1. 预算编制及管理
预算编制: 主导年度预算编制工作，联合公司财务部各模块、战略发展部、人力资源部等规划下年度经营目标、投融资预算、费用预算等，提交关键财务指标及财务预算报表至财务部总监审阅，并根据意见与预算部沟通修改，最终以评定稿预算填报久期，上报集团公司及国资委;
预算评审: 针对各事业部、部门的预算及经营目标给出财务评审建议，提交至预算评审委员会以供评审时参考;
预算分析及回顾: 定期对预算执行情况进行分析，并向上级提交差异分析报告。
2. 经营分析
定期报告: 定期对报告期内公司的经营情况(盈利、费用、现金流、资产负债科目变动等)进行分析，所撰写报告主要用于总办会、董事会、集团运营会等。；
盈利分析:分产品、客户、年度招标等维度进行盈利分析，为业务部门接单策略、成本优化等提供数据及建议;
行业对标: 通过财务年报、招股说明书、可转债发行说明书等途径，收集行业内上市公司投融资、项目建设、盈利及发展、产品及运营等信息与数据，进行对标分析，输出分析报告、企业优劣势等供公司决策参考;
年度总结材料: 撰写向集团公司汇报的年度财务管理工作总结报告、总会计师述职报告等至财务总监审阅并根据修改意见修正。
3. 存货及成本管理
成本核算: 日常:完善成本模型，核算成本、分析成本结构，为日常市场部产品报价、成本优化提供数据 年度:作为年度竞标项目核算统筹人，联合质量部、采购部、运营部策划成本优化方案，以最优报废率、材料利用率、材料阶梯价进行成本优化，以供市场部进行竞标存货管理: 建立存货目标管理机制，分事业部分存货类别设立存货目标，定期进行存货结构、库龄等合理性分析，推进存货压降工作，明确业务责任人，降低资金占用成本及呆滞风险。