公司及参股公司。公司在电动自行车行业具有较高的市场占有率，并已成为电动自行车行业龙头企业。
工作地点：无锡　下属人数：25　汇报：集团财务副总裁

职责业绩:
1、财务战略支持: 根据公司发展运营情况，参与组织制定战略规划，投资运营规划，税务规划和上市等相关工作。为公司各项经营决策提供数据支持，并制定和落实财务战略和年度计划，保证公司整体战略实现。并负责公司整个财务管理及内部控制工作，包括全面预算管理、财务核算、资金管理、税务、外部审计、精细成本控制和经营分析工作。
2、制度管理及流程管控: 负责主持制定公司各项财务管理制度和内部控制制度、财务各项管理流程。建立健全存货管理规定、资金管理制度、固定资产管理制度，负责财务合规流程控制实施，管理审批授权、费用报销、预算管理等内控制度执行。
3、协助公司上市前的各项推进工作: 配合会计审计事务所、券商，提供IPO过程中相关文件及需求资料包括流程测试、穿行测试、合规证明、访谈、客编表、审计调整事项等工作。围绕上市公司要求，配合开展首次公开发行股票申请文件反馈意见资料补充工作，提供招股说明书有关财务数据及差异对比分析说明。关注公司持续盈利能力、财务合规性、内控制度完整性、信息披露真实性，解释财务数据变化原因（应收账款、存货、毛利率、期间费用、固定资产）等指标。
4、实施全面预算管理: 负责主持公司年度预算、半年度预算编制及调整工作，并监督预算执行情况，对超出预算的情况及时进行预警反馈，定期对预算执行情况进行分析汇报。
包括预算编制（业务预算、资金预算、费用预算、投资预算及财务预算），通过BPC全面预算管理系统，重点关注可控费用，对内部经营费用进行分析反馈，对单台直接人工、单台变动费用、固定费用总额进行控制。事前费用立项、事中跟踪、事后分析（实际与预算对比、同期对比），最终实现预算绩效考核，达到全过程、全方位的预算管理。
5、参与财务共享中心建立: 财务共享中心是指将分散的、重复的财务基本业务（资金、应收、应付、总账、固定资产、费用报销），从各子公司分离从来集中财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。达到支持企业集团的发展战略、强化财务管控及提高效率降低成本。
6、实施业务财务转型: 转型为管理会计为主，为管理层提供更多做经营分析、业绩回顾、改善建议。财务部门主动介入到业务的事先算赢、事中控制和事后评价全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式，最终实施业财融合。财务不能只是按会计科目进行大一统的财务记录，而是要按照公司内业务开展的逻辑，通过财务语言来反映。从数字化的反映、记录业务，进一步到整体经营的角度，反映问题、测算验证、预示风险、配合经营进行资源配置、有效管控。
7、加强精细成本管理及经营分折: 为营销中心提供销售政策支持，边际利润、盈亏平衡点，车型收益分析表事前算赢。对材差异常进行分析，原材料成本变化分析，生产订单投料异常，标准成本替代料进行管理。成本中心领料管控，超领、物料报废、呆滞物料分析、存货周转天数等分析。新产品上市盈利情况，含投入成本明细、销量、利润等，模具投入产出盈利情况分析。各业务部门合理化提案降本成果进行统计。细化各利润及成本中心指标分析，含组装、烤漆、外贸、售后等利润中心。建立财务分析模型，根据公司管理需要优化财务分析模型及报告体系；通过专项财务经营分析及财务管理报告，监督报告中提出的经营改进建议事项的落地。完成月度财务管理报告，反映公司业务经营情况和财务情况，为经营决策提供有效的财务支持依据。
8、税务筹划创利方面工作: 负责公司研发加计扣除RD项目规划和归集，申报专项补贴资金项目工作（主要包括技改补贴项目、智能信息化提升、服务发展资金）总部经济及其他税收优惠政策，统筹纳税税收风险，进行有效控制税收成本，做好年度所得税汇算清缴及外部审计工作。利用税收优惠相关政策，做好税收筹划工作。
9、智能财务建立: 参与并应用爱玛集团管控的财务业务一体化平台SAP ERP系统、售后信息化管理体系、CRM客户关系管理系统、SRM供应商管理系统，BI商务智能分析、银企直联、OA办公自动化等系统、合同管理系统等。组织成功申报江苏省两化深度融合创新（互联网与工业融合创新）示范企业，及无锡市两化融合示范企业。
10、协调好内外财务关系: 负责对财务工作有关的外部及政府部门，包括税务局、财政局银行、工信局、发展局、科技局、政府等部门联络、沟通工作。
11、积极申报专项补贴资金项目工作:
11.1、项目简述: 爱玛集团股份公司在上交所主板上市前期筹备工作，
11.2. 项目申报: 带头主导多个申报专项补贴资金项目工作，主导《大中型企业互联网化提升及两化融合》项目申报工作就获得280万项目补贴专项资金。几年累计获得专项补贴资金 1000万元。
11.3、研发加计扣除税收优惠政策: 主导、规划、跨部门协调研发加计扣除节税项目。
离职意向: 寻找更好的发展平台

上市公司 | 1000-5000人 |机械制造/机电/重工
新界泵业集团股份有限公司是一家专业生产经营各类泵及控制设备国内上市公司（股票代码002532），公司下属13家子公司，是中国农业机械学会排灌机械学会副理事长单位，中国潜水泵行业的龙头企业。新界泵业业务网络遍及全球。产品远销东欧、西欧、中东、东南亚、美洲、非洲等100多个国家和地区。
工作地点：浙江　下属人数：20　汇报对象：财务总监

职责业绩:
1、上市前尽职调查工作: 负责上市前全面尽职调查对接中介机构业务的访谈，让中介机构全面了解整个公司的经营情况，公司资产规模、盈利能力、行业地位、竞争优势、行业前景、财务规范、未来市场发展空间等综合情况。
2、上市前期准备及设立股份公司: 包括主营业务突出、业务整合（独立性、同业竞争与关联交易问题）、历史问题清理（合规证明、社保及公积金）、产权清晰（土地使用权与房产证）、银行流水核查(个人账户收付款)、股权架构设计、预测业绩、确定基准日进行改制审计、资产评估、设立股份公司。
3、上市辅导工作: 申请进入辅导期同时向当地证监局备案，配合券商提供IPO项目立项财务材料，按照上市要求对内控制度进行全面的梳理，健全公司财务会计制度、财务合规、合法数据真实完整，清理同业竞争和关联交易。完成财务核查程序，配合走访前十大供应商和客户，完成税务、工商、海关、国土、社保等政府部门走访，取得三年合规证明，提供三年一期审计资料及财政补贴证明文件，最近三年原始财务报表与申报财务报表差异对比。
4、申请文件制作: 提供募投项目需要财务数据及招股说明书、内控鉴证报告、非经常损益表、盈利预测报告资料，及提供三年采购、销售重大合同及关联交易数据。补充三大中介机构进行内核需要的资料及解答提出重要问题，通过当地证监局现场辅导审核及验收。
5、证监会审核: 辅导验收合格后，进入推荐及证监会受理阶段。证监会受理预先披露后，等待证监会见面会及反馈意见，及时提供更新招股书财务数据和资料 （6个月内有效），配合中介机构补充反馈意见及回复，及时预先披露更新，收到初审会告知函后最终进入发审会。实现新界泵业集团2010年12月31日上市成功股票代码: 002532。
6、负责组织编制公司财务预算，监督和检查预算的执行情况；负责编制财务工作计划，并组织实施和完成；负责公司相关财务文件的起草、修改和落实执行；负责编制公司各种财务工作报告参加生产经营管理会议。
7、担任过ERP小组组长职务，以及ERP上线的讨论和施行；对用友软件生产管理模块应用、存货核算、总账模块及OA系统都很熟悉。对于出口退税业务非常熟悉，主持汇算清缴，针对成本核算改进提出可行方案并实施等。
主要业绩:
1、新界泵业成功在深圳证券交易所中小板挂牌上市工作。
2、 主导并成功申报国家高新技术企业。
2、参与公司在深交所成功上市。
3、多次担任ERP项目组长，并成功上线。
4、带领财务团队获得优秀团队奖
离职原因: 个人发展