在海信我从基层做起，具备审计、制造、营销环节及集团整体财务管理经验及负责人工作经历，拥有上市公司财务管理及高管任职经历，任职期间，在两起上市公司并购及重组案中分别负责1）营销环节的资产盘点、接收，财务管理体系搭建；2）负责财务尽调及资产交接。多次获得集团优秀中层称号，并荣获过市“五一劳动奖励章”。
集团内主要有以下三段经历:
1、 2018.01- 下属人数36人
（一）部门管理工作
（1）明确部门内部职责，组织、协同完成各阶段工作任务，确保达成部门年度目标；
（2）负责集团财务系统财务团队建设，并负责财务系统干部年度考评；
（3）根据财务垂直管理规定及对子公司财务总监的年度考评结果，提出人员任免、调整方案，报集团总裁及董事长审批。
（二）财务管理工作
（1）根据集团战略发展目标，制定财务战略；
（2） 负责编制并实施全面预算管理，主持月度经营分析会，通过数据分析、指标管理推进集团经营管理工作改善；
（3）对集团营收规模、毛利率水平、费用率、资金周转等财务指标进行分析，每月向经营层汇报，并对子公司进行管理；
（4）通过上市公司披露信息、行业协会发布的相关信息，组织各产业进行行业对标分析；
（5）推进企业财务信息化及财务共享中心建设。
（1）组织并购业务的可行性方案财务部分分析，完成两起境外公司并购业务，并组织资产盘点、交搳；
（2）对财务公司的各项投资及理财项目进行审批；
（3）对各项银行融资业务进行审批。
（四）下属企业管理
（1）组织各公司年度预算的编制并审核；
（2）监督指导子公司财务工作
（五）对外协调
（1)主导财税政策谈判，争取税收政策；优化税负。主导完成一次国税总局对千户企业税稽查（每五年一次，涉及50余家子公司），以较小的代价顺利完成检查；
（2）与审计局、国资委沟通国有资产保值增值审计及经营者年薪审计；
（3）与会计师事务所沟通上市公司年报相关披露信息。
二、海信（山东）空调有限公司总会计师 2015.10—2018.12 下属人数60人
（1）组织部门协同完成公司财务部年度工作，达成年度目标；
（2）对部门预算进行管理，并严格控制在年度预算内；
（3）全国40个营销中心、3个生产基地、总部三个层面加强财务人才梯队的建设，对总部财务副总监、各基地、各营销中心财务总监进行考核。
（二）、经营管理:
（1）包括年度预算编制、执行及考核，并向集团定期汇报；
（2）从销售结构、产品毛利水平、费用、资金管理、利润等几个主要指标推进公司经营计划落地；
（3）通过推进比价，每年约降低1.5%的采购成本；通过审价每年为企业至少挽回300-700万的损失；
（4）与各地税务、财政及政府部门沟通税收及财政政策，争取各项优惠政策，任职期间为该板块争取了较大金额的税收及财政返还，有力的支撑了公司的经营业绩；
（三）会计核算:
（1）基于上市公司会计信息披露的要求及会计准则的变化，改善、修改并补充制定会计核算各环节的标准、制度，提高了会计的管理水平；
（2）组织事务所及审计师沟通确定年了审计相关事项，及时满足集团对上市公司信息披露的要求。
（3）组织业财一体的财务信息化建设工作，不断提高会计核算的信息化水平。
长期从事系统的资金管理、成本费用管理工作，能有效地对成本、费用、资金进行管控，任职期间，该板块现金流充裕，制造费用连续三年持续下降，提高企业盈利能力；大大改善与各地税务、财政及政府的关系，获得多项优惠政策。
三、海信网络科技股份有限公司总会计师 2013.07—2016.12 下属人数17人
（一）部门管理
（1）负责部门预算的编制及执行，明确部门内部岗位职责，组织推进部门工作计划的落地，以确保部门年度目标达成；
（2）组织财务人才梯队建设、专业知识培训，年度考评；
(二）财务预算管理
(1)根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，完善年度预算编制方案，及时对预算执行差异进行分析、调整、优化并提出相关建议；
(2)根据公司战略发展，完成战略落地分解，监督公司重要工作项目，跟踪进展情况，协助推进、解决项目问题，做好重大项目关键节点的把控。
（3）统筹建立全面资金计划管理，在提升资金计划准确性基础上提升资金管理效率；
（4）关注集团资金收支情况，掌握集团现金流趋势，实施资金集中管控，合理调配资金，发挥资金统管效益，确保资金链健康稳定；
(5)细化的成本核算内容，规范会计核算，深化项目成本控制，按月度跟踪目标成本的执行情况，通过项目成本点评，达成控制目标。
(三) 信息化建设
主要从资金、成本、项目里程碑几个方面通过提高信息水平、加强项目成本管理，有效降低项目成本，并推进了项目进度管理。
任职期间，公司资金周转持续加速，资金管理指标一直在集团排名前列，净利润连续三年同比持续增长30%以上。

（一）经营分析:
组织集团的月度经营分析会并参与分析点评，督办经营分析会确定的各公司整改措施的执行情况, 推进公司经营工作。
（二）成本监督:
通过甲供招标，各项目不同供方、不同项目同类物料进行横向比较，与市场价格进行比较，持续降低采购成本约7%。
（三）部门管理:
构建人员配置，制定员工激励政策，奖惩机制，绩效考核机制，定期组织培训，提升员工的综合素质与业务水平，组织策划员工团建活动，提升团队凝聚力。
（四）协调沟通:
与工商、银行、税务、外部审计等机构建立良好的合作关系，根据集团资金情况合理安排融资，组织会计师事务所完成年度税审、年度审计以。

工作背景: 2004年4月任海信集团国内营销公司财务总监，负责集团家电产品的国内销售财务管理工作；
2005年7月，在海信收购科龙电器过程中，作为第一批尽调人员，主要负责重新组建营销系统的财务工作，管理营销公司财务工作，并且对下属42个分公司,600人的财务团队进行管理。
体系建设: 根据实际业务需求和流程，仅用一年时间从0-1搭建健全科学、系统的财务体系包括核算体系、指标监控体系，管理与控制体系、费用控制体系、资金管理体系，梳理现有各项规章管理制度。结合实际工作进行优化改进，规范了会计管理工作，优化工作流程。提升工作效率。
预算管理: 根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，完善年度预算编制方案，并监督预算执行结果。
内控审计: 结合公司业务流程，建立并完善内控体系，通过效益、舞弊、离任等专项审计，保证规避业务运行风险，在任期间，通过审计挽回千万元的经济损失。
税务筹划: 了解国家与地区税收优惠政策合理规避税收风险，按照税法的相关规定及时准确向税务机关进行纳税申报工作，并通过与各地税机关沟通，在半年的时间内有效解决了前期留下来的四地重大税务案件。
信息化建设: 从0—1搭建信息化系统并完善财务信息化体系，分析业务需求，营销管理需求，在营销系统完成SAP上线，并初步建立费用管理共享系统，加强信息化建设，提升工作效率。
青岛海信空调有限公司财务经理
财务管理: 主导制造环节财务管理工作，落实公司战略，组织财务规划和财务战略的制定并实施，监督财务核算管理，成本核算，资金管理，年度决算工作。
财务分析: 制定、组织并盘点固定资产相关管理政策，审核并分析季度，年度财务运营情况，根据问题数据寻找根本原因，对资产管理系统进行维护。
资金管理: 基于公司发展阶段和项目进度编制资金使用计划，定期整理资金支付收入情况，审核公司的现金流平衡计划，监控资金使用状况。确保资金实现收益最大化，效率最大化。
海信集团审计部审计主管
担任审计主管，负责集团下属公司绩效审计、规范化审计、离任审计，负责组织拟定审计方案，实施审计项目，进行现场审计，撰写审计报告，对审计发现的经营风险提出完善优化建议，并后续追踪落实整改情况。

负责凭证编制，成本核算，出口退税，报表编制。