私营·民营企业 | 10000人以上　通信(设备/运营/增值)
世界500强，全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
工作地点：深圳/成都/巴西/刚果　下属人数：20

职责业绩:
工作总述: 历经财经经理（深圳）-SSC经理（成都/巴西）-厄瓜多尔代表处子公司CFO/项目群CFO-拉美区域CFO助理/项目群CFO/财经专家-刚果代表处合规官/子公司CFO/董秘职位，在职期间获得多项荣誉，包括总裁嘉奖令、明日之星、优秀导师等。
合规官/子公司CFO/董秘 2019.01-2020.01
1. 风险合规: 基于华为整体合规战略及美国“516禁令”（EL实体清单），全面推进刚果金/刚果布/埃塞/吉布提/南苏丹5国合规策略，从零完成代表处内外合规体系搭建，实现子公司持续健康运营，11月全部落地实施，2019年度合规目标排名居中东北非区域第一。
2. 场景风险识别: 基于国家当地、美国/非盟/OHADA法律政策，通过“一阵二图三表四策”精准识别子公司风险场景近30个，包括网络安全与隐私保护、反商业贿赂、商业秘密保护等。
3. 主导制定内外合规高/低阶方案，每月组织董事会对TOP合规风险例行分析，有效降低各风险敞口。
4. 内部控制: 深度参与业务战略，通过业务洞察精简流程体系并与业务需求适配；同时对接总部，通过提升代表处流程权限管理幅度以实现适度扁平化管理，成功推动代表处管理效率提升30%+。
5. 税务管控: 联合顾问普华永道和德勤从零推进ITC（集成税务遵从）变革，基于当地严格税审规则，梳理内部业务风险点，通过技术抗辩实现税收风险可控，已经陆续在代表处5个国家实施，降低税务风险敞口8900万USD。
6. 资金安全: 建立和优化资金流入、流出精准预测机制，针对超存反向借款给核心公司提升资金利用效率；针对美国制裁及时调研，在区域和本地银行开立欧元账户，同时在客户和供应商界面适配，避免出现因制裁升级导致的断流风险。
拉美区域CFO助理 ， BU CFO ， 财经专家 2017.07-2019.01
1. 主要职责: 统筹拉美区域12个代表处、30余个子公司的项目（25亿美金+/年）财务管理，包括全面预算，项目概算、财经条款评审/优化，假设/风险管理等，以规避经营风险并获得高价值项目，确保战略格局和市场份额。
2. 业财融合: 负责区域数据中心/云计算/管理服务项目投标及合同E2E财经解决方案制定，推进高质量合同签定，期间参与100余个大体量/中高风险项目，涉及数百个项目合同。
3. 财务管理: 每月召开经营分析会议，深入分析重点国家、重点项目预算达成，通过挖掘潜在经营风险并持续改善，帮助拉美区域快速扭亏为盈，盈利额提升5600万+美金，管理服务绩效居全球18个地区部第二名。
厄瓜多尔代表处PFC Leader--＞项目群CFO--＞CPC Leader--＞子公司CFO 2014.10-2017.07
1. 项目财务: 完善项目财务管理体系，对准客户及项目效益，先后为超50个项目输出优质财经解决方案。
2. 管理效率: 针对项目立项随意现状，利用2/8原则，通过分体量管理、聚焦重点项目，提升财务管理效率超50%，并被作为标杆项目在地区部做经验推广。
3. 盈利提升: 优化合同财经条款以高效支撑售前合同专业评审输出，期间累计在减免税费、缩短赎期、改善回款链条等方面为子公司提升利润2000万美元/年，助力代表处荣获2015年度经营改善全球第四名。
4. 业财融合: 通过年度全面预算、滚动预测和月度经营分析，依托财务数据挖潜业务动因，通过KPI目标分解、资源配置、奖惩措施等闭环管理促进目标达成，项目维度预算、预测准确率连续3年位居区域第一。
SSC经理（成都/巴西） 2012.10-2014.10
1. 成都SSC: 基于成都业务稳定及标准化管理，主导建立成都SSC财务中心并制定100+份流程文件，同时成功在华为财务中心29个国家推广应用，为公司节约管理成本80%。
2. 海外SSC: 基于巴西、阿根廷复杂税务政策及用工风险，取消阿根廷、巴西当地SSC并成功并入成都SSC；曾驻地巴西1年主导制定38份流程文件并通过每日同步，将全球最复杂的巴西财务管理共享至成都。
财务经理（集团总部） 2011.09-2012.09
1. 主要工作: 参与公司战略规划，完善财务制度、内控体系；负责报表管理、预算分析及资金合理调配。
2. 财务分析: 分析中东/中亚/俄罗斯各地财务监控分析报告，发现财务风险点并进行整改，实现每年单个地区机票差旅费用节省220万美元，年度累计节约费用达500万美元。
离职原因: 海外回国无综合管理岗位，期待加入成长型公司更大化实现自己价值。

外商独资·外企办事处 | 10000人以上　电子技术/半导体/集成电路
Celestica天弘集团在上海注册的全资子公司，负责产品研发设计服务和地区帐务结算。
所在部门：SSC　工作地点：上海　下属人数：35　汇报对象：SSC总监

职责业绩:
1. 共享中心: 优化公司财务管理体系及流程框架，改善公司财务共享中心管理混乱局面，以提升共享模式服务水平，历时2年实现单张发票成本降低60%，利润提升200万+美元，客诉问题处理及时率100%。
2. 运营分析: 制作Debit Balance、GRNI等月度管理报表，定期组织供应链管理部/总公司财务部进行月度MOR、KPI review，及时发现财务中心运营问题并协调资源整改跟踪，以提升共享中心运营效率。
3. 团队管理: 通过明确职责分工+完善各岗位流程+扁平化管理模式缩减团队20人，同时利用定期技能培训及有效激励机制提高团队效能。
离职原因: 外企上升通道有限

工作地点：上海　下属人数：5

职责业绩:
1. 主要工作: 经历应收应付会计-应收应付主管-财务经理职位晋升，推进总部及分子公司财务的顺利运营。
2. 税收筹划: 统筹深圳/北京/青岛/宁波分公司税收管理，通过平衡进销税务，帮公司节约税收上千万元。
3. 往来账款: 负责海外代理/客户AR管控，对接各部门往来账，完成坏账催收超130万美金，改善盈利达200万+美金。

离职原因：职业规划

工作地点：上海　下属人数：0
职责业绩：
1. 主要工作：负责发票审核及合同付款管理，成功完成日常应付应收流程改进及信用额度设计优化；同时定期盘点存货以确保日记账准确无误。
离职原因：离上海财经大学太远，不便于考研