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wgg (英文全称：white goods group) ：海尔白电集团（wgg）是海尔集团下辖规模***的产品集团，由冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、海尔整体厨房、生物医疗六个家电产品部构成。2005年以来，集团提出了全球化的发展战略，立足全球供应链，强力打造世界名牌，而海尔白电的目标就是2010年成为全球***。
具体如下:
2017.06---至今 财务总监
主要职责:
1. 全面负责产业财务管理工作， 财务运营与决策支持，战略落地支持；
2. 事前全面预算管理，业绩增长及资源配置，资金与信用，税务管理，保险，风险管理，现金流与资本支出管理等；
3. 内控及审计风险管理，为运营及业务提供财务建议；
工作业绩:
1. 调至空调产业后，通过财务管理手段，配合市场策略，取得了高于行业及对手的规模增长；
2. 在行业大宗材料成本大幅上升背景下，搭建产业盈利模型，并落入全面预算体系推进落地，在盈利维度做出巨大贡献；
3. 在产业运营中，作为产业总经理的业务伙伴，识别出产业运营中的关键问题，并主动承担高管责任，牵头为产业梳理产销协同运营体系、产品系列管理体系、全流程费用投入产出管理体系，为企业高效运营做出关键贡献。
2015.01---2017.05 采购及研发财务总监
所在部门: 财务 工作地点: 青岛-崂山区 下属人数: 15 汇报对象: 总经理
主要职责:
1. 全面负责家电集团统一采购平台及研发平台的财务管理工作；
2. 制定统一的财务政策及目标体系，在成本绩效及研发竞争力方面为产业提供所需支持；
3. 负责内控，审计，风险管理，现金流与资本支出管理等，保证公司高效合规运营；
工作业绩:
在采购平台任职期间，利用产业全流程工作经验做出多项创新，改变采购平台与产业财务的协作关系，提高了产业对采购平台的认可度:
1. 完善成本管理体系，引入成本的效率及增值概念，搭建成本模块与溢价体系，从用户体验角度思考产品模块成本投入产出评估方式；
2. 作出量化的毛利影响因素分析模型，并形成系统的固化方案，为各产业财务提供工具模型，提升效率；
3. 搭建分物料的成本数据模型及数据系统，做到报价判断有行业水平基准，有目标成本，横向纵向成本有比对有数据偏差分析，提升成本竞争力；
4. 并购GE过程中，深度参与成本协同效应评估及落地工作，在并购后的全球成本协同中发挥了关键作用。
在研发平台任职期间:
1. 重新规划了研发目标绩效体系及型号、模块开发的事前评估及事后闭环评价规则；
2. 搭建了模块化管理的财务模型体系，与业务同事共同搭建了模块开发管理的蓝图规划。
2013.01---2014.12 制冷产业财务总监
所在部门: 财务 下属人数: 40 汇报对象: 总经理
主要职责:
1. 全面负责产业财务管理工作， 财务运营与决策支持，战略落地支持；
2. 事前全面预算管理，业绩增长及资源配置，资金与信用，税务管理，保险，风险管理，现金流与资本支出管理等；
3. 内控及审计风险管理，为运营及业务提供财务建议；
工作业绩:
1. 制冷行业低谷期间，带领财务团队事前算赢，配合市场策略，达成了制冷行业份额提升，盈利水平不降低的目标；
2. 同时在此期间，作为集团战略转型及财务转型样板，探索集团转型模式，在管理会计创新实践角度持续创新。
2012.03 - 2012.12　海尔电器　内控总监
所在部门：财务　汇报对象：港股上市公司财务总监
职责业绩：
港股自11年起要求内控审计报告单独披露，香港上市板块1169上市公司内控内审体系亟待提升，12年作为内控内审总监：
1. 系统性搭建上市公司涵盖经营、财务、合规三大风险领域的事前预防体系，实现从被动控制、事后识别风险到主动控制、事前防范风险的体系转变。
2. 从控制环境、风险防范、控制活动等关键要素切入，详细梳理1169上市公司的业务流程、风险清单、主人清单、风险控制矩阵、问责手册，识别出风险地图明确内控职责及事前有效规避风险，当年实现内审风险发现大幅降低。
2007.08 - 2011.08青岛海尔股份有限公司　财务总监/费用中心负责人/费用经理
职责业绩：
2007年进入海尔集团，自费用经理基础岗做起，8个月后主持经营中心工作，18个月后代理全面负责产业财务管理工作，作为集团转型样板的核心成员:
1. 搭建了产业产销系统体系，率先在集团内实现零库存零应收目标；
2. 作为财务样板，带领团队实践自主经营体财务管理模式样板；
3. 在产业内搭建全面预算体系，事前算赢全流程损益，通过资源合理配置，抓住家电下乡机会，实现产业规模、利润双双高速增长，巩固行业第一地位。

离职意向：在海尔呆了13年，也想看看外面的新机会

职责业绩:
1. 主持财务部日常工作，外部工商、税务、审计等外报对接合规，获得管理层认可；在此期间对企业财务管理有了整体的思考与把握。
2. 主动钻研外贸企业出口退税规则，拿出节税方案，为企业节税，提前拿回退税30%；
3. 通过财务数据分析，发现库存及费用管理漏洞，为领导层提供企业提效降本降费方案并落地实施；
4. 配合企业纺织、印花、裁剪成衣车间独立运营管理要求，输出承包方案并制定绩效奖惩办法，提高企业运营效率；

离职原因: 找到更大的发展平台(海尔)

职责业绩:
对接外部企业的财务记帐及管理事宜

离职原因: 职业发展