发动机项目管理：
1.负责从立项到项目SOP的全过程项目管理共5个项目。
2.制定更新项目计划、项目进度、项目预算，对整个项目进行监控跟踪。定期分析，汇总并汇报项目状态，承担问题和风险管理，保证项目顺利进行。
3.确认发动机需求、编制装机计划、组织会议、解决项目矛盾、跨部门沟通协调、确保项目节点发动机顺利装机和发运。
4.实时维护更新和跟踪装机表、零件信息、BOM等数据，确保产品正确性和实时性。
5.准备新产品投产，整理和总结项目开发过程中的信息并进行归档，同时将工作移交批量管理部门。

针对项目风险，预防性措施
1.针对新零件产能问题，采取及早征询方式，确保SOP后新零件无产能风险。
2.针对特殊零件质量问题，组织每周例会，跟踪零件变化，同时准备Back-up方案，以应对突发风险。

Aeko/技术更改控制管理： 技术更改管理
1.负责管理技术更改分发到实施切换的全过程，已启动和实施近100个技术更改。
2.组织协商各部门意见分歧，解决各部门间矛盾差异，推进技术更改顺利实施

PLM（product lifecycle magement）信息化模块负责人：设计，沟通，创建PLM系统项目模块，提高公司内部工作效率和准确度，透明化管理流程。

负责组织德方技术团队定期到访：组织全公司各部门与德方专家团队进行沟通，解决技术难题。全程主持启动会和总结会并做德语同声翻译。

发动机线束设计：使用Catia V5协助发动机线束的开发与设计。
零件信息沟通：与BMW工程师沟通有关零件的设计和走向问题。