负责事业部制造体系整体财务工作
2018.06 至 2018.12
●预算及核算管理: 1、年度生产预算、费用预算、成本预算、采购预算、资金预算等的规划和制定; 2、月度预算执行情况分析
3、预算达成的过程管控
4、费用的审核和过程管控及费用适用分析; 5、投资项目管控:立项评审、招投标、验收、投资后评价; 6、存货管理:月度采购原材料收发存管理,控制库存周转效率,防空呆滞库存风险; 7、往来帐务清理核对,系统会计科目清理;
●成本管理:
1、系统 bom 成本准确性梳理,成本定额梳理; 2、采购降本:根据公司产品毛利/成本要求,推动供应链进行采购降本; 3、制造成本:生产过程中的损耗报废/劣质成本等的过程管控; 4、效率管控:生产效率/设备使用率/设备产出率/设备开动率的管控; 5、费用的过程管控;人工/能耗/备件/修理等费用的过程管控
6、成本数据分析