中国广核集团天然气公司 顾问
直接下级: 各分公司经理（13位）
工作职责:
工作内容包括项目开发－项目分析论证－项目谈判－投资收购、签订项目合同－成立项目公司－组建项目班子－项目融资－项目改造－项目包装－项目经营管理；
帮助企业境外上市
投资天然气和石油项目，负责运行管理。
香港及国际金融业务管理
中国石油、中国石化公司、中海油合作公司（湖北、广东、湖南）
公司简要情况:
工作职责: 1. 工作内容包括项目开发－项目分析论证－项目谈判－投资收购、签订项目合同－成立项目公司－组建项目班子－项目融资－项目改造－项目包装－项目经营管理；2. 帮助企业境外上市；工作业绩: 1. 已与子洲县政府签订了每年5亿方天然气的供气保证: 项目设计处理产量: 一期900,000Nm3/d；二期600,000 Nm3/d。2. 与河南中原石油天然气开发有限公司合作: 煤层气主要来源于晋气入豫；项目预期年加工处理煤层气5亿立方米，产品为LNG。3. 与横山县人民政府合作: 气源来源于天然气指标及长庆油田公司；建设一座液化天然气加工厂，项目预期年加工处理天然气5亿立方米，产品为LNG。4. 项目建设总投资6.9亿元。5. 与子洲县人民政府签署了榆林地区重载卡车及长途大客车LNG加气站项目战略合作协议: 项目计划建设LNG加气站30座，预计投资1.8亿元。6. 与长治新能源清洁燃料有限公司签署了长治市重载卡车及长途大客车LNG加气站项目战略合作协议: 项目计划建设LNG储气库两座，投资1.5亿元；建设LNG加气站35座，投资3.5亿元；建设汽车改装厂一座，预计投资2000万元；项目预计总投资5.2亿元；7. 收购了广东省内17个加油站项目。收购湖北省113座加油站，完成36个加气站审批和建设运营管理。8. 签订正在运作的深圳市南山区65万平方商业地产旧城改造项目。目前融资8亿元人民币。9. 商业化运作的地产项目: “奢华一公里”震撼规模 65万平米整商业个项目 谈判-合同签订-组建公司-规划-建设-销售-出租-商业化运行管理10、公司的运营管理: 客户管理、项目设计管理、人事行政管理、报价管理、工程招投标管理、合同管理、费用成本管理、财务管理、采购管理、售后服务、资产管理、战略目标绩效管理、企业文化管理、客户服务管理、信息化管理等。
11、签订湖南省中石油战略合作协议，中石油授权湖南全省建设运营加油加气站项目。前期规划73个站点。以上能源项目起步时间短，部分项目还在建设，大部分项目已经转让时盈利，截至目前能源板块年销售盈利1.6亿。
地产板块职责:
主持房地产公司日常行政、经营管理工作； 2、严格执行公司董事会的各项决定及董事长的各项工作指令； 3、主导房地产公司年度及中、长期发展规划，提出发展战略、调整方案及经营计划，经公司董事会批准后组织实施； 4、根据公司的年度经营计划和目标，组织制订公司各部门的经营目标及具体实施方案；并对其过程进行管控，出现问题及时解决和调整，及时完成对公司各部门的月度考核及年终考评； 5、推行全面预算管理，主持制订公司的财务预算并进行过程管控； 6、组织并完成公司所有资产的有效管理； 7、加强企业文化建设，建设高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工作氛围； 8、在董事长授权下，代表公司对外开展业务工作，处理经营管理过程中的突发事件，防范各种风险； 9、完成董事会要求的其他工作；已经操作过地产项目超过90万平方米。地产盈利3.7亿人民币。
以上项目都是通过开发政府关系，通过多次联系洽谈，以招商引资形式进入区域市场，谈判时间为6到19个月，目前公司年销售额为27亿，净利润5.3亿。作为总经理负责从无项目缺资金到目前公司的整体规模效益的结果负责。

直接下级: 各分公司经理（20多位）
公司简述: 新奥集团创建于1989年 ， 是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。公司以创新清洁能源为使命 ， 以二氧化碳资源化利用为核心 ， 以煤基能源的清洁生产为切入 ， 初步构建了涵盖煤基清洁能源、太阳能、生物质能 ， 贯通生产、转化、储运和应用的清洁能源产业链。为了更好地发展能源主业 ， 同步构建了新奥科技为技术支撑、新奥资本为资金支持、新奥大学为能力提升的三大平台。截止2007年6月底 ， 新奥拥有员工2.3万余人 ， 总资产超过200亿元人民币 ， 100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内 80 多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家。
工作职责:
工作内容包括项目开发－项目分析论证－项目谈判－签订项目合同－成立项目公司－组建项目班子－项目融资－项目改造－项目包装－项目经营管理；
负责两广大区（广东和广西）的日常管理，主要负责投资收购、气源的采购（与大鹏燃气、深圳燃气公司、中石油、英国BP公司、澳大利亚燃气）；
负责两广日常运行管理和北海燃气码头气源生产、调配管理，并辅助大区总经理完成各项管理工作；
负责管网建设及两广投资战略规划、新疆及广东气源全年物流调配和配送、计划战略管理，发电厂客户、汽车加气项目管理和政府关系维护、工程施工设计及验收、合同管理等；
管理区域内各分公司高级管理人员培训，推广企业文化，分析企业经营问题起草诊治方案并落实执行。
工作业绩:
收购兼并了多家国有和股份制企业，负责投资项目的经营管理工作；
2003年8月收购东莞燃气有限公司经东莞市政府批准同意由东莞市燃料工业总公司（中方）与新奥燃气控股有限公司（外方）组建的中外合资企业，是东莞市LNG（液化天然气）利用项目的专营企业，拥有东莞市管道燃气30年的专营权，负责东莞市4区28镇及松山湖高科技园区管道燃气的建设和运营，投资30多亿元人民币。目前有12个分支公司和一个汽车加气分公司。
2003年收购长沙燃气公司 公司注册资本1.5亿元。公司拥有固定资产约5亿元，员工800余人，各类专业技术人才300多人。
2003年通过采用西南化工研究设计院与四川天一科技股份有限公司专利技术建设的10000t／年甲醇气相脱水制二甲醚工业装置投产，并通过72小时考核验收，各项技术经济指标均达到或超过设计要求。该技术属国内首创，国外也无类似生产工艺。该装置实施了西南院及天科股份的两项中国发明专利，该装置操作简便，无“三废”排放，投资仅900多万元，比进口同类装置省30％，两年时间即可全部收回投资。低成本二甲醚全面替代石油液化气作为民用、工业用燃料。
2003年收购株洲燃气有限公司，注册资本金1.3亿元人民币，总投资月2亿元人民币。公司现有员工338人。
2004年与集团策委会筹划了内蒙鄂尔多斯一期年产60万吨甲醇／40万吨二甲醚项目，总投资200多亿目前正在建设中，计划2008年底建成投产，焦炉气制甲醇项目华东、华南二甲醚项目正在筹建，初步形成以煤炭、煤层气、焦炉气等为基础资源系统链。
2004年收购广东湛江燃气公司总投资3亿多元
2004年收购广东汕头燃气公司。成立于2004年9月，公司注册资本为人民币3458万元，由新奥（中国）燃气投资有限公司、澄海燃气等公司合资组建，公司现拥有气化站两座（海棠气化站和东区天然气储配站），供气能力超过8万户。
2007年经过与埃及石化马森近3个月的紧密沟通，三方确定组建合资公司，投资建设年产20万吨二甲醚生产线，由马森负责二甲醚项目的甲醇供应，由新奥提供生产二甲醚的技术专利，由埃及石化负责二甲醚的包销，三方组建新公司项目总投资10多亿。
2007年协调采购国际天然气额外现货每年60万吨，起草管理合同、企业商业化运行管理、协调政府及上下游大用户关系。
2001年－2003年 深圳能源集团环保公司 （能源集团的一级公司）
公司简述: 国有企业，大型能源集团，国内上市，下属有两个上市子公司，分别是深能源和深南电。主要业务为发电厂项目。
职责及业绩:
成功签订了如下项目:
深圳市南山区日处理800吨／投资3.4亿垃圾发电厂项目。 （进口设备）；年盈利1.6亿
深圳市宝安区日处理1200吨／投资3.8亿垃圾发电厂项目。（进口设备）；年盈利1.4亿
深圳市盐田区日处理800吨／投资2.9亿垃圾发电厂项目。 （国产设备）；年盈利6000万
深圳市龙岗区日处理800吨／投资2.9亿垃圾发电厂项目。 （国产设备）；年盈利4700万
东莞市樟木头燃气发电厂；
全面负责项目谈判－项目公司注册－项目征地－项目融资－项目招标－项目建设－项目验收－运行管理等工作: 到美国、德国、英国、比利时、日本、韩国考察技术，通过考察论证，选定了比利时Seghers 技术，进行国产化 形成行业产业链；
1999年－2001年 香港道斯集团 （中外合资）
公司简述: 绿色动力（国际）的控股公司，主营垃圾焚烧发电产业。
职责及业绩:
负责销售团队管理、政府谈判、融资、开发、招标、建设、运行管理等工作；
成功签订东莞日处理1000吨垃圾／投资3.6亿发电厂项目；
南海1000吨垃圾／投资3.6亿发电厂项目；
顺德日处理800吨垃圾／投资2.9亿发电厂项目；
负责投资、承包运行管理了多个城市燃气、自来水、污水处理厂；
工作内容包括带领项目开发组－开发项目－项目分析－项目谈判－签订项目合同－项目公司注册－项目征地－项目融资－项目招标－项目建设－项目验收－运行管理的全程管理；
到美国、德国考察技术，通过考察论证，选定了美国BSK技术，进行国产化 形成产业链；
根据企业情况采用私募股权融资方式私募股权融资，并引进了几家国际顶级的机构投资人，通过3次私募股权融资融入资金5.8亿。
1993年－1999年 北方工业新能源公司（中新合资）
任职: 总经理
公司简述: 中新合资，主要从事燃气、沼气、太阳能开发和利用，主导产品太阳能系列、太阳能热水与照明综合应用系统。
职责及业绩:
负责筹建国家星火项目《大型工业化生产沼气》城市管网供气项目，建成目前亚州最大的民用沼气城。组织研究开发《新型绿色环保无公害微 》获国家二等奖；
全面负责市场开发－签订合同－项目报批－融资－招标－建设－运行的管理；
采用项目银行贷款方式；
利用项目抵押方式，贷款融资额为8000万元。