外资(欧美) | 1000-5000人 | 快速消费品(食品、饮料、化妆品)
可口可乐公司成立于1886年5月8日,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。2017年《财富》美国500强排行榜发布,可口可乐公司排名第64位。2018年《财富》世界500强排行榜上榜公司。可口可乐全资的中国地区装瓶集团,全资子公司厦门粗粮王集团。
工作地点: 上海 所在部门:集团营运控制部/内部审计部 汇报对象: CEO 下属人数: 10 人
职责业绩:
1. 主导建立内控体系,实现13个业务内控体系的整合,700多个内控点的梳理,风险管理及组织架构评估和建议;
2. 领导团队负责可口可乐中国区装瓶集团11家瓶装厂的SOX合规审计,经济效益审计,舞弊审计,运营各项业务审计,运营效率及效果审计,公司风险评估及风险管理建议等;
3. 独立带领团队实现民营企业内控体系的搭建并符合外资企业内控标准。积累了丰富的财务管理、公司内控及审计工作经验,有很强风险意识和解决问题能力、良好的沟通协调和管理能力;
4. 有9年以上的主管经理经验,能建立完善有效的财务体系、财务制度、内部控制制度;能管理、组建、培训、管理一个专业的财务、内控及审计团队。
重点工作描述:
1、负责集团公司内控体系的建立、公司全面风险管理的评估及公司治理过程中的风险识别和建议,如: 公司有效的治理建构、公司授权/分工/协作/制衡的授权机制建立、公司内控体系搭建、公司全面风险管理文化的塑造、内控及内审团队的管理/工作质量的监测及绩效评估、带领团队执行公司内部审计计划/执行/沟通报告/专业建议/质量跟踪
2、根据年度集团公司运营战略目标,制定年度审计计划,带领团队执行审计项目,进行风险及内控完善的评估及测试,确保主要运营业务、内控系统符合上市公司全面风险管理的要求;将识别的各类风险事项与管理层/董事会沟通,并提出风险改善意见和实质性的内控指导
3、将内部控制理念引入内部审计/财务及其他公司运作控制中,实现关键业务在事前的恰当风险评估;主动参与到公司运营的环节中,向营运单位高级管理层提供内控建议和指导,帮组公司在控制风险的同时实现营运的效果和效率
4、将公司系统性的风向管理思维方式植入企业文化和价值观的建设中,实现人人识风险、懂风险、控风险的企业风险文化建立,在日常工作中人人习惯做正确的事、正确的做事
5、编制年度审计部门/内控部门年度工作计划、预算费用,负责部门人员工作分配、考核、人才培养和输送
6、按计划、按预算完成各项工作,向管理层及董事会汇报内控情况、审计结果、改进结果及其他临时工作
主要工作内容及业绩:
一、在可口可乐全资子公司-厦门粗粮王饮品科技有限公司(下属三个分公司及集团),担任内审/内控经理。完成集团公司由民营企业到外资企业内控体系的搭建,及内部审计团队的建设、职能定位及工作开展,具体工作包括: 公司风险管理评估、有效风险管理的组织架构评估和建议、内控体系建立,公司授权审批权限,公司各项管理流程的建立及实施,具体营运业务控制标准建立,公司内控文化塑造。在一年的时间里实现由最初的12个高风险到零高风险的转变,公司内控体系达到可口可乐作为美国上市公司的内控标准,并实现内控到内审的职能转变和团队角色和工作的转换。
二、在可口可乐装瓶投资集团(BIG集团),从事全国11个装瓶厂的审计工作,先后担任集团审计部的项目领队、主管、项目经理和审计经理。
1、中国区装瓶集团11家瓶装厂的SOX合规及各项运营专项审计,持续提高各装瓶厂营运效率,确保资产安全及法律法规的遵循,提升企业内控环境,降低财务及运营风险
2、参与或带领团队执行公司各运营环节的例行&专项审计(如: SOX内控合规性-12个业务循环、财务合规性、营业所管理、存货管理、生产工程核算、采购管理、仓储物流管理、绩效达成审计、市场费用、公司采购/客户主数据、公司运营模式运营效率、销售收入、价格赊账等全面营运专项审计)
3、商业道德行为(COBC)合规调查,帮助公司找出舞弊、违规、挪用公司及客户财产等行为,为公司挽回经济损失。
4、特别项目审计: 管理团队进行销售客户主数据、MEP运营模式、市场资产-冷饮设备、仓储物流、采购、市场费用等特别项目审计,具备团队领导
离职原因: 在可口可乐呆了10年,想换个发展平台