1、初创企业：半导体项目，目前与江苏省项目对接。
2、目前状态：因市场融资环境低迷，项目停止。

汉能薄膜发电集团（香港联合交易所：00566），北京
集团副总裁，2016年10月–2018年11月，（同时兼任：北京汉能薄膜发电有限公司CEO/首席执行官；美国Global Solar Energy, Inc.执行董事；江苏盐城格莱宝装备科技有限公司董事长；香港Global Solar Energy Ltd.董事长）

业绩：
2016年接管没有营收的事业部集团公司，1年内完成战略转型，从太阳能组件公司转变成营收和利润前景极高的“交钥匙”半导体智能装备公司。2018年营收任务为164亿人民币。
亲手打造新管理团队，2016年底从250位员工裁至120位，然后重新扩招至650位员工。
成功在盐城得到政府8亿5100万贴息贷款和投资，建立高端智能装备生产基地。
带领本地团队，用9个月时间完成欧洲供应商花了3年没有完成的装备研发、制造和交付，成为绵阳市政府的“样板工程”。
职责：
任职汉能集团高管，同时兼任实体技术子集团公司CEO/首席执行官，全面组织实施上市公司的有关决议和规定,全面完成上市公司下达的各项指标。
制定整个子集团公司发展战略,让所有子公司、部门都能够围绕统一战略协同高效运转。
根据上市公司的要求确定子集团公司的经营方针,建立子集团公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
主持子集团公司的日常各项经营管理工作,组织实施子集团公司年度经营计划和投资方案。根据市场信息,不断调整子集团公司的经营方向,使子集团公司持续健康发展。
召集并主持子集团公司管理层会议, 监督并协调各个子公司/部门的工作。
对各子公司总经理、部门总监等进行绩效评估,确保公司战略的有效落地与执行。
签署日常行政、业务文件,保证子集团公司经营运作的合法性和合规性。
负责确定集团公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
负责子集团公司及所属各公司的风险防范工作。
围绕公司使命、愿景与价值观,营造可持续的企业文化,实现企业健康、稳定、长期地发展。

项目：
绵阳项目，600MW产业基地，66亿政府投资；
营口项目，600MW产业基地，66亿政府投资；
蚌埠项目，600MW产业基地，66亿政府投资；
太原项目，300MW产业基地，33亿政府投资（最终撤销）。

融资：
盐城项目，汉能高端装备基地一期，政府委贷5100万，奖金500万；
盐城项目，汉能高端装备基地二期，政府投资3亿，协助银行贷款5亿，奖金1500万。
产品：“交钥匙”柔性薄膜太阳能智能装备（包括半导体真空/自动化硬件、工艺制程和MES软件）。

离职原因：公司整体变动（网上有很多报道）。

公司简介：
汉能：香港上市公司。全球最大的薄膜太阳能技术公司。员工超过10000人。

Orbotech/奥宝精密科技：美国上市公司。全球知名半导体光学设备（AOI）和激光直接成像设备（LDI）制造商——以色列奥宝科技（Orbotech）在苏州工业园区投资设立奥宝精密电子（苏州）有限公司，坐落于苏州工业园区阳澄湖湖畔的中新生态科技城。2018年被美国半导体巨头KLA-Tencor收购。

Manz/亚智：德国上市公司。全球知名自动化公司。中国的运营基地设在苏州。主要从事电子半导体、太阳能、平板显示、锂电池、智能制造等装备的研发、生产和销售工作。

LPKF/乐普科：德国上市公司。全球知名激光工艺设备公司。产品主要用于电子、太阳能、平板显示、塑料焊接等领域。

Brillian：美国上市公司，前身是美国国家半导体光电事业部，是在行业内最知名的硅基液晶(LCoS, Liquid Crystal on Silicon)微投影显示器件和引擎制造商。产品用于高端背投电视机和前投投影机、专业显示幕墙、航空抬头数字显示、近眼显示等领域。

助理总经理，2013年5月–2016年10月

管理销售和技术专家团队，负责战略客户、业务发展计划和打入新市场。
2014年，带领团队创造了整个集团公司子公司30多年历史上的最高的销售记录和利润。
产品：用于线路板、半导体和触摸屏行业的自动光学检测、激光工艺制造设备、和CAM软件。

离职原因：汉能给予我一个更大的职业平台。

管理销售和技术专家团队，负责战略客户、业务发展计划和打入新市场。
2014年，带领团队创造了整个集团公司子公司30多年历史上的最高的销售记录和利润。
产品：用于线路板、半导体和触摸屏行业的自动光学检测、激光工艺制造设备、和CAM软件。
离职原因：汉能给予我一个更大的职业平台。

中国区总经理，2011年7月–2012年5月

负责整个中国公司的运作，包括生产、质量、供应链、研发/工程、销售和市场营销、客户支持/服务、财务、人事和IT等。
为支持总部的总体战略转变，积极将Manz中国打造成为卓越的生产和利润中心。
为帮助公司实现销售、运营和财务的目标，制定中国区域战略及核心价值（1.诚信第一；2.公司至上；3.卓越无边）。
成功地启动了本地公司从一个台企至徳企的转变、并把公司扶入正向发展的轨道。
与重要客户、供应商、合作伙伴、政府和协会发展和维护高级别关系。
督导来自德国的产品和技术转移。
督导建筑成本为1亿2百万元，占地100亩，厂房和办公总面积为2万6千平方米的新工厂建设。
督导公司的新工厂整体搬迁（包括保税仓）。
产品：用于电子、太阳能、平板显示和锂电池行业的工艺制造设备。

离职原因：回美国处理私事。

负责集团公司在中国/亚洲的高端激光系统业务（占集团收入的55%以上），包括营销、市场、应用和服务。
在2010和2011年之间，带领团队帮助中国区域提升销售收入50%以上。
产品：用于电子、太阳能、塑料焊接和汽车行业的工艺制造设备。

离职原因：新集团总裁上任后改变了管理结构。全球各分部由德籍员工管理。

业务拓展总监（汇报给首席执行官），2007–2009

负责全球业务拓展及市场营销业务，并管理亚洲分销商队伍。
产品： LCD玻璃面板激光切割设备。

离职原因：风投公司在金融风暴期间没有增资。公司在资产被ESI公司收购后解体。

资深营销经理、产品线经理、产品工程师，1997–2006
负责全球（亚、欧、美）销售，2003年帮助公司获得52%销售增长，2004年获得23%销售增长。
2004年底被派遣至上海。
产品：硅基液晶(LCoS, Liquid Crystal on Silicon)微投影显示器件和引擎。国际客户/合作伙伴包括：松下、三菱、巴可（Barco）、科视数字（Christie Digital）、Runco、Rockwell Collins、SEOS、岛津等
离职原因：民用投影显示技术被平板显示技术彻底取代。