国内上市公司 | 5000-10000人 电子技术/半导体/集成电路
乾照光电（股票代码：300102）成立于2006年，是专业从事全色系LED外延片、芯片以及高性能砷化镓太阳电池研发、生产和销售的***高新技术企业。现旗下4家子公司。
所在部门：人力资源中心 工作地点：厦门 下属人数：40 汇报对象：总裁

职责业绩:
入职半年任职人资副理，半年后升任HRD,对三家子公司人力资源进行直接管理同时协助总裁管理公司运营:
1. 人力资源规划: 两年来分别重建了岗位薪酬体系、绩效考核体系、培训体系及e-learning系统上线、企业黄埔军校等人力资源大模块的构建，同时加强人力资源分析，对业务部门进行支撑；
2. 招聘: 根据企业扩产需要，两年来为企业从1200人到4500人的发展规划提供人员支持，尤其是公司南昌项目，一年时间满足了2000人芯片厂的人员自上而下的人员架构，同时，关注关键人才的挖掘，将行业内顶尖人才聚集企业，为企业发展提供技术支持；
3. 培训: 为提升培训效率、提高培训成果，上线培训系统，形成全员学习的氛围，同时重视企业内部的传帮带，将企业文化和工作技术经验有效传承；
4. 绩效: 坚决打破吃大锅饭的现状，推行优胜劣汰和强制排序，制定了符合企业发展的绩效考核体系，"让绩优者生活无忧"。
5. 人力成本及薪酬: 在企业发展过程中严控人力成本，同时进行薪酬体系改革，建立5序列45档薪资，调整薪酬发放模式和定薪、加减薪规则；
6. 人力才梯队建设和组织变革: 推行集团化平台管理，减少流程提升组织运行效率，同时推行岗位晋升体系，让员工找到职业发展方向，并聚焦企业人才盘点，建立人才库，注重企业关键人才；
7. 行业人才地图绘制: 将人力资源管理放眼整个行业，查缺补漏，知己知彼，绘制了同行业的人才地图，方便寻访人才并进行横向人力资源分析；
8. 总裁特别助理: 列席公司重大会议并参与决策，同时协助总裁进行公司各中心的管理及协调，全面强化中心平台职能，将企业各模块，各事业部统一起来。

离职原因: 个人发展

国有企业 | 5000-10000人 互联网/移动互联网/电子商务
厦门信达股份有限公司创办于1984年,十几年来致力发展信息产业,以信息技术,信息服务和电子元器件制造为主营业务,同时经营生物工程,进出口贸易,商业,房地产和文化传播,已成长为一个以信息产业为核心的大型高新技术企业集团.公司形成了互联网技术开发与增值服务,应用软件开发,网络通讯终端产品,电子元器件研发与生产的架构.公司还开发建设了大型互动网站"中国指南",是福建最大的信息技术服务公司。
所在部门：人力资源部 工作地点：厦门　下属人数：2 汇报对象：人力资源经理

职责业绩:
1. 协助人资经理带领团队进行人力资源各模块的工作开展，尤其是绩效考核、招聘、培训三个模块，同时进行人才盘点和人才梯队建设;
2. 工作涉及制造业、房地产、贸易和汽车模块的人力资源工作。
3. 期间借调至厦门国资委董监事会工作处工作一年，对企业管理有了更深入的了解。
离职原因: 个人发展

国有企业 | 5000-10000人　房地产开发/建筑/建材/工程
作为新中国成立最早的建筑企业之一，房屋建筑工程施工总承包特级企业。从1953年至今，北京建工始终保持着中国建筑业的领先地位，并逐步发展成为一家跨行业、跨所有制、跨地区、跨国发展的工程建设与综合服务集团，跻身全球250家最大国际工程承包商、中国500强企业。
所在部门：人力资源部　工作地点：北京　下属人数：0　汇报对象：人力资源经理

职责业绩:
协助部门负责人开展招聘培训工作，同时负责企业建造师资质管理，对房地产行业人力资源有一定了解。
离职原因: 职业发展