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公司简介:
集团简介: 国内民营企业500强，销售额09年50亿到现在300亿，员工人数4000余人（不含外包）,全国共有22家单位，遍布烟台、青岛、北京、上海、杭州、重庆。产业涉及互联网/化工塑料、高分子材料、钛白粉、金融、物流商贸、建筑建材、旅游餐饮主辅相配的七大产业事业部。其中化工塑料年销售额200万吨，稳居行业第一；全国有四家高新技术产业实体企业，高分子产业北方最大，行业第二，客户涉及九阳、海尔、海信、一汽、上汽、吉利、长城等，钛白粉产业为行业前五；金融产业涉及小贷、融资租赁、贸易金融等，为区域第一。
工作职责:
1、人力资源工作
1)作为集团核心高管层，参与集团公司战略规划、产业布局、经营目标制订、经营决策；从人力资源管理的角度提出集团改革建议及政策支撑，推动集团模式、流程、管理变革；负责人力资源部门工作计划的制订、分解，培养、提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。
2)根据集团发展战略，组织制定并推行集团及各事业部人力资源战略规划，确定人力资源工作的方针、目标以及组织发展、人才发展、管控模式、招聘、培训、激励、考核等方面的政策、方向和标准。根据规划制定详细的执行、落地方案并推进实施。
3)根据集团不同阶段的发展需要 ， 设计、搭建、改善并推行集团人力资源管控模式、招聘体系、任职资格体系、薪酬激励体系、考核体系、干部管理体系、培训体系、商学院运营体系、企业文化体系以及人力资源信息化平台建设体系等运转、管理体系。
4)根据集团发展目标、各产业发展需要，设计并提出集团及各产业板块组织架构建设方案并推进实施。
5)组织设计、开发管理、专业、技术、销售、操作等系列任职资格标准并组织实施认证，搭建以任职资格为核心的打造组织能力的人力资源体系。
6)根据集团发展需要及各事业部经营单位需求，组织编制年度人力资源需求计划，并根据不同的渠道选择，引进、内培相应的人才以满足集团发展需要。
7)组织集团线上学习平台的建设，根据任职资格要求、岗位需求和组织发展需求编制培训计划，组织编制干部、员工学习地图并实施。
8)负责设计、搭建以董事长为核心的集团高管团队、职能部门服务/指导/管理团队以及经营单位经营管理团队；依据集团人力资源战略规划，协助部门、单位设计、搭建发展所需的团队和梯队方案。
9)设计、推行集团薪酬、绩效考核方案，适时进行改善、调整，以支撑集团战略规划及经营目标的实现。设计集团年度薪酬总额预酬方案，并对接各部门、单位与经营目标挂钩进行实施。
10)搭建集团人力资源信息化系统及人力资源服务中心管理机制和体系，有效整合资源；
11)搭建集团企业文化体系并推行，打造团结、和谐、上进的组织氛围。
12)负责博士后工作站、院士工作站的搭建和维护，引进高端人才；负责各大院校的对接、洽谈，组织人才引进和人才联合培养。
13)负责归口政府部门的对接和维护，了解国家人才政策，为集团及干部员工争取相应的荣誉和资助金。
2、其它工作:
1)分管集团行政部，负责行政、接待、宣传等工作
2)协助董事长管理风控部，负责审计、法务等工作
3)其它临时安排或项目工作。
3、分管战略运营部期间，主要负责集团战略规划、产业布局研究，运营管理、组织管理及信息化等管理
工作业绩:
2010年开始根据集团公司确认的战略、产业规划布局，补充、更新、搭建集团公司高层管理队伍，建立内外部人员融合的氛围和机制，使得新进人员和原有人员能快速融合并展开工作；建立相应的激励、评估办法，使得集团公司近几年不仅能够应对市场环境的经营压力，并且能稳步、快速的发展。
2012年分管战略运营期间，完成与大韩油化上海合资公司的成立、投产，完成与大韩油化合资企业的组织、人员配置和我方人力资源政策的统一实施。完成钛业公司的股权转让，成为集团独资公司并顺利并入集团管理体系。
2015年以项目副组长的身份完成集团公司收购海尔下属10亿规模的公司，并顺利完成人力资源及其它各方面的过渡、接管，使得两大集团团队的顺利过渡、文化的顺利融合、政策的顺利实施。
2015成功实施虚拟股权激励方案，范围涉及集团高管，部门、经营单位管理层，以经营目标实现为核心，以增量为核算基础，成功实施并使集团利润在第一个三年周期年增长比例不低于50%,目前第二期在方案进行调整、完善后依然有效运行。
5、从2016年开始引进华为公司的管理团队 ， 对集团人力资源管控模式、任职资格、商学院运营、课程开发、绩效及薪酬体系进行升级 ， 项目第一、第二阶段已完成并实施 ， 第三阶段在2020年2月份完成实施。
6、 2012年到2018年 提出并推行过“降本增效”“授信体系”“风控体系”项目的实施并取得良好效果。
离职原因:
在企业工作快11年了，想换了新环境，找个更好的平台。

公司简介:
年销售额10亿的民营集团，在烟台有三家公司，上海有一家公司，行业涉及涂料、物流、包装、乳液。
工作职责:
1、负责组建集团公司，并设置组织架构以及集团与各子公司之间的管理流程和制度；
2、负责设计集团公司人力资源、行政管理体系，起草人力资源、行政管理流程和制度；
3、参与集团公司战略规划，并制订相应的人力资源规划并有效推行；
4、主导组织制定集团在全国各子公司的人力资源、行政管理体系、流程和制度；
5、负责集团公司中层及以上干部的评估、晋升、考评工作；
6、在董事长外出时代管烟台本地三家公司的经营管理工作；
7、董事长安排的其它临时工作。
工作业绩:
1、在刚进入公司时，成功组建集团公司并建立相应的管控模式、人力资源管理模式和体系，在执行过程当中不断优化；
2、在原来没有任何体系的基础上建立集团公司一套统一集团管理体系，并建立了人才培养、晋升、淘汰体系并有效推行。
3、负责烟台乳液分公司的建设从立项、土地、手续、建设等。
离职原因:
道恩在行业内口碑不错 ，为了个人的发展。

公司简介:
中国500强集团，上市工司，年销售额600亿，行业涉及建材、房地产、陶瓷、地板、食品、电解铝等。其中建材事业部销售额30亿，以生产家用、工程等瓷墙砖、地砖，产品销售全世界范围，国内及国外40多家办事处
工作职责:
2002.07-2003.01 集团总部人力资源部招聘专员、绩效专员
离职原因:
女朋友在烟台 所以来烟台发展