简介：多特儿童专注力，是中科院心理研究所儿童专注力项目唯一合作机构。中国科学院心理研究所成立于1951年，其前身为创建于1929年的中央研究院心理研究所。心理所是国务院学位委员会批准的首批博士、硕士学位授予单位，是心理学一级学科博士和硕士学位授予单位。

1、根据公司总部的战略和经营目标，制定并完成公司月度、季度、和年度的运营工作计划
2、根据业务需要，落实有效的运营管理方案，制定有针对性的运营管理流程
3、建立健全完善的运营管理制度及执行方案，统筹区域的标准化建设
4、配合公司总部及各校区的教学、服务、销售、市场等多个板块的区域工作联动
5、总部各职能部门、各校区保持积极有效沟通，定期管理培训以及活动宣传推广

1、带领团队负责公司全面的产品规划及实施，收集需求，并进行相应的分析和沟通。
2、与技术部紧密合作，制定并执行公司产品的战略规划。了解产品的生命周期，对现有产品进行升级和优化。
3、对品牌建设、广告系统、广告网络及互联网产品的策划及数据模型的建立等，提供专业的分析和方案。
4、跟踪和推动项目进度，保证产品按计划开发并测试，从而确保产品及时上线。
5、负责产品的用户调研，反馈和跟踪，持续改进用户体验；负责产品的结构优化研究与实现。
6、发现潜在的问题和不确定性因素，推动跨部门合作，制定和完善能够调动协作部门参与的工作计划，并与所有部门协作以确保工作计划顺利完成。
7、制定市场推广费用预算及市场部分全年整体财务预算制定、控制成本以及完善激励考核制度。
8、组织和监督实施年度市场推广计划；建立完善市场部工作流程以及制度规范。
管理市场团队，并对市场团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

1、对活动招商和户外媒体的管理， 以及招投标方案拟定。
2、规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
3、负责产品市场调研与客户信息的搜集、整理、分析工作。
4. 建立和完善客户信息收集、处理、交流及保密系统。
5、根据市场信息制定开发计划 执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告 了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，完成销售目标。
6、负责组织对公司客户的售后服务，与相关部联络以取得必要的技术支持。

1、以公司品牌形象为中心，与线上线下媒体沟通对接宣传内容，确保宣传效果
与公司的品牌及定位一致。
2、对外公共关系处理及协调，包括各媒体以及相关活动代表公司出席，并作为
公司代表回应相关问题，以及投诉抱怨等危及公司形象的情况处理。
3、收集竞争对手信息及动态，对于近期行业发生的重大事件和宣传信息汇总，
为下一步工作安排提前做好准备。
4、市场部线下活动策划并执行，以提前一个季度为基准，提前策划下一个季度
落地活动内容及方向。
5、媒体新闻稿、宣传软文、硬广文字等编写，并按照时间节点统筹安排执行对
外宣传全案。
6、各部门工作沟通协调，协助安排销售部工作流程的制定，以及新员工入职岗
位技能培训。
7、留学部部门定位和全年规划，安排留学客户对接相应意向国家学校和课程，
并组织优质白金客户小孩每年安排国外夏令营、冬令营活动。

1、组织市场部进行相关产品市场策划推广(如广告设计、媒体投放、网站的
宣传管理 、活动的组织、 学校招生代理的管理)，为学校的市场推广效果
负责，控制宣传成本,足额保障有效咨询量。
2、市场部门员工的日常管理(如任免建议、培训、工作安排、考核等)。
3、制订并落实市场计划,并对各种市场数据进行总结分析，为学校的下一步
计划提供数据依据。
4、负责福泉大区市场部的协调工作。
5、做好校长的工作参谋，起到承上启下的作用。
6、对校长交办各部门的事宜进行督促、落实执行情况。
7、协助校长负责上级及兄弟学校的来访接待安排工作。
8、完成上级交办的其它临时性工作。

1、根据广告客户的具体情况决定作业的基本方针，组织制作。
2、协调统一各部门、各成员的思想，并整合意见统一提交至客户。
3、制定作业日程表，监督实施整个作业流程进度及实施情况。
4、尽可能与广告客户接触，收集附加的信息，传达给工作小组，以便作品能够完全符合客户的意图。
5、终稿确定，向客户介绍演示。归纳各部门提出的方案，最终按照计划举行作品介绍会的责任，并创造条件，使计划方案能在会上获得高评价。
对内：负责了解部门所有项目的进程及人员调配，每个项目执行前相应物料的准备确认，以及各项目询价、报价、预决算、回款工作，归纳所有项目收益的周报表、月报表并及时汇报。
对外：负责与客户沟通协调，了解每个客户对项目的满意度，并确认活动现场执行情况。此外，我也担任着项目经理职务，从客户沟通、方案策划、文案创意、设计配合、制作采购跟踪、执行监控均统一负责。