公司介绍: 外资控股上市，国际化大型制造及项目公司，世界五百强跨国工业巨头通用电气核心资产，阿尔斯通全球最大的锅炉制造基地，核心产品大型热电设备、热电项目等，年营收百亿级别。

工作职责:
1.全面负责并领导公司财务及IT工作。

2.遵守上市公司运作管理规则，在内控管理和SOX审计方面，在维护公众公司合法合规运营方面做出关键贡献。
2.1在不危及武锅股份作为上市公司的独立性的情况下，协助通用电气（GE）热电集团建立，新的转移定价机制和业务模式。
2.2确保所有的内控流程既符合《上市公司治理准则》，又不违背通用电气统一内控流程，如:
（1）协助GE和E＆Y进行收购审计，最终解决GE和阿尔斯通之间关于公司评估价值的争议问题；
（2）根据GE要求升级DOA，PO/付款及SO等内控流程；

3.主持年度季度董事会和股东大会。

4.与监管敏感问题的董事会秘书合作，就潜在风险和敏感性问题提示董事会/ GE管理层，同时提供解决方案及建议。

5.司库及财政管理
5.1建立年度现金和信用额度预测模式，主持3个月的滚动付款计划。在电厂项目存在诸多不可控因素的情况下，资金预测准确率由原先的40%提高到85%-90%。
5.2与供应链部门及供应商协议缩短采购周期、使用第三方库存等手段降低资金占压。
5.3根据公司的整体财务状况，积极寻求融资多样性，利用有限资源优化公司融资。
（1） 组织供应链融资与出口卖方融资。
（2） 与中信保合作，为南亚及东南亚项目提供买贷，以确保我方回款。
（3） 负责就付款及保函条款等事宜与客户协商谈判。
（4） 向电厂模块及GE Capital高层提供扩展融资手段的可行性分析报告（如ABS，债转股，抵押贷款，建信托长租计划等 ），同时推动高层管理改善公司资本结构。

6.税务筹划
6.1协助通用电气（GE）热电集团建立基本的转移定价机制和业务模式，同时与境内外不同模块和关联公司职能部门就具体合同和交易结构敲定方案。。
6.2基于热电板块（大型项目为基础的工业板块）和通用电气公司其他业务板块（典型的周期性很强加工装配业务）处于不同的业务范围，与GE中国区税务部门就政策理解和业务处理保持经常性联系，就具体税务风险提供建议，避免政策执行层面的误解。
6.3主持沟通协调税务审计。

7.支持运营，擅长成本、流程及ERP系统的改善:
7.1根据行业与业务特点设计经营目标并进一步分配到各部门绩效考核指标（KPI)，同时平衡各KPI之间的平衡，以达到财务管理支持运营而不是限制运营，因为对于一个指标的极致追求会影响到其他指标甚至企业最终目标的达成。
7.2与供应链合作，缩短采购周期，使得平均原材料存货周转率在四年间提高了３００％。推动供应链将平均采购周期由9个月缩短到3个月左右，将库存材料周转率从0.6提高到1.9-2.3之间。
7.3主持MRP实施工作，建立起Eng-BOM ->Manufacturing BOM ->Procurement BOM的有效链接。
7.4由于坚持不懈的努力，虽然经历了连续7年的亏损，公司自2015年以来已经实现4年连续盈利。

公司介绍: 纽交所上市欧洲化工集团，其中产品为普邦明胶，医用及食品明胶、胶原蛋白等，年营近20亿。

工作职责:
1. 全面负责并领导公司财务及IT工作。

2. 预算及运营管理:
2.1主持并协调季度、年度预算和5年长期运营计划。
2.2建立进产销盈亏平衡分析模型 – 就不同的原材料、化学药剂、辅料，服务等不同组合建立盈亏平衡分析模型，作为指导生产和销售的依据。
2.3并购&重组 – 就不同的重组和并购方案建立财务模型，分析相关财税影响。
（1） 老厂搬迁及改造计划。
（2） 并购融资方式包括杠杆收购的影响。
（3） 并购的方式和相关影响。
（4） 交易前后的并购税务影响分析。
（5） 交易后分析和计划。
2.4内部控制 – 在并购公司普遍存在内控薄弱和人员素质不足的情况下，因地制宜建立健全公司主要内控流程。
2.5设立销售订单-收款内控程序，包括场外交易流程图，支付期限管理书面程序，信用额度管理等。通过把销售量、销售价格和付款条件等综合指标纳入销售团队绩效考以标平衡直销和代理销售比例，保证公司利益。
2.6建立采购支付程序，包括PTP流程图，供应商选择和评估的书面程序，招标程序，标准支付条款等。制定PTP绩效评估和管理的KPI测量。
2.7设置项目/资本支出程序，包括项目计划，后续跟踪，支付管理，供应商招标程序等。
2.8设置标准的每月结账清单和流程。

3.司库和资金管理
3.1建立月度现金预测模型，资金预测准确率达到90%。
3.2评估可用的融资工具，积极寻求融资多样性（如供应链融资、出口订单融资等）。为东北工厂扩产能协助集团方面达成黑龙江省第一笔人民币外债贷款。
3.3与销售团队一起主持月度信用额度会议，决定客户评级，信用额度，以此决定客户付款条件和账期。

4. 税务筹划
4.1税务筹划与资金管理保持高度一致: 协调采购付款和销售收款的合同条款，使我们的纳税与现金状况尽量保持一致，减少资金垫支。
4.2评估境外服务对税负影响。
4.3交易前后的并购税务研究。

5. 保险
5.1评估我们当前业务涉及的业务风险。
5.2根据以上分析，与保险经纪人合作，根据公司和市场情况（GL，资产和信贷）制定适当的保险计划
5.3与保险经纪人合作评估和选择新的保险公司。

6. 协调年度审计和内部审计。

公司介绍: 著名制造和高科技油田集团，港交所上市公司，石油技术服务企业年营收近30亿。

工作职责: 负责从黑龙江-内蒙古-川中油气田的广大区块
1. 据集团，法律和港股监管要求（包括税务，年度报告和账户），负责2个法人实体和4个主要生产线的整体财务和会计工作。
2. 负责项目评估和并购评估/计划和交易后计划。
2.1组织领导井下模块不同区域的重组和入川计划: 一方面减少了机构的重复、提高管理效率并节约的成本； 另一方面随着人员、设备和资本等进入四川，获得省经信委巨额奖励。
2.2组织领导四川子公司对于陶粒（石油增产重要原材料）生产厂商的并购，形成规模效应。
（1） 前期并购计划和流程的起草；
（2） 组织对目标企业的尽职调查；
（3） 目标企业ERP系统的整合、安排人员的培训。
2.3主持井下模块3年期预算，季度预测和月度财务分析，为管理团队提供准确，有价值的分析。
2.4重新梳理内部控制和审批程序，对现有的流程进行了补充和更新: 包括现金流量管理，库存，AR / AP和保护公司资产。
3. 税务筹划:
3.1 制定关联交易转移定价机制。
3.2主持并通过四川子公司高新技术企业资质和西部大开发新兴战略企业资格，因此不仅把公司的所得税从25%降低到15%，而且公司一次获得了省科技厅1600万元奖励。
3.3通过管理，激励，培训，招聘和发展财会人才来建立财务团队。

公司介绍: 著名加拿大公司，艾芬豪矿业公司是一家总部位于加拿大,在多伦多、纽约、纳斯达克证券交易所三地上市的公司,目前市值37亿美元，世界最大的金铜伴生矿，100亿以上规模。

工作职责:
1.项目管理和业务控制:
1.1根据合同条款和付款条件评估潜在和现有承包商并进行比较，并为管理决策准备比较报告。
1.2审查现有的主要合同条款并与承包商联络，以便在与承包商谈判时获得更好的优势。
1.3为PII项目设置Prime合同控制实践。
1.4以WBS和项目合同为基础设置项目预算。
2.与合同相关的管理和控制:
2.1发票和合同信息数据库维护。
2.2不同系统（FD，CMSi和SAP）之间关于人工，费用，税收和BC / XC的信息和数据核对。
2.3将所有主要承包商的主合同发票程序正式化。
3.GL＆报告
3.1跟进每月结账流程并审核每月的应计费用。
3.2准备月度报告: BC / XC报告，承诺报告，现金流量报告，增值税报告，FD报告和实际Vs预算报告等。
3.3审核和批准发票和付款
3.4负责SOX合规性内部审计。
3.5负责关税和增值税问题。
3.6其他: 主持财务团队内部的知识共享。

公司介绍: 康菲石油中国有限公司(COPC)是康菲石油公司下属的全资子公司，在中国渤海湾，康菲石油中国有限公司与中国海洋石油总公司共同开发中国海上最大油田--蓬莱19-3油田，世界500强石油企业， 50亿美元。

工作职责:
1.策略控制和流程优化: 重新映射AFE和工作订单流程，并帮助建立在线AFE审批流程; 与供应链协调，每季度更新营运资金和其他物流计划; 优化化学品采购流程。
2.长期计划，预算和预测: 为渤海项目和运营制定30年计划; 与渤海和中国BU管理层就10年远程计划（销售和生产，人员配备，项目等）进行协调; 项目和生产按月滚动预测。
3.制定和实施成本控制流程；
4.财务报告: 与管理层一起审核月度运营和项目成本报告，并提交给中国BU管理层。 每个主要项目的现金流量分析。 根据业务活动重新格式化财务报告，以增加现场管理的成本控制感。
5.GL: 监督项目和生产的月度应计和G＆A分配流程; 监督生产和项目的成本结算; 审查总帐余额对帐报表并调查未对帐帐户的原因; 审查BU管理层对主要GL账户的“无意外”报告。
6.AR / AP: 按月审核帐户余额对帐报表和组内余额对帐报表; 审查主要账户的账龄分析，并安排与合同和采购部门就现金收款和支付问题进行会谈。
7.税: 监督和审查进口备件的增值税和关税支付和还款; 审查原油销售的增值税和暴利税。
8.负责SOX合规审计。
9.其他职责: 定期为员工举办石油会计培训培训; 与石油咨询代理商沟通，以处理同业比较问题。

公司介绍: 丹麦最大的跨国工业制造公司之一,创立于1933年，生产水阀、小区及家庭供暖系统，超市供冷系统，全球约300亿美元，中国区约50-60亿人民币年销售额。

工作职责:
1.预算，预测和销售策略: 协调不同销售部门和生产线之间的销售目标。 进行同行公司比较以帮助定义销售策略。
2.信用风险管理: 对潜在客户进行信誉调查; 帮助为客户设定付款条件; 主要账户账龄分析报告; 与主要客户联系以收取付款。
3.成本控制流程: 3条主要生产线和75％的子公司的成本维护，占中国总销售额的60％; 生产和供应链之间的协调，以减少库存水平。
4.财务报告: 按生产订单分析成本差异; 准备关于销售，生产差异，成本节约等问题的月度管理报告。
5.GL: 每月应计和G＆A分配; 审核总帐余额对帐报表并调查未对帐帐户的原因。 组内的内部帐户对帐。
工作成绩:
1. 帮助定义销售目标: 协调不同销售办事处和生产线之间的销售预算; 竞品分析；
2.库存管理: 将物料价格差异划分为购买价格差异和使用价格差异，以定义当前月份购买对价格差异的影响; 在管理月报中包括库存老化分析，有效降低库存水平。

公司介绍: 美国著名电梯制造公司， 全球约120亿美元，中国区约100亿人民币年销售额。

工作职责:
1.主要分公司的利润和成本预测和分析。
2.会计工作包括GL，AR和AP，分公司每月结算。
3.参与新会计制度的调整。
4.成本管控，不同部门之间就成本问题（生产，仓库，采购和销售）之间的协调与沟通。
5.准备销售和生产预算并预测并讨论生产线和销售管理。
6.合同的现金流量分析。
7.合同评估 - 侧重于付款期限和利润估算。
8.根据生产计划协调销售和生产部门..
9.建立合同管理系统以跟踪合同状态。
10.对潜在客户进行信誉调查; 帮助为客户设定付款条件; 主要账户账龄分析报告; 与主要客户联系以收取付款。
PAGE