未融资
工作职责和业绩:
负责公司战略管理、财务管理流程与IT管理工作，战略管理包括战略规划、经营计划、年度预算、预算分解；财务管理包括财务核算，资金管理，税务管理，预算及分析、风险控制等模块。
战略管理:
1、宣导战略管理思维，组织公司管理层开具年度战略讨论会，讨论关系公司发展方向、研究竞争对手；
2、组织年度战略规划会，形成各个事业模块中长期战略，各部门战略工作；
3、在确定公司战略后，进行战略解码，重点对各个业务进行战略规划的落地出具行动方案；细化至平台、店铺、产品、策略和打法（直通车、钻展、超级推荐、抖音、快手）的讨论；
4、确定公司层级年度预算指标，制定公司经营底线，同时讨论公司薪酬策略；
5、组织年度预算评审会，确定预算细节数据，作为预算分解和绩效指标分解的依据；
6、作为一家中小企业，以上战略开展工作采取简单快捷方式，没有对战略和解码细项进行推动。
流程与IT管理:
1、协助财务总监搭建公司流程与IT架构，并将架构规划落地和执行；
2、协助公司搭建数字化系统，打通各个系统逻辑关系；向公司提出信息化规划建议；
3、组织和推动各中心流程与IT工作开展，与各中心相关人员建立良好的沟通关系；
4、跟踪和检查各中心流程运营质量，并推动改善；
5、负责推动公司业财一体化进程。
财务管理: 包括互联网公司和制造公司
1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；
2、根据公司发展战略，组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策；
3、组织公司财务预算，指导并汇总各部门的财务预算，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划；
4、组织各分公司各部门成本核算，提出成本控制指标和标准，主导成本管理，负责组织各项成本核算；
5、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算；负责现金流量管理，营运资本管理及资本预算，企业投资、融资金融管理，企业资本变动管理等。
6、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制，负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。
8、全面负责公司财务部门筹备IPO的财务规范化工作，配合协助券商等外部上市辅导机构的工作，满足企业IPO过程中财务、税务等方面的规范性和内部控制的合规性要求
9、领导安排的其他工作。

简介: 中国美臣金融服务集团是一家保险代理、经纪、公估公司，具有丰富金融专业知识及多年市场经验的金融服务集团公司。
工作职责和业绩:
负责公司财务管理全面工作，包括财务核算，资金管理，税务管理，管理会计模块；概括的工作内容如下:
1、参与、协助或主导公司IPO工作推进，与会计师事务所、评估机构、眷属等中介机构沟通；保证财务税务合规性；参与公司章程梳理，股权及投资者关系事务。
2、按照国家会计法律法规，统筹公司的会计核算和财务管理工作；组织建立集团财务管理制度、财务工作流程、财务控制体系，并推动实施。
3、根据公司业务发展的需求协助管理层致力于规避财务风险、提高盈利能力，提高资产回报。
4、制订集团财务战略和财务规划，分解部门计划、目标，并推动实施。
5、组织开展集团会计核算工作，正确计算集团经营损益，准确反映公司经营状况。
6、组织开展集团财务分析工作，编制各种财务分析报告，提出专业建议，为集团财务决策提供专业支持。
7、组织建设和建全财务预算体系、业绩考核体系、财务内控体系，促使集团经营目标的实现。
8、组织编制集团整体资金计划，在集团范围内统一进行资金筹集、调配、使用等管理。
9、参与重大项目、对外投资的论证，重要经济合同的评审，组织进行财务预测、风险评估。
10、负责费用支出、款项、支付的审核；负责资金收支平衡，资金系统管理；
11、开展融资工作，及时措筹资金；做好与银行、税局、政府部门等外部单位沟通与交流工作。
12、领导安排的其他工作。

未融资
独角兽 2018中国出海品牌30强 2018互联网300强 人工智能 可穿戴设备 智能家居 生产制造 通用设备 工业设计 消费电子 通信 通信基础设施 更多
（一）时间: 2014.01---2015.06
工作职责和业绩: 负责或协助开展战略规划、战略解码、战略执行，能统筹年度战略规划，做过非洲市场战略调研项目。熟悉战略管理DSTE流程和方法（包括SP、BP、战略预算），BLM和BEM方法，熟悉战略地图、BSC方法和应用；
1、负责战略规划工作架构的搭建、维护和优化，统筹战略规划工作规划、和日常管理；
2、负责或指导开展区域市场调研，包括市场容量，客户群特征，客户画像，编制调研报告；
3、负责启动年度战略规划工作，指导各经营单位开展战略规划到执行（DEST），编制3-5年战略规划，尤其对新业务进行重点规划；
4、指导各经营单位编制经营预算，关键经营动作，引出KPI目标；
5、其他战略规划工作。
（二）时间: 2011.11---2014.01
职位: 规划分析模块负责人
汇报对象: 财经管理部长 | 下属人数: 12 | 所在地区: 深圳 | 所在部门: 财经管理部
工作职责和业绩:
工作职责和业绩: 负责承接公司战略规划和经营计划、开展全年预算管理、经营分析、滚动预测、项目管理，会计政策管理需求管理。
一、战略承接、预算管理:
1、战略规划包括公司层面战略规划和产品层面的规划；公司层面的SP/BP，产品层面主要是配合公司LTC做财务政策管理；
2、参与制定BG，统筹制定BU公司层面战略规划，更新和优化公司3-5年战略规划，尤其对新业务、新产品、新区域进行规划工作管理；
3、参与BU、BMT产品线产品的规划和生命周期规划（IPD），从产品的市场分析、战略定位、概算预算等方面，配合或者主导新产品层面的规划工作；
4、优化产品线和地区部的产品、项目商业模式（CAPX/OPX）；对业务痛点进行改善和跟踪；
负责输出年度经营计划，确定年度预算框架和主要经营、财务指标；
5、统筹、参与年度预算编制、审核和汇报；负责一级、二级KPI编制、审核和汇报；
6、负责预算系统维护和更新，负责控制预算开支，输出资金规划；
7、按时输出预算执行报告，编制预算执行监控报告；指出和推动业务预算异常工作事项。
二、经营分析、滚动预测、竞争对手分析:
1、每月例行对BU、BMT、MU的经营损益数据进行审视，处理账务异常，处理与其他BG、BU的结算方案；
2、月初召集各财务委员或核心人员开展经营分析和滚动预测的策划会，对上期遗留事项跟进和落实；
3、输出经营分析报告初稿，召集各小组主管，业务行管及专项分析负责人进行经营分析和滚动预测的评审会；
4、向BU财经管理部长、CFO、BG controller汇报BU经营情况，根据BG财经及CFO意见改进汇报资料；
5、定期出具经营分析资料终稿，并协助经营管理部长向BU ST汇报经营分析情况；
6、收集竞争对手经营情况、资源动向及规划信息，针对某一模块进行对比分析。
三、项目管理，政策管理:
1.针对公司项目级产品进行项目四算管理，负责项目成本核算模板，监督和审核地区部市场部门的项目定价，审核地区部财经人员的四算工作；
2、作为项目财经控制（BFC）的COE管理，出具项目管理的政策和制度管理；
3、积极与区域财经专员沟通了解项目执行情况, 出具分析报告；
4、统筹或参与制定BU及基于BU框架下的具体项目的核算，和其他BG、BU或SBU的分成、双算方案。
5、推动BMT的财务风险管理；跟进各BMT运营资本管控能力提升，回款情况；跟进不良资产管控和清理；
6、组织培训下属BMT财经人员分析能力、财务知识、标准化操作；对BU/BMT/MU所有经营分析报告质量评审和归档。
（三）时间: 2010.01---2011.11
职位: 会计解决方案专家
汇报对象: 财经管理部部长 | 下属人数: 0 | 所在地区: 深圳 | 所在部门: 财经管理部
工作职责和业绩: 工作职责和业绩: 负责财经会计政策管理，编制和更新会计核算政策，编制和维护会计核算场景规则；监督各经营单元政策遵从度；
1、管理核算及会计解决方案提供: 建设报告需求解决方案的管理规则，拉通业务、交易层级核算、报告层核算，以端到端的视角提供报告解决方案；
2、核算与报告系统业务与IT架构建设与看护: 根据需求设计实施方案，主动规划账务的系统与平台，提供支撑高质量财报的解决方案；
3、负责BI系统在账务流程中的应用、账务应用架构管理、信息架构管理；
4、参与了华为IFS财经变革中会计政策及报表部分的需求、测试及管理工作。

通用设备 电气机械和器材 专用设备
中国最大的家电企业之一。
职位: 成本管理
工作职责和业绩:
负责产品公司成本管理，下属包括2名成本核算，3名车间成本核算，3名仓库账务；
概括的工作内容包括:
1、 采购成本: 监督招标，定价，采购成本价格审核，采购降成本工作推进；
2、 研发成本: 技术降成本管理，重点机型毛利分析，新产品定价、核价；
3、 质量成本: 质量成本管控，预防成本，鉴定成本，内部成本，外部成本费用控制；
4、 制造成本: 统筹制造成本管理，成本规划，过程控制，成本分析，出具经营分析资料；
5、 执行和分解集团降成本工作，统筹分公司成本管理工作；
6、参与产品公司年度预算工作；负责产品公司经营分析资料编制和汇报；
7、领导安排其他工作。
业绩:
1、09年采购降成本超过2000万；
2、制造成本项目建立和推动，为车间节约成本若干。