企业背景: 集团总资产超百亿，年营收超百亿，集房地产开发、能源投资经营、有机生态农业和食品饮料、建材贸易物流、金融股权投资等产融结合、多元化业务为一体的大型企业集团，连续多年入围中国民营企业500强，经营布局北京、天津、河北、江苏、山东、甘肃、东北、内蒙和福建等省市。
下属二级部门: 战略规划部（研究规划与投资立项评估、组织战略学习）、运营管理部（战略推进与计划运营、组织绩效管理）。
工作职责:
核心职责:
持续开展企业发展战略与集团管控研究、政经产融相关追踪研判，指导和组织制定集团与事业部中长期发展战略，构建集团及事业部战略研究、规划、实施、监控、优化提升的闭环管控体系，将多级战略目标与举措分解落实在经营计划、全面预算与组织绩效、文化建设，组织推进经理人战略学习，不断提升集团战略实施及运营管理成效。
具体职责:
1、战略研究与规划、投资、职能建设
1）研究设计集团战略管理模式，构建适合的战略管控体系；
2）进行宏观环境与产业环境、发展与竞争标杆、市场与项目信息的收集、汇总、分析，定期编制输出专题、分类研究报告，为公司制定和调整公司战略提供支持；
3）组织制定和推动实施、周期修订集团战略目标、发展策略和路径、步骤；
4）组织战略并购与重大投资项目的调研评审与投前、投中、投后管理；
5）组织各层级经理战略学习与管理工具掌握运用；
6）协同推进企业文化规划与建设。
2、计划运营管理
1）根据集团中长期发展战略规划，组织编制集团及各业务事业部3年经营计划目标；
2）组织分解、细化各层级年度经营计划，对执行全程做PDCA动态管控；
3）组织召开集团年度战略反思会议、年度/半年度/季度/月度经营分析会议。
3、协同预算管理
1）根据年度经营计划，协同财务中心确定预算编制原则及预算控制计划；
2）根据集团与二级公司战略规划，协同编制年度全面预算、周期监督执行。
4、运营绩效管理
1）根据企业级KPI，会同人力行政中心制定总部各部门、各业务事业部、各项目公司绩效考核指标及年度、季度、月度任务书；
2）对组织绩效目标的完成情况进行周期沟通分析与动态实时监控；
3）提出组织绩效指标及目标的周期调整建议。

工作职责:
1、构建与推进战略规划与管控体系: 动态调研分析市场环境、产业趋势，结合自身资源能力和业务风险的实时评估，组织开展公司远、中、近期战略的制定、实施、回顾、反思、修订，对战略执行效果、组织绩效周期追踪、评议。
2、作为公司滨水经济模式和滨水土地开发战略业务的孵化中心负责人，牵头获取、整合内外部战略资源，组织系统论证业务模式、发展路径与落地项目的协同推进。
3、行业、市场研究: 对国家与地方产业政策和各关联行业发展趋势、前沿技术与竞争动态进行持续追踪研究，动态开展重点市场区域、战略与管理标杆企业、项目的调研分析，及时为公司战略发展与经营调整提供决策支持。
4、战略投资管理: 依据集团中长期战略规划与投资发展计划，牵头开展上下游产业投并、联合开发项目的可研、立项和前期推进、项目后评价等战略投资管理工作。
牵头及重点参与的重大投资项目（部分） :
1、秦皇岛滨水文旅开发项目:
景观与环境治理规划设计施工一体化BT项目置换滨海优质地块进行一二级开发，离职时基建、景观工程交工，土地变性与业态规划完成，建设进行中。
2、青岛市黄岛区河流整治兼新城开发项目:
PPP模式，离职时已完成政府规划立项、签署多方合作协议、分标段建设推进中。
3、山西某资源城市北部新城生态规划与景观建设、滨水业态开发项目:
PPP模式，离职时规划设计、景观、生态治理一体化项目已中标，政府规划立项，签署多方合作协议，分标段建设推进中。
主要项目职责:
组织项目实地调研、发展模式论证、政企对接、前期整体规划、外部战略合作资源拓展、协议达成及落地实施等。

企业背景: 中粮酒业有限公司（酒类事业部）隶属于国资委直属A级央企。是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品世界标杆企业，致力于建设全服务链的城市综合体，在多个业务领域处于市场领导者地位并连续21年入选美国《财富》杂志“世界500强”，居中国食品工业百强之首。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合: 福临门食用油、长城葡萄酒、蒙牛乳制品、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
工作职责:
1、战略规划: 组织开展酒类事业部中长期发展战略、业务竞争战略、品牌提升、营销变革及职能保障战略的修订、调整；组织决策层、业务系统与职能部门、区域管理平台形成战略路线图与行动计划；对各种战略发展模式、战略管控模式进行系统的研究和评估。
2、战略管控: 运用BSC和OGSM等战略管理工具，组织推动各业务系统、职能部门、区域管理平台的战略分解和落地执行，对各层级组织和人员的行动计划与关键绩效达成进行节点追踪、目标与路径纠偏、协同推进；
3、行业与市场研究: 组织开展品类与消费市场研究、宏观环境分析、行业信息与竞争情报动态采集、内外部专题调研分析、竞争对标分析等，为集团战略管理部门和事业部各业务系统提供战略制定、反馈、调整和投资运营决策的研究支持与项目协同。
4、战略投资: 组织开展产业链上下游战略投资项目的考察调研、规划立项、政府谈判和项目组织搭建与业务协同推进。
5、对接中央及地方政府相关部门、行业协会、相关研究机构，组织编制事业部重大上报、评选、立项文件材料。
部分工作成果:
1、作为项目执行负责人，组织协同专业咨询公司与内部跨部门项目团队，梳理制定并推进实施了事业部业务发展战略、品牌建设战略、组织架构及营销管控模式变革战略、人力资源发展战略以及对绩效管理、基础管理、营销管理等管理模块的专业化、精细化提升战略。
2、多个重大产业投资并购项目的组织立项、全面规划、整体推进（宁夏产业基地项目、新疆产业基地项目、桑干酒庄亟休闲度假项目等）。
3、担任“中粮我买网”筹建项目组成员，负责网站商业模式设计与经营品类、产品线规划。
4、荣获事业部优秀经理人称号，获集团授予“五五普法先进个人”嘉奖。
牵头推进的重大投资项目
1、宁夏贺兰山东麓长城葡萄酒产业链一体化示范基地
项目包括生态农业板块（在戈壁荒滩投建近5万亩酿酒葡萄种植基地，实现固沙绿化、生态涵养建设与有机优质酿酒原料双重收益）、绿色工厂板块（3万吨产能节能低碳循环经济产业园区）、酒庄高端休闲旅游板块（种植园生态体验游与高端养生餐饮、葡萄酒品鉴、高级会所、风情酒店、小型高尔夫等复合业态葡萄酒体验式营销、休闲度假示范项目——长城云漠酒庄）。
本人在职期间种植基地已建成投产；生产基地基建完成、设备调试中；酒庄业态与运营规划、建设方案已完成待建。
2、新疆天山北麓产区万亩基地2万吨原酒种产一体化项目，模式类上，本人在职期间组织完成可研立项、协议签订、土地征收、开工建设；
3、河北张家口沙城产区长城桑干酒庄资源深度开发与综合运营项目，本人在职期间组织完成业态定位、规划设计、可研立项、土建完工。

企业背景: 伊利集团，是国内主营业务收入最高、市场占有率第一的乳制品行业上市企业（伊利股份SH600887）。成立35年以来，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了中国乳制品行业领导者和食品、饮料行业标杆企业并跻身世界乳业十强。
伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,液态奶、酸奶产销量在全国市场连续多年领先，雪糕、冰淇淋产销量连续21年居全国第一，奶粉、乳饮料产销量自2005年起跃居全国第一并一直保持。
工作职责:
1、先后负责组织编制事业部及集团3-5年战略发展规划；编制事业部及集团月度/季度经营分析报告及年度经营方案、投资计划、基地发展规划等战略性文件。
2、各事业部业务流程、管控制度体系的梳理修正。
3、组织推进集团各生产基地项目的考察、评估立项、政府谈判及实施推进。
4、全国奶源基地及产品市场的调研、统计、分析，基地管控方案的制定、实施、调整，各事业部、分公司月度任务下达及追踪、考核。
5、汇总提报原料供应及产品市场竞争情报分析，组织编制企业内刊《乳业讯息》（周刊）。
所获奖励及项目工作经验:
1、获得事业部及集团星级员工称号。
2、《关于加强信息安全体系建设的实施建议》等多项合理化方案建议获得事业部及集团年终嘉奖。
3、参与集团ERP项目部分核心业务流程的汇总梳理。
4、作为项目组主要成员，全程参与了伊利集团在内蒙古、新疆、黑龙江、山东、陕西、山西等地新生产厂、生产线、新增奶源基地的投资考察调研及政府洽谈等项目工作，独立完成了诸多投资环境、建厂条件、奶源发展等投资评估报告（参与项目较多，恕不赘述）。
5、荣获集团“五四”年度文艺汇演演唱组二等奖。

工作职责:
1、协助部门负责人及中心领导组织全国性出版及传媒业界研讨与定期信息交流、国家级论坛、行业会展、国内外文化交流活动。
2、动态搜集新闻出版及信息IT产业、区域经济及新兴产业行业资讯、发展动向，并组织编写周期性研究报告（行业内部发行）。
3、协助社领导对杂志社全国各记者站、办事处进行管控、协调和业务支持，组织开展理事会相关主题活动。
4、各地发行、广告、专题专刊业务的统筹协调。
5、在与各地多级地方政府联合开展的区域经济展示及招商项目宣传活动中负责整体策划与实施运作。