直属下级: 7人
公司介绍:
新奥集团投资的战略性产业，志在打造健康生态圈，专业于互联网健康行业，力图用最先进的互联网技术结合现代医学、中医理论、传感器及人工智能等技术，打造全新的“智能硬件+互联网+家庭健康管理平台”的服务模式，旨在满足客户的健康促进、疾病预防、亚健康及慢病调理等需求，成为可信赖的健康管理综合服务平台。
工作职责: 全面负责公司的人力资源管理工作，支持战略和业务发展需要。
根据战略导向和业务发展重点，构建战略性人力资源管理体系，搭建自驱+赋能组织机制，推进业务落地；
根据业务战略，制定人力资源规划，推进组织架构设计与调整，并及时响应业务需要；
搭建公司人才管理体系，形成有效的引才、用才、发展提升机制，助力业务发展；
推进公司薪酬激励体系建设，以激发人和鼓励创值为导向，有效激发人才积极性和创值贡献；
构建三地HRBP工作机制，推进人才培养项目等，服务业务和目标达成，持续提升HR专业贡献与员工满意度。

公司介绍:
新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。2012年，新奥集团位居中国绿公司民营企业100强第5位，中国民营企业500强第41位；2013年，新奥能源控股有限公司位居中国企业500强第240位。总资产过 1000亿元人民币， 100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内 100多个城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。
工作职责:
根据公司的发展及阶段，制定组织架构及岗位调整相关方案，组织和优化总公司各部门的部门职责和岗位职责，牵头组织和优化分公司各部门和岗位职责，定期修订和完善公司组织文件和岗位说明书；
负责制定公司的人才发展战略和员工职业生涯规划，建立员工职业发展体系，指导实施员工个人发展计划，包括中员工胜任力模型、各级人才的培养模式；
负责人才梯队建设推进，根据战略和业务需求设计后备人才培养，确保执行效果；
负责干部管理制度优化，年度考察评估与人才盘点，推进晋升、轮换与退出机制设计；
负责中高级级别管理人员领导力项目设计，推进执行落实，效果评价与优化提升。
实操项目（重点列举） :
核心团队配置及优化项目
组织变革及优化项目
任职资格体系优化项目
年度干部盘点评估项目
业务群组后备培养/一把手后备培养项目
集团制度梳理及优化项目

公司介绍:
加多宝是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型企业。公司创立于1995年，截止2015年总人数近3万人，年销售额200亿，形成知名快消品品牌影响力，并成为凉茶和高端雪山矿泉水行业的市场领导者。
时间段
任职部门
岗位名称
下属人数
HRD
3人
集团招聘经理
HRD
4人
1、人才发展经理
工作职责:
组织管理体系搭建与优化:
A、组织开展年度人力资源预算，持续优化架构配置，推动形成支持战略目标实现的高效组织架构；
B、持续推进集团定岗定编和岗位职责优化，完善内部审批流程和动态管理；
C、推进组织设计与优化，配合战略目标和业务重点，持续效率提升与人员匹配；
D、针对业务发展，指导与协助部门推进架构优化与变革，提供专业分析与管理建议。
胜任力搭建与人才发展体系建立:
A、主导集团专业序列胜任力搭建，形成人才培养标准与能力要求，支持各级别人才梯队建立；
B、建立和完善人才发展机制与方案，推动后备人才发展措施落地与执行，支持公司业务发展；
C、建立人才评价体系，完善评估方式与工具，提供评估的专业性，推进培养和晋升任用的科学匹配。
晋升通道搭建与管理:
A、主导晋升通道设计与完善，形成“管理+资质”双通道，完善内部职业发展路径，优化晋升管理制度；
B、推动年度晋升开展，进行人员能力评价与分析，提供发展与管理建议。
领导力项目和管理梯队培养规划:
A、领导力项目方案设计、课程规划、执行落实与效果评估；
B、结合人才盘点，制定各级管理梯队专项培训课程，确保专业能力提升。
工作业绩:
推动建立组织架构管控原则与机制，形成内部岗位分析及编制管理流程，形成规范化组织管理基础；
建立和完善人才发展制度和工具(涵盖盘点、培养发展、成效跟踪与结果应用等环节)，推动全集团落地实施；
引进及扩大人才测评工具使用，持续宣导与推广，形成系统化人才评价机制。
实操项目（重点列举） :
年度组织架构调整项目
高管年度绩效目标制定项目
人才发展体系搭建项目
后备人才盘点及发展项目
管理者领导力发展项目
干部管理及晋升评估项目
胜任力模型及人才标准项目
人才测评优化项目
2、招聘经理
工作职责:
集团组织架构分析与需求规划，推动招聘岗位-岗位说明书建立与完善，建立内部人才选拨标准；
集团招聘体系搭建与完善（招聘制度制定与完善/人才测评工具技术引入与推广/总部与子公司管控机制）；
拓展并完善招聘渠道（网络/人才市场/猎头/人才推荐/内部竞聘等）、渠道效果评估及改善；
制定集团招聘计划、人才满足方案、团队分工及KPI设定；
负责集团重点职位招聘达成、招聘团队专业能力提升与培养。
工作业绩:
推进人才选拨工具系统化建立，首次引入人才测评工具，并推动岗位招聘标准建立与完善；
建立集团层面招聘管理制度、内部推荐制度和内部竞聘制度，形成规范的招聘制度体系；
打破各区域分散招聘渠道采购与维护，建立集团统一采购和网站后台资源共享模式，节约渠道费用。；
实操项目（重点列举） :
人才招聘标准项目、招聘体系搭建项目、招聘渠道统筹及建设项目
人才测评项目、校园招聘体系项目、雇主品牌建设项目
离职原因: 职业发展受限,寻求发展机会

公司介绍:
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、消费性电子、液晶显示设备等产品的高新科技企业。2011年世界500强排名60位，世界第一大代工制造型企业。富士康国际控股有限公司为富士康科技集团专注无线通讯产业研发和制造的全资子公司，廊坊厂区为最大手机研发及制造中心，目前员工共计35000人。
曾任职岗位:
时间段
岗位名称
下属人数
人力资源部（事业群）
招募与规划课长
8人
人力资源部（事业处）
人事主管
人力资源经理
3人
1、招募与规划课长
工作职责:
组织管理（3人） :
事业群组织架构分析与优化，结合订单量及业务发展需求，推动架构调整及变革；
岗位合理化分析与说明书建立，形成科学合理的职责，作为招聘/培训/绩效工作依据和基础；
负责内部组织管理系统，确保架构及岗位调整及时录入与信息维护
招聘管理（5人） :
负责华北厂区(廊坊∕北京∕天津)各单位人力需求规划，需求合理性审核及制定招聘满足方案；
建立并完善招聘渠道（网络/人才市场/校园/内部举荐等），定期渠道分析并评估；
招募计划实施和岗位招聘达成，确保及时人才供应，满足业务需求。
工作业绩:
推动业务与架构调整动态匹配，主导岗位说明书建立与完善，形成架构与岗位职责的有效管理；
配合业务新订单，短时间内大批量人才招聘达成，支持顺利交货；
规划并组织实施《管培生专项招聘与培养项目》，实现应届生高效招聘达成与有效育才培养。；
实操项目（重点列举） :
年度人力资源规划项目、组织调整及优化项目、岗位说明书梳理项目
组织调整机制及流程优化项目、技术人才专项招聘项目、管培生专项招聘与培养项目
2、人事主管:
工作业绩:
核心职责: 承接集团要求，确保人力资源政策与管理要求的有效承接，推动事业处人力资源管理规范建立；
配合新厂区建立，梳理组织架构，界定岗位职责，形成招聘/培训/薪酬/绩效工作的基础；
推动事业处人员招聘工作开展，制定人力规划，招聘计划实施与达成，提供合格专业人才；
推动培训计划落地与课程计划执行，结合培训评估反馈，持续提升培训质量与成效。