蔚来汽车部分（截止2019年六月） :
• 作为包括制造，质量，物流，供应链在内的所有职能内管理人员和员工的唯一人力资源窗口；
• 积极支持人力资源流程优化以及贯彻执行；
• 不同职能部门之间人力资源项目复杂性的管理；
• 与业务部门建立起紧密的“客户”关系；
• 关键人才的面试与招聘；
• 促进管理团队为员工带来最佳解决方案；
• 在人员管理中扮演绩效提升的驱动器；
• 设计并优化组织架构与职责；
• 继任者计划的设计与实施；
蔚然驱动科技部分 (以下简称XPT)
• 保证XPT全球人力资源战略与路线要求与业务需求相符合；
• 制定XPT中长期的人力运营目标；
• 领导XPT薪酬、福利以及激励项目的战略，设计与实施；
• XPT 雇主品牌的打造；
• 与XPT管理层一起打造并维护高效组织发展战略，以确保组织的健康高效的运行；
工作业绩:
1、根据集团的发展战略规划制定集团及各个 BU的组织架构。确定和区分了集团每个中心的责权
利，使各中心人员各岗位的职责清晰明朗，提高员工工作效率。
2、NIO工业化事业部、蔚来新工厂的高阶职位（高级总监，总监）以及XPT所有高阶职位（VP,高
级总监，总监）的甄选和识别。
3、规范了公司各级岗位（400余岗位）。从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设
计更加精确。
4、建立了基于公司价值观的KPI管理体系。通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，有
效的激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，培养员工工作的计划性和责
任心。
5、制定和完善了人力资源招聘与配置管理办法。按照各级公司招聘中高职位需求，由总部集中统
一招聘；
6、建立了公平、合理、具有竞争力的宽带薪酬体系（7级）。根据公司现状和未来发展趋势，建
立科学合理的薪酬管理体系。
7、建立了科学、积极的员工激励机制。在公司推行员工“激励管理机制”，其中包括目标激励，
示范激励，参与激励，荣誉激励，关心激励，物质激励，价值观激励使员工在物质和精神激励起
到了明显效果，解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对公司的忠诚度、荣
誉感等问题。
8、建立了人才培养管理体系。关键是从岗位素质能力模型(competence model)着手,对现有人才
及所需人才进行盘点，并对关键人才进行有针对性的培养，从而打造一只适合公司发展的人才队
伍；

• 作为核心管理层参加决策；
• 协助CEO提升高管层的领导力并通过360度的反馈以及一对一的教导提升管理层的绩效；
• 根据业务战略方向，与其他高管制定短期以及长期人力资源战略和人力规划；
• 充分利用来自行业内其他优秀公司的最佳实践，并将其纳入到公司的业务范畴；
• 通过高管领导层推动，全体员工会议和一对一的面谈等形势，组织公司价值观研讨会，确定公
司价值观、理念和高绩效标准，
• 及时奖励和认可所有优秀员工，并通过季度和年度奖励以及绩效管理与高绩效文化建设相结合，
促进绩效管理体系的提升。
• 保证持续保持高昂的工作氛围和员工士气。并通过各种沟通渠道和季度团队建设活动，如全体
员工会议、研发计划、名人堂、管理教练和指导等，提高并改善员工沟通机制。
• 人力资源预算的管控
工作业绩:
一、HR体系与功能建设:
1、“三支柱”体系搭建及团队组建，HRBP运营体系的建设、迭代及实践修正；
2、以业务需求为主导的人力资源政策制定、迭代、体系成型；
3、应业务需求及公司战略的薪酬策略、绩效体系、激励方案设计迭代；
4、全球人力资源管理设计和内部运营规则，HR能力提升与HR风险控制；
二、组织与文化建设:
1、企业文化的运营落地
2、公司组织功能梳理、岗位价值区间的评估和不同阶段组织职能的设计、职能功能的整合和效率
优化
3、总部事业部功能逻辑梳理，接口优化，交互流程和协作机制诊断与优化
4、高管融入和总裁-高管的对话疏通促进，整体组织交互效能的诊断与提升
三、“HR 合作伙伴”关系建立与问题解决:
1、业务团队的人力资源分析诊断，提供诊断分析报告及落地改进
2、多BU支撑，包含并不限于产品技术开发团队、市场运营团队、销售团队、以及不同的独立运
营子业务单元；
3、根据业务不同阶段凝练人力资源仪表并分析输出，与人力资源相关的经营分析输出及分析改进
建议
4、业务开拓的临时性人力资源支持以及经营辅助分析，人力资源配置等。主导业务组织架构和组
织接口功能及协作机制优化，快速满足业务发展调整期的组织能力配置与支撑。

• 满足工厂建设及生产的人员需求并根据总部的要求设定所有的人力资源制度:
- 招聘
- 薪酬福利
- 绩效管理
- 薪资管理
- 组织结构
- 安全管理
• 保证公司现有与将来的人力资源需求并根据公司的人力资源战略对招聘、组织、培训、考核以
及奖惩方面进行管理；
• 与职能部门以及营运部门上级领导合作建立并发展本地人力资源战略，并保证其符合业务发展
的需要，但同时应当与总体的人力资源政策保持一致；
• 评估公司未来人员需求
• 劳动关系的管理
• 通过控制以及培训保证所有员工遵守安全规定；
• 公司保卫事务的管理
• 公司行政事务的管理
工作业绩:
1. 从无到有的人力资源体系及团队的建立；
2. 薪酬体系的设计和人力总成本的控制，有效激励、储备和保留核心人才；
3. 领导招聘3000人次以上各类员工，包含多位高难度核心人才；
4. JV绩效管理的倡导者及KPI业绩管理体系设计者和推动者，完善业绩管理信息系统，实现对全公司职能部门和员工的业绩管控；
5. 中高层人才管理（干部管理） : 建立以素质模型为核心的中高层人才选拔、晋升、激励、储备、培养和淘汰机制，
6. 领导建立高效转化为生产力的培训体系，包括氛围营造、制度促进、奖励体系配合、讲师制度等等，每年组织培训集团各类员工20000多人次；

全面负责新工厂人力资源整合的计划，实施以及评估；
• 以业务伙伴的身份向管理层提供专业的HR意见，同时 对业务战略发展，过程改进计划以及关键业务举措方面贡献力量；
• 领导公司文化、职业操守，价值观方面的促进与提升并保证在雇员战略、政策、程序以及规定方面有着有效地沟通；
• 通过有效的人员计划，招聘战略的制定吸引人才并在当地人才市场上建立起雇主品牌；
• 积极参与着重于能力管理方面的战略制定，并进行全面管理；
• 相关政策的制定；
• 留才管理
• 设计并建立薪酬福利战略并保证其与职级，薪酬结构保持一致；
• 劳资冲突管理以保证其不会影响公司的正常营运；
工作业绩:
人力资源规划
1. 根据公司的战略规划曲线，重新调整组织架构人员定岗定编等；
2. 领导制定并精准执行人力资源战略地图；
3. 重组建人力行政的精英团队，人尽其用， 充分授权， 共同完成公司后台基石搭建工作。
招聘管理：
1. 针对不同的岗位选择渠道，尽量缩减人力成本
2. 在招聘中引入心理测试工具，提升了新职员的匹配度；
培训管理：
1. 组织业务部门开发课程，建立数据库；
2. 组织多次各部门提升培训，面试官的培训。
3. 建立公司导师库制度， 有效传帮带， 充分利用专业员工的知识和技能，帮助新员工快速成长 。
薪酬管理：
1. 创立公司的薪酬制度，引入全面宽带薪酬概念；
2. 运用激励工具，不同阶段的手段，实现各阶段的人力资源战略目标 ；
3. 制定员工福利和差旅制度， 推动企业文化建设， 增强员工忠诚度及向心力。
绩效管理：
1. 帮助业务部门梳理战略地图中的KPI，使业务部门明确清晰地了解各年度的本职工作和任务达成要求；
2. 修订绩效考核制度，建立完善的机制，包括制定指标、 季度绩效面谈等。
3. 及时反馈绩效组织体系出现的问题， 结合公司特点调整绩效指标分解系数 。
劳动关系：
1、制定《 员工手册 》管理制度， 并推进实施，指导行政完成各项行政管理制度。
2、强化与工会及职代会之间的合作关系，有针对性地解决员工关系问题；

职责：
• 与其他部门经理进行合作, 识别部门管理过程中的人力资源管理的含义;
• 项目管理以及协调,并在诸如目标设定, 绩效管理等全公司范围内进行的活动中扮演领导的角色;
• 在从广告至成功招聘整个过程中协调与管理公司的招聘活动, 以优化新招募人员的品质及适合度;
• 在报酬与绩效认可项目(含有区别的报酬计划,特别激励计划)等领域的发展, 建立和使用过程中,向部门提供功能性的领导意见;
• 管理,协调以及驱使公司的报酬管理系统日臻完善, 这其中包括: 年度工资回顾程序; 工作评估; 市场工资调查等;
• 设计, 建立以及保证人力资源政策的执行一致;
• 与各部门一道合作以发展公司的年度发展计划与进度, 并寻找培训资源;
• 保证公司在人力资源方面与国家, 地方的法律法规保持一致;
• 在员工关系方面向各部门提供咨询服务, 其中包括绩效咨询, 变革管理等, 以保证一个和谐的工作环境;
• 监督人力资源管理信息系统的运行及维护, 并保证其满足总部, 运营及法律的要求;
• 管理所有的行政要素, 并改进相关的程序以及满足其他相关部门的要求; 成本分析以及控制;
• 建立以及发展行政管理方面的政策与程序文件;
• 控制公司的行政费用成本;
• 与政府部门保持良好的合作关系;

职责:
1，人力资源方面
• 通过将人力资源战略理念融入公司的综合使命与战略运作层面，扮演战略伙伴的角色.
• 建立并定期回顾人人力资源管理的“最佳操作“；
• 经常性地建立、回顾、更新应聘人员追踪，雇用实践，薪资福利与人力资源计划及方法
• 管理并批准雇佣合同；
• 执行并参加年度“我爱公司“调查活动以保证公司的薪资福利计划具有竞争力；
• 发展并更新人力资源政策与制度以及员工手册
• 关键职位候选人的挑选与面试
• 职员招聘工作的管理以及提供指导；
• 为扩大招聘网络发展并保持各方面的关系；
• 培训需求信息的收集并进行系统分析；
• 制定年度培训计划并执行之；
• 在培训预算内发展并引进新的培训课程
• 协助各部门建立部门培训师队伍；
• 建立并更新薪酬制度；
• 控制并审核加班审批程序；
• 定期制定薪酬分析报告；
• 负责社会保险的核查；
• 建立社保制度并负责向员工解释；
• 代表公司参加不同的会议，招聘会现场，社会活动，行业会议等；.
• 发展并建立关键职位的接任计划；
• 为职员与公司建立培训体系；
• 等
2， EHS 方面:
• 根据总部的政策与方法，将其应用到公司内部并保证其在整个公司内顺利运行；
• 发现、分析、评估、汇报公司所面临的EHS方面的风险，并向管理层提供相关建议及解决办法；
• 参与工场的建设，设备的安装包括与供应商签订合同，以保证其能够满足EHS的要求