海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。 [3] 2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。 2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，海尔集团公司排名第38位。 2019年11月13日，青岛海尔股份有限公司上榜单项冠军示范企业（第四批）名单

任职八年时间，业务7倍增长，规模150亿美金。建立海外10多个研发基地，生产基地，和24家营销中心；及多个大规模企业（如GE家电业务）的并购；

2016.08 - 至今：海外市场战略运营总经理
工作职责和业绩:
1.负责集团公司海外业务战略方向及策略制定、组织建设及机制驱动。从战略规划，市场洞察，产品生产研发，销售及运营体系，落地实施和跟进，的落地执行全流程负责；建立海外10多个研发基地，生产基地，和24家营销中心；及多个大规模企业（如GE家电业务）的并购；
2.三情分析及对手对标，总结各部门、海外公司和行业标杆在战略规划和战略管理方面好的做法,编写培训教材,对海外相关人员进行战略规划与管理的培训,共享战略管理的知识和经验。
3.海外市场目标竞争力及目标管理。
4.运营体系搭建及运营回顾，对公司各业务单元进行业务诊断或财务诊断,提出阶段性的战略议题。
5.海外项目管理，进行项目信息分析与研究。
6.办公室行政与党群工会管理。
7.签证出访管理，政府关系维护及项目对接。
8.政府部门项目审批备案及跟踪。
9.外事接待及国内政府客户接待。
10、参与年度战略研讨会,组织开展各种形式的战略宣贯会,确保各级管理者和员工充分理解集团和海外的战略。

2012.08 - 2016.07：海外市场战略运营总监
工作职责和业绩:
公司战略方向及策略制定
2.三情分析及对手对标
3.海外市场目标竞争力及目标管理
4.运营体系搭建及运营回顾
5.海外项目管理
6.组织建设及机制驱动
7.办公室行政管理

2011.05 - 2012.07：海外市场战略运营主管
1.公司战略方向及策略制定
2.三情分析及对手对标
3.海外市场目标竞争力及目标管理
4.运营体系搭建及运营效率竞争力
5.海外项目管理
6.组织建设及机制驱动

2010.08 - 2011.04：海尔海外政府项目&生活家电战略运营总监
委内瑞拉家电项目4亿美金，市场第一，为当地家电工业园提供解决方案。
1.战略方向及策略制定
2.市场目标竞争力及目标管理
3.运营体系搭建及运营回顾
4.项目管理与交付
5.样板做透，复制推广：委内瑞拉项目推进成为NO 1，海外项目管理成功模式

2009.08 - 2010.07：海尔欧洲区战略运营经理
欧洲法国销售规模突破1亿美金，3门冰箱第一份额。
1.战略方向及策略制定
2.市场目标竞争力及目标管理
3.运营体系搭建及运营回顾
4.项目管理与交付
5.样板做透，复制推广：法国终端销售额超1亿美金

2008.08 - 2009.07：海尔中东非区域战略运营经理
1.战略方向及策略制定
2.市场目标竞争力及目标管理
3.运营体系搭建及运营回顾
4.项目管理与交付
5.样板做透，复制推广：尼日利亚No1