还有38个项目总监也在看机会
职责业绩:
项目经理: 2006.09-2010.06
1、负责SAP项目整体实施工作,组织召开项目内/外部启动会,确认项目目标、范围、质量要求、时间规划、角色分工等事宜,输出项目整体建设计划;
2、引导客户需求分析,与客户就《需求规格说明书》进行沟通确认,控制需求变更;
3、组织研发团队确认开发框架、数据库模型等软件平台设计,针对开发计划文档量化任务;
4、指导项目开发、总集成,组织联调、测试工作,保障项目质量;
5、现场监督实施进度及质量,组织项目培训、试运行、验收;
6、对项目中遇到的问题和困难进行协调、解决,规避风险,保障项目进度和效果;
PMO: 2010.07-2012.02
1、负责公司项目管理体系建设,包括流程、制度、方法、工具、标准等,持续改进;
2、审批项目整体计划,组织立项、里程碑评审,对各项目组问题进行指导、支持,监督项目执行结果,处理风险;
3、负责内外部资源整合,建立跨区资源协调、沟通机制,推动各级建设单位、部门的紧密合作;
4、定期提供项目统计报告、绩效报告,给管理层给出决策及过程改进意见,提升项目交付质量;
5、组织项目数据留存配置管理库归档并作为推广/持续优化依据;