工作职责: 为客户提供战略管理，精益运营，教育训练，落地方案等资讯辅导服务。

公司描述: 公司汇聚业界精英及管理团队拥有尖端客户群。秉持“协同、共建、共创、共享”经营理念；和“积极、主动、诚信、务实”的工作精神，为客户提供极具竞争力的产品解决方案 和产品服务主要从事 CNC 精密数控加工业务，广泛涉及应用无线通讯、智能科技、轨道交 通、新材料等高新科技领域。
工作职责和业绩: 1.向董事会建议经营方针、经营策略及规划跟进指导监督实施；2.策划组建完善公司团队全面主持公司运营管理工作，统筹管理行政人事、业务部、财务部、采购部、生产部、品质部、PMC 部、工程部等部门；
3.负责公司全面经营管理活动，确保经营目标和利润目标的实现，实现公司的优质经营和持续发展；4.组织协调一切内外部资源，
5.完善和监督执行各项现有企业管理制度，指导管理人、财、物的优化流程及管理安排；
6.组建积极、高效、创新的团队，营造积极向上的企业文化；
7.负责对接政府及相关部委相关事务。
主要业绩（部分） :
1.两周内组建团队并顺利投产；
2.建厂初期营收成長月成长比例 45%；
3.实现建厂两个月内盈利 40%；

公司描述: 铠胜集团隶属台湾和硕联合科技集团（原华硕集团),上海日沛日铭、胜瑞、苏州应华、日冠等公司同为铠胜集团旗下子公司，与苏州名硕、上海昌硕、凯硕、钧硕等公司同为兄弟公司。为 Apple、hp、DELL、ASUS、Acer 等世界知名电脑品牌重要的机构外观件制造厂商，在电子消费品行业的外观件生产领域积累了丰富的经验，凭着优异的质量和高效的生产能力屹立与行业的前端。
人员规模: 12000
工作职责和业绩: 1.负责公司战略管理、细化分解制造中心战略目标制定具体执行计
划及定期检讨进度推进达成；
2.负责两工厂尖端客戶群电脑/PAD 外壳配件通制程(CNC 精密數控加工、喷砂、抛光、冲压、研磨、阳极表面处理、组装等)安全生产运营管理，组织实施生产，提高公司生产能力和生产效率，带领团队达成公司营运目标。
3.负责公司管理体系、方针、政策和制度的建立、健全完善及贯彻执行；推动制造改善和制造技术革新活动，持续降低“料、工、费”；
4.指导各部门经理工作开展，建立有效的团队协作机制畅通生产瓶颈，确保品质、交期、成本控制目标达成；
5.定期召开会议检讨 KPI 达标状况及 Reviews 相关案件进度；
6.政府关系及客户接待及关系经营维护；
业绩成果（部分）
1.主导规划成立組裝部并一月内快速量产爬坡顺利按时交货；
2.制造中心各制造机能单位制费在制库存降低 50%；
3.主导改善 I 系列产品 CNC 高光面插伤，降低不良 50%；
4. 建立完善公司生管，成本控制体系；
5.打磨自动化/无人化车间成功导入,精进人力 200 余人；
6.推动企业文化建设，团队凝聚力显著增强员工素质显著提升,厂区
5S 全面改观；

2011.11-2014.07 富士康科技集團

公司性质：外商独资·外企办事处 | 公司规模： 10000 人以上 | 公司行业：计算机硬件/网络设备

公司描述：富士康科技集团是专业从事计算器、通讯、消费性电子等 3C 产品制造，广泛涉足数字内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自 1988 年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百万员工及全球顶尖客户群。2015 年跃居世界 500 强第 25 位。

厂长

汇报对象：BU 副总 | 下属人数：3000 | 所在地区：郑州 | 所在部门：富士康科技集团--鸿超准精密工业（郑州）有限公司

工作职责和业绩：
1.负责 APPLE 客户 iphone 手机金属外壳表面处理（侧面砂光研磨、LP 中/精研磨、喷涂、曝光显影等制程）工厂安全生产、运营管理，带领整个团队完成公司预定营运目标；
2.贯彻执行公司的成本控制目标，有效推动各生产部门的各项生产经营活动；
3.负责厂部管理体系、方针、政策和制度的建立健全并贯彻执行；
4.生产技术支持、改善改进与过程管理指导，推行精益生产
（JIT/FPS）及建立作业标准与作业标准；
5.新开发机制程可行性分析建议，承接改善指导；
6.团队文化建设、员工关爱活动推动及人才梯队建设培养;培养员工归属感，提升厂部向心力、凝聚力、战斗力；

主要业绩
1.产品单位成本降低 15%；
2.厂部两个班组获得集团“优秀班组”奖；
3.LOGO 油黑点不良率降低 50%；
4.生产成本在集团七地同制程排名由第六名跃进到第一名，


2005.04-2011.11 富士康科技集團
公司性质：外商独资·外企办事处 | 公司规模： 10000 人以上 | 公司行业：计算机硬件/网络设备
产业部长（厂长级/产业运营）

汇报对象：产品处副总 | 下属人数：2500 | 所在地区：深圳 | 所在部门：富康科技集团--富鼎精密组件（深圳）公司

工作职责和业绩：
1. 参与制定公司战略规划，分解厂部年度营运目标执行计划，掌控执行进度扎实推进各生产部门的各项生产经营活动，定期检讨 SBU 各部门各项营运指标确保达成；
2.负责 ASUS/Panasonic/Toshiba/任天堂/Lenovo/EMC/INTEL
等集团内外等客户消费性电子连接器零组件事业部全面营运管理；3.负责工厂生产、品质、工程、资材、销售、财务等部门的综合协调管理；确保及时满足客户的交付需求的同时,达到或超越客户预定产品质量标准；
4.生产技术改善改及过程管理指导，精益生产（JIT/TPS）推动效益提升；自动化工厂/车间推动实施；
5.生产厂部管理干部的部门干部的教育训练、指导、选拔与任免（选/育/用/留）；
6.参与新产品设计开发评审及模治具改善方案指导；


主要业绩（部分）
1.负责产业/产品部及营业额获利均以 30%的速度成长；
2.组建成立并培植精密注塑 Insert Molding 生产技术及团队，所负
责 R 系列产品 4 年内从无到有并成为全球最大供应商（市占率
80%）；
3.设备 TPM 推动覆盖率 100%以上,平均 OEE 在 85%以上；利润率提升 30%
4.推动厂部 6sigma 改善活动，提升品质，降低生产成本 20%
5.推行 CIIP(=＞Yearly Strategy plan & control)策略经营方针管理，全面有序推进四大营运方针。
6.主导“拓疆华中”新工厂规划并提前顺利量产;


2000.03-2005.03 富士康科技集团
注塑成型部长
汇报对象：制造处长 | 下属人数：600 | 所在地区：深圳 | 所在部门：富鼎公司

工作职责和业绩： 1.完善细化公司的管理制度，主导建立推动 KPI 考核，有效提升员工积极性和生产力。
2.独创“趣味早会”及举办各职系技能大赛及先进表彰激励大会，提升团队士气和能力；
3.透过技术改善及 IE 应用改善年精进人力 20%；
4.I/M 系列建立连续流生产方式 ，实现物料零库存；模治具及维修费用以年 30%幅度下降；
5.引进塑模热流道技术及次料回收利用，节省塑胶原料降低次料产出 50%；节省成本两千多万人民币/年；
6.主导制程改善，指导塑模开发团队成功改善两大系列产品，改善塑模近 300 余套；
7.培养钳工及模具维修改善等技术人员百余多名，培养线、组、课长 20 余名；