公司简介: 成立于1998年，是一家以门锁和五金的研发、制造、营销、服务为一体的专业化现代企业。公司自成立以来，始终专注于静音门锁领域，致力于打造静音门锁世界级品牌，成为“静音门锁”代名词。
预算管理: 完善集团财务预算管理体系，根据公司经营计划，组织编制年度预算；
财务规范: 推进集团及各子公司财务管理标准化、体系化建设，确保下属各公司财务工作有序开展；
经营分析: 监控各渠道、各产品品类的经营效益，并提出合理化建议；
项目收购: 收购电商公司、五金公司等关联公司股权；
融资管控: 疏通融资渠道，筹集营运资金，维护公司与银行等金融及第三方机构的合作关系；
项目对接: 负责对接与券商、会计师事务所、律师事务所等中介机构尽调相关的整改工作。

公司简介: 创建于1994年，是一家集研发、生产、销售为一体、专业制造美容美发、洗涤等日化包装用喷雾泵、气雾阀的大型制造企业，包括中山/苏州/湖州/泰国四个生产基地，11个控股子公司及关联公司。联昌是全球知名日化巨头的合作方，与宝洁、欧莱雅、联合利华、上海家化、蓝月亮、立白等国内外日化巨头建立了长期的合作关系。
工作说明: 规范财务管控体系，操盘公司投融资项目，推进公司IPO上市进程，所辖团队45人。
体系搭建: 按照集团化运作模式建立财务管理制度，结合上市要求全面梳理内控关键点并完成内控体系重建，同时上线ERP系统并与WSM系统接口，以打通财务、供应链数据壁垒，实现可视化管理。
账务规范: 梳理3年历史账务，重点把控工厂单据及进销存数据，结合上市要求、会计准则及税务合规要求，反复沟通内部生产系统及外部会计师事务所，历时2年完成上市主体及控股子公司账务整理。
全面预算: 从零搭建预算体系，对接全球4个生产基地、11个子公司并逐步渗透预算思维模式，每年组织制定预算报表并分解至月度，通过半年度滚动预测调整及定期回顾分析，推进公司全年战略目标达成。
经营分析: 每月编制经营分析报告，为股东方提供公司盈利能力及资本回报率分析；从运营角度重点分析经营指标预算达成、历史数据变动趋势，并关注各基地产能及各公司盈利能力，持续挖潜改进机会点。
架构重组: 通过多次资本运作完成上市主体的内部并购重组，使其符合上市条件及规范要求，重点对跨境资金、税务合规性进行反复论证，以规避企业风险。
IPO上市: 负责IPO路径及方案设计，设立员工持股平台并成功实施股权激励方案，对接券商/会计师/律师所等中介机构，历时4年持续推进IPO主板上市进程。
税务筹划: 高效沟通税务局完成高新技术企业审批备案，通过高新技术企业所得税减免、研发费用加计扣除，每年为公司节约税收上千万元。
政府扶持: 组织项目组申请当地政府扶持项目、技改贴息项目，每年帮助公司获得扶持资金近千万元。
项目投资: 参与泰国/浙江工厂项目新建（总体量上亿元）并给予项目投资收益测算、税务研究及资金支持，同时负责外部电化铝厂项目投资并购尽调，并给与董事长个人投资建议。
融资管控: 借助企业自身品牌形象并合理诠释企业潜力优势，通过多家银行对比，通过银行抵押/信用贷款等融资渠道，每年帮助公司融资数亿元。

公司简介: 集化妆品研发/生产/销售于一体的高新技术企业、旗下有多个专业化妆品生产基地，以及电商、日化、KA等渠道公司，在化妆品行业拥有重要影响力，2015年成功上市（股票代码: 835056）。
改制上市: 规范公司历史账务及财务管理体系，调整公司法人治理结构，建立满足上市公司要求的内控制度体系，主导完成公司股改，利用2年时间成功帮公司完成挂牌上市。
预算&分析: 从零建立预算管理制度及经营分析会议制度，跟进预算执行并定期对公司整体盈利能力、投资收益率进行分析，从专业角度帮助公司调整运营策略。
项目融资: 疏通融资渠道，利用银行贷款同时成功引进战略投资者，帮助公司完成融资额上亿元。
内部审计: 联合咨询机构重建规范化管理制度体系，同时在价审的基础上增加内控、财报审计职能，主导审计规划制定及审计报告签批，每年完成大型审计项目10个+。
投资管控: 带领团队完成行业内工厂及渠道公司（上千万元）收购，对项目历史沿革、财务数据、经营合规、核心竞争力等方面进行评估并完成尽调报告，推进公司产业化发展与品牌建设战略实现。
团队建设: 所辖团队25人，注重团队职业成长，明确岗位职责分工及团队目标，通过培训指导及有效绩效考核指标，打造高凝聚力财务团队，个人荣获“2014年度优秀管理者”荣誉称号。

公司简介: 集团涉足能源/新媒体/投资三个板块，集团总资产达28亿元，银行总授信近十亿元。
工作说明: 统筹集团近10家下属公司（贸易/能源/新媒体/海运/金融）会计核算、预算管理、财务分析、资金管控、风险内控、税收筹划等工作，所辖团队20人，向集团总裁汇报。
集团管控: 结合集团整体战略定位，整合各子公司财务资源，构建集团化财务管控体系，同时将财务系统由普通版升级为集团版，实现财务数据即时共享，提升财务管控效率。
预算控制: 细化预算管理流程以提升预算达成率，同时以预算为抓手，逐步强化企业内部控制。
资本运作: 基于公司大宗贸易资金需求，对接银行，利用贸易融资每年为集团融资数亿元。

公司简介: 中国厨卫行业知名企业、著名品牌与国家驰名商标，集研发/生产/销售一体的专业厨卫电器公司。
财务管理: 统筹会计核算/年度预算/资金调度/资本结构优化，有效制定税收筹划方案，规避税务风险。
管理变革: 引进咨询公司并组成管理变革小组，历时7个月完成企业变革与流程再造，疏通供应链管理并打通产能瓶颈，帮助公司列入中山市重点扶持上市后备企业，并荣获“管理变革领导小组先进个人”。
项目投标: 担任家电下乡领导小组组长，制定投标标书、参与投标会议，三次家电下乡中标率100%。

香港实用集团中山时代实用塑胶五金有限公司: 担任财务经理，严格监管结汇/出口退税以保证资金良性运转；同时严格监管保税进口原料及产品，有效控制涉税风险，提高了经济效益。
深圳喜之郎食品有限公司: 担任成本主管，制定产品标准成本，建立完善成本核算及控制体系，提高成本利润率；同时参与财务软件、进销存软件上线实施，为公司信息化管理打下基础。