1. 战略研究：
* 行业新趋势研究：主导车辆共享、车辆互联、新能源、自动驾驶，数字化及代工等汽车行业新技术及新业态研究，洞察新机遇。
* 市场及政策研究：深入研究全球及中国市场汽车环境，包含竞争情报、政策（双积分等）、法规跟踪及影响分析研究，中国新能源汽车2035远景计划等；完成了竞争对手福特中国本土化战略研究案例。
* 公司运营研究：结合汽车行业新模式、竞品策略、市场及政策等研究结果，对公司内部运营、盈亏平衡、销售模式、财务等分析，并提出战略性建议，优化运营体系、业务流程、创新销售模式。主导完成了神龙汽车大客户（移动出行）销售战略制定，建议充分利用内外资源形成神龙汽车的生态系统。
2. 全球及区域战略制定：
* 全球及亚太兼并收购战略：结合外部环境、行业新业态、市场发展、公司运营等研究，开展战略蓝图设计，并对战略可行性评估分析、多方论证、立项；主导制定全球及亚太业务拓展，兼并收购战略规划，目前多个项目处于MOU阶段
* 菲亚特合作战略：完成公司与菲亚特克莱斯勒战略合作及其他进行中的战略合作，研究PSA和FCA在亚太存量市场、运营模式、各自优劣势在2家公司合并中的协同效应，并提出组织优化建议。
* 新能源汽车战略：完成标致雪铁龙中国新能源汽车战略制定，提出360度客户体验生态系统，启动了新能源汽车的新业务模式及潜在合作伙伴研究。
3. 对外咨询公司合作：与外部咨询公司合作进行特定案例的研究，完成XX重回中国的战略、DS豪华品牌新零售模式及销售公司专题研究，评审研究方案，评估研究结果操作性，支持公司战略规划

1. 负责公司战略研究及业务拓展、福特亚太产品谱系战略制定、全球车型产品规划及生命周期管理、进出口项目产品规划及项目管理，保证战略规划落地、新产品开发如期进行。
2. 福特中国蓝战略（Blue Strategy）实施：此战略为降低福特在新兴市场投资风险，使福特腾出资金到新能源车型开发；同时帮助江铃汽车实现全球化战略，成功拓展海外市场；作为全球产品规划及战略经理，主导战略蓝图落地。
* 全球化产品规划：主导完成江铃福特领界出口战略制定，在江铃汽车组织福特巴西高层会议，制定产品谱系，商务合同等，完成产品规划；目前3个车型项目立项中，其中领界Territory 于2020年在巴西上市，实现福特海外战略落地，成功扭转局面，实现了海外项目盈利目标。
* 海外产品策略：研究海外市场需求、政策、法规、行业趋势等，并制定针对性产品战略规划，实现福特中国蓝战略目标，完成江铃福特电动化策略制定，开发专有电动平台，满足业务需求及双积分政策。
* 海外法规应对：完成领界车型的互联网策略制定，以满足巴西、中东及俄罗斯市场的特定法规需求，并协助法务部合同管理，如最终协议、车辆运输协议等。
3. 东南亚整车出口战略：主导从0到1完成长安福特第一个整车出口项目战略制定及实施（出口菲律宾及越南CKD）；充分利用现有产能避免了在泰国工厂的重复投资；并充分利用了长安福特的闲置产能，实现长安福特的国际化战略落地，成为具有深远意义的战略，为长安福特来出口美国及中东地区奠定了坚实基础。
4. 产品规划：
* 为实现福特中国1515战略，主导亚太产品规划及全生命周期管理，研究林肯豪华品牌及福特品牌的目标消费者、产品/品牌定位等，并主导全球车型的立项评审，包括产品定义、客户体验、价格、销量及配比、盈利目标、产品配置及工程可行性。
* 完成10+个产品规划项目立项，包含探路者、蒙迪欧、锐界等，涉及亚太（中国、印度），泰国、越南、菲律宾及其他东南亚市场；澳大利亚，南美巴西，欧盟及俄罗斯，美国和加拿大，对 2011-2016年福特中国市场的增长做出突出贡献。
5. 进口项目产品规划：
* 为实现林肯中国市场的进口及国产化战略，主导海外产品本土化产品规划及战略调整，满足中国政策、市场及消费者需求，涉及MKC， MKX， MKZ及大陆车型等， 2017 年实现豪华品牌第7的业绩。
* 成功将福特跑车野马引入中国、印度及日韩市场，大幅提升了福特在亚太市场品牌形象及影响力。
6. 项目管理：作为代理项目总工程师（CPE），统筹翼博（小型SUV）从概念阶段、产品定义、立项、开发、试制到下线上市全生命周期管理；与其它区域协商产品定义、批准流程并解决项目问题以确保准时上市

1. 战略合作项目：为实现克莱斯勒及长城汽车潜在合资项目研究，作为克莱斯勒的噪声振动专家（NVH），主导协助长城进行噪声振动实验室设备规划、测试流程建设，提高研发能力满足克莱斯勒技术标准。
2. 研发能力建设：主导克莱斯勒东北亚区域第三方实验室的认证项目，完成20+实验室开发，如同济大学地面交通风动中心等；利用第三方实验室快速解决了克莱斯勒在东北亚研发能力不足的问题。
3. 整车对标：对竞品数据收集，进行配置与参数对标；并与市场部协同制定吉普中国市场竞争对手，识别中国消费者的需求及趋势；并通过QFD将消费者需求转换成工程参数，完成车型的竞争分析，制定中国市场的动力系统策略，提高产品性能及竞争力。
4. 产品开发：主导完成CH031车型NVH开发，试验，解决工程问题，保证产品性能及成本目标。

1. 产品开发：完成NVH的车型开发，如帕萨特领驭，朗逸，Polo，斯柯达明锐及晶锐等，并代表上海大众参加朗逸在德国大众总部（狼堡）的冬季试车，顺利完成了朗逸车型的NVH的性能验收。
2. 能力建设：
* 主导从0到1完成首个NVH标准化试验流程制定，并指导团队建设上海大众NVH研发能力，通过相关性试验研究获得了德国大众对上海大众NVH试验室的认证。
* 主导完成上海大众培训教材《汽车声学理论与试验》编制，获得上汽集团教育基金会一等奖。