公司简介：
中电汽车集团有限公司是国资委下属企业，全部负责浙江中电汽车有限公司、温州中电汽车有限公司经营管理工作，管理运营下属广东中电汽车有限公司、江西中电汽车有限公司、湖北中电汽车有限公司、杭州中电汽车有限公司、深圳中电汽车有限公司、浙江中电检测有限公司、肇庆中电汽车有限公司、贵州中电汽车有限公司所有日常工作。
职位名称：CEO
工作职责：
01.组织、制定、修改、实施集团及下属分集团与分公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，解决公司存在的管理问题并对结果负全面责任；全面操盘集团经营；以全局高度，根据国家政策及产业形势，整合外部资源；主导制定产业发展战略、经营目标，并部署实施，主持协助董事长制定集团战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，同时跟踪各项目及职能部门年度计划的实施进展、目标执行情况，并向董事长及时汇报。
02.全部负责浙江中电汽车有限公司、温州中电汽车有限公司经营管理工作，管理运营下属广东中电汽车有限公司、江西中电汽车有限公司、湖北中电汽车有限公司、杭州中电汽车有限公司、深圳中电汽车有限公司、浙江中电检测有限公司、肇庆中电汽车有限公司、贵州中电汽车有限公司所有日常工作。
03.全面负责集团汽车开发、生产资质、生产许可、3C、车辆环保公告申报项目及后续工作开展安排协调。
04.建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；负责与政府、投资机构、校企、科研机构合作经验，负责与重庆大学、武汉大学、温州大学、燕山大学、杭州大学、台州大学、中科院、大庆研究院、东风汽车、北奔军工合作与项目落地。
05.组织成立集团研究院集团采购中心、集团档案室、各部门职称评定机构与标准要求规则，各分集团技术中心，全面负责集团研究院、采购中心日常管理工作，负责建设省级重点研究院。
06. 根据集团使命愿景与董事长会提出的要求，结合集团与各分公司现状，实际情况和行业发展态势，比较科学地制定和实施下属各集团与分公司中长期战略规划；制定集团战略及下属各分集团和分公司实施方案，提出各公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后推动各公司实施。并在实施过程中督查督促检查，同时根据现况修改战略目标。负责主持分公司新项目的协调、商务谈判等工作，向董事长提供决策建议。负责制定并实施分集团与分公司的发展战略规划、年度经营计划；负责制定经营发展方向、战略规划、年度经营计划和预算方案，实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
07.全面负责各公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，保障集团主航道方向正确。
08.负责主持总裁办公会，决议各子公司关重事项、高风险事项，指导并帮扶各公司开展经营管理工作。
09.负责各集团与下属各分集团和分公司组织管理与人才梯队搭建工作，积极物色与培养分部负责人。
10.监督、控制整个业务发展和实施过程，能提出集团公司财务预算方案、合理的利润分配、使用方案等。
11.建立和完善集团及下属公司组织体系和业务体系，合理提出集团内部管理机构的设置方案，能健立建全集团公司各项管理保障制度。
12.自觉按照董事长意图主持公司的开展各项工作；不断优化公司的资源配置,维护好公司资源平台，持续提升公司的整体实为和市场竞争力。
13.负责起草审核、审批集团相关制度、流程、通知公告、合同、技术资料文件，负责建立各项管理机制，并营造良好的企业文化，以助推集团战略目标达成，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
14.负责建立健全集团档案室。
15.决定与批准公司各项重要报告及处理各种突发事项、危机公关事件，并代表集团形象参与社会/行业重大会议。
16.负责集团年度人资盘点与资产盘点工作，及时向董事长汇报经营战略和计划执行情况、盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜。
17.负责新集团的团队建设、市场开发、产品服务、资质申报、企业文化建设，设备采购、工程外包招标等，从购地到日产152辆汽车生产公司正常运营。
18.负责建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案，处理公司重大突发危机事件和危机公关。
19.协助董事长对集团与分公司运作与各职能部门进行工作协调、管理；处理外部公共关系（政府、重要客户等），做好相关维护工作。
20.负责监督集团与各分公司各项制度或决议的实施情况，跟踪决议事项的推进，并向董事长反馈。
21.定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
22.主持集团与分管下属公司经营管理部的全面管理工作；主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展。
23.组织开拓市场业务，制订公司营销战略和营销计划，组织实施以达到公司年度销售目标；落实制定公司经营管理部各项考核指标，并组织完成。
24.领导公司开展产业整合和产能扩张，组织寻找投资项目，进行可行性研究，促进产业规模与结构优化升级；全面主导落实集团ERP项目,成立集团PMC中心。
25.签署有关协议、合同、文件和处理相关事宜。
26..完成集团董事会董事长交办的临时性、阶段性等其他工作任务。
离职原因：董事长与国资委关系处理不当。

公司简介: 恒泰集团集团包括恒丰泰精密机械公司、恒丰泰精密减速机公司、恒丰泰精密工厂、恒丰泰浓密机工厂、恒丰泰搅拌器工厂、恒丰泰上海公司、恒丰泰南京、印度、安徽、四川等办事处、省重点研究院、校企合作研究精密研究所，浓密研究所，电解铝研究所、采购中心、企管中心等产业与中心。其中恒丰泰精密机械股份有限公司是一家民营上市企业，精密制造业，专业制造机器人减速机，太阳能热发电定日镜跟踪系统、搅拌设备技术、浓密机设备技术、电解铝设备技术等机械设备，为智能制造、冶金冶炼、生物制药、环保治理、绿色能源、高端装备等行业提供了多方位传动设备整体解决方案，员工: 400余人。截止2019年底实业年产值400多亿人民币，对外公布200多亿人民币，房地产另计800亿。
职位名称：集团执行总裁（恒丰泰精密机械股份有限公司上市后，对外称呼改为: 常务副总）兼企管部总监
工作内容(职责) :
（一）集团常务副总职责:
01.全面负责集团所有日常运营工作与管理工作，对集团董事长负责: 全面负责精密工厂、搅拌器工厂、减速机工厂、运营中心、计划管理部、研究院、采购中心、营销中心总裁办运营管理工作，拟订公司的发展目标和战略措施，并执行公司发展规划和年度经营目标。
02.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
03.直接管理采购部与计划运营部，对公司成本与运营直接负责。
（二）企管部总监职责:
01.全面统筹规划能源集团的人力资源战略，负责集团人力资源战略规划及执行工作。
02.制订集团人力资源发展规划，向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设与发展、人才梯队建设、核心干部管理等方面的建议，并致力于提高集团的人力资源管理水平，合理控制人力资源成本。
03.负责公司整体人才梯队的建设，制订后备干部培养计划，建立有效的激励机制，充分发挥干部员工的积极性和创造性。
04.履行集团组织部职能，负责集团各级主体的核心领导班子成员的遴选、考核、更替，为集团高层提供任用建议。
05.维护、发展和传播集团的企业文化，不断更新和充实集团企业文化的核心内容。并负责企业文化的深耕落地。
06.维护与外部相关政府部门、劳动人事主管单位的关系，及时处理并妥善应对劳资纠纷类事件。
07.负责推行汽车IATF16949质量管理体系标准，ISO9001\\\\18001\\\\14001体系的推进落实工作，直接全面管理企管部工作。
工作业绩:
01.自2018年7月入职以来，通过计划管理，将3个亿积压多年的订单在19年3月份前全部完成交货，纠正了多年来有料做不出来的局面，将原在制金额3000多万元缩到700多万元，减少造成呆滞品金额1200多万元，通过技术设计改进利用呆滞1200多万元（已经在仓库四年多没有运用过物料）大大提升资金运用率。
02.亲自成功完成集团内控体系梳理，梳理好公司各部门所有流程与岗位职责，主导完成集团年度战略规划，完成公司多年来无法规划的资金规划战略，实现计划管理与运作。
03.新开发业务员领域4个 ， 专利申请6项；城其中国际专利1项 ， 发明专利15项 ， 成立博士后工作站一个 ， 精密技术研究室一个 ， 精密工艺研究室一个 ， 浓密技术研究室一个 ， 自己亲自谈判与重庆大学、燕山大学、成都大学达成合作协议。
04.成功引进: 博士导师2名，博士3名（海外博士一名）、硕士6名，高级工程师4名，中级工程师6名。
05.通过与相关学校的对接引进技术与项目3个: 精密太阳能减速机、涡轮涡杆、精密机械人减速器等产品。
06.新增客户36家，外协供应商16家。
07.部门梳理11个:
（1）将原有的三个公司采购部、外购外协部合并成一个采购中心；
（2）三个工艺科合并成一个工艺技术部；
（3）将四个技术部合并成浙江省重点研究院（通过此优化本公司研究院顺利通过获得国家科技部、浙江科技厅“省重点研究院”称号，获资金近3000万元以上，后续每年会不停的奖励），下属四个研究所，一个工艺所；
（4）八个生产基地合并成三个分公司；
（5）成立计划管理部: 负责整个集团整体规划运营工作，成立营销综合管理部，负责营销管理工作；
（6）19年将三个制造型公司与3个采购部，3 个外购外协部，3个计划部合并成一个运营中心，成立营销中心；
（7）将三个财务科、监事会、审计科合并成立财务审计中心；
08.通过计划管理将资金周转率同比提升5倍以上。
09.通过技术改进，品牌推广，专利申请等措施，多次接待国家、省、市领导的参观表扬。
10.通过营销改革，人员调整精密工厂18年10月到时19年4月实现了11年营销接单总和的2.5倍，实现精密接单2.3亿元，实现了多年亏损局面。
11.通过应收帐款管理，将原接手前的1.67亿应收款降到8000万元左右，未收的其中有5000多万元是十几年前的不死帐。
12.通过成立计划管理部（PMC部门），整机成本下降 13.6%，配件成本下降3-38%，减少人员成本6.7%，同时实现了人员储备，7个月时间利用计划管理部培养出3个部门负责人。
13.成功推行汽车IATF16949质量管理体系标准，并严格落实到位。
离职原因: 特殊原因造成工作无法正常运营

公司简介: 王力集团包括华爵集团、能诚集团、洋铭集团、万鸿集团、康庭大酒店、王力保险柜、四川王力集团、万鸿房地产等五大集团6个工业区48个产业，是一家以安防为主，房地产、金融、石化、重工等为辅的民营上市多元化集团公司，在职员工6800余人。2018年底实业年产值600余亿人民币，对外公布200余亿人民币，华爵集团、能诚集团、洋铭集团、万鸿集团、康庭大酒店、王力保险柜独立核算，房地产板块另计400亿+。
总集团战略总经理兼集团发改委主任、新能源产业总经理、集团营销中心副总监
工作内容(职责) :
（一）总集团战略总经理:
01.负责总集团公司日常运营管理工作；组织编制公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施。
02.依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标、经营计划及财务预算，组织分解并监督实施。
03.制定集团公司战略发展规划，以集团战略发展规划制定工厂运营战略计划与年度运营计划，资源计划，效率目标，品质目标，成本控制目标，利润目标，落实到各事业部门进行密切督导按要求完成，并督导高效执行。
04.全面主持集团日常运营管理工作，建立各项成本监测指标，利润指标，提升营运效益，建立与集团公司战略相匹配的工厂制造管理模式，建立生产运营、品质、采购、成本控制、生产安全、绩效考核等体系以及各项制度流程。
05.建立各事业部各项管控标准，全面负责工厂生产技术管理工作，并负责公司各项标准化的推进、各项产品资源整合工作及工艺技术管理工作，优化产品工艺流程，规范工序操作规程，并解决生产技术专业设备领域内技术问题，推动生产自动化，技术标准化，管理规范化的发展。
06.成立总集团发改委及各事业部发改委，促进组织编制公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施。
07.全面主持提升人力资源管理模块，完善工厂管理结构，指挥督导各项规章制度的落实与实施，推行各运营部门的管理与流程持续改善工作，推行公司的战略方针和经营理念，持续开展企业文化建设与优化工作，促进各运营部门日常管理工作按规范化、程序化、标准化的全面开展。
01.负责新能源产业各部门的工作执行与完成情况，对电动车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控，营销部目标指导完成情况管理，负责采购计算的审批与执行、负责财务进出帐报表审核。
02.负责并组织新能源产业所有部门规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等文件的制定与监督实施，负责对各部门主管的工作日报表进行审核、负责对生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算等负责对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等所有日常工作负责。
03.负责集团战略部及新能源产业所有事务，兼发改委主任。
04.负责产业、项目并购重组转让工作，产品市场分析、策划；指导投资项目，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节。
05.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定新能源产业战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
06.负责审核新能源产业公司具体规章制度及各子公司绩效考核分配方案并组织实施；
07.全面负责、主持（子）集团的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，完成责任目标和年度计划，对（子）集团重大投资、经营活动正确决策。
（三）总集团营销中心副总监职责:
01.组织制定、分解、落实公司发展战略规划和年度经营计划，根据公司内外部环境的变化，组织调整公司发展战略及经营计划并监督落实。
02.组织制定、修订、优化完善公司的各项管理制度和流程，监督、检查各项制度流程的执行情况，针对发现的问题提出整改建议并督促落实。
03.组织建立和完善公司的经营风险防范机制，组织制定经营风险防范方案和措施，监督、控制经营风险；
04.组织规划公司总体的市场营销工作，统筹管理公司的市场研究与分析、市场开发与推广、渠道合作、品牌建设、客户关系维护、业务纠纷处理等市场营销工作。
05.协调公司内外部相关单位、部门及人员，建立有效的团队协作机制，推进公司各项重点工作事项的开展。
工作业绩:
01.成功并购6家公司、重组3家、转让2家、部门组建５２个，组建集团战略部、渠道部并任总经理，14年15年负责产业业绩翻一倍，利润增长230%，16年负责的集团渠道部在集团二十二个事业部总经理PK时，荣获第一名，业绩是第二名到第十名加起来总和二倍还要多，17年负责的集团战略部，超额完成集团业绩目标，个人业绩集团第一，并获得二十万元奖励。
02.14年接手新能源产业后一年时间内扭亏为盈，利润增长230%，16年各产业业绩及渠道PK第一名，17年集团十大品牌与十大总经理业绩PK第一名，业绩是第二名到第十名加起来的总和还要多出一倍，超额完成集团业绩目标。
离职原因: 合同期满加上企业家族原因，被猎头公司挖走

公司简介: 宇峰集团包括宇峰三轮车事业部、广益电动车事业部、宇峰摩托车事业部、宇峰电机事业部、宇峰新能源事业部、宇峰房产、金翌摩托、金翌宇峰车辆、金翌投资等。
职位名称：集团总裁兼董事长特助、新能源车辆事业部总经理、集团供应链总经理、审计总监
工作内容(职责) :
（一）集团总裁-上市后改为总经理
01.主持集团的高层团队建设和集团日常的行政管理工作，审核全集团财务报表。
02.全面负责车辆事业部管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。
03.负责制定公司战略并实施: 制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。
04.负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩张、战略资源整合，为集团开疆拓土。
05.集团重大产业布局与结构调整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配。
06.负责集团地产公司、电动车公司、摩托车公司、手机公司（营业厅）、新能源公司项目开发拓展、定位、投资、运作；负责主持集团“五部一办”——企业管理部、企业运营部、企业战略发展部、企业策划部、商业情报部、资源整合办公室全面工作。
07.根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。
08.建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司相关经营管理目标和发展目标。
09.审定各事业部业务发展规划，直接负责新能源汽车整车的开发、委托生产制造，销售等环节的总体把控。
10.全面主持公司的日常运营，监测指标，完成运营审计、建立运作体系，提升营运效益；协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源。
（二）新能源车辆事业部总经理
01.全面负责电动车（主要生产二轮、三轮车、四轮电动车和电动汽车）事业部所有日常工作（工作流程、作业标准、管理制度、质量管理体系的推行）。
02.负责天津分公司、湖北分公司、济南分公司、重庆分公司、河南分公司、湖南分公司等所有办事处工作审核与监督，参与样车研发与电机试验评估、负责各部门的工作执行与完成情况。
03.负责对电动三轮车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控。
04.营销部目标指导完成情况管理、负责样车组织评估工作、参与新产品研发与改进工作，具有多款新产品研发经验。
05.负责采购计划审批与执行、财务报表审核，并组织规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等文件的制定与监督实施，负责生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算，对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等。
（三）集团总裁兼集团供应链总经理、集团供应链总经理职责:
01.根据集团发展战略,制定建立完善供应链战略规划,整合资源,建立高效的供应链业务管理系统;
建立供应链系统并运作。
02.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、质量、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并不断优化;
03.建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运营成本并保证品质;
制定仓储、物流整体规划及发展战略,针对业务未来发展方向提出建设性意见;
04.负责编制和审核集团整体采购计划与采购预算；
组织和协调资源整合,主导项目启动前的各项准备,并对相关人员的实施和运作进行有效管控,监控项目运作情况,定期进行盈亏分析和优化方案的制定;
05.负责搭建各分公司供应链采购体系，建立健全供应链开发渠道；调查、分析和评估市场需求，制定生产计划；与计划管理部一起制订集团整体供应链执行计划，科学合理核算产能负荷和计划排配,推动生产部门良率/效率提升和精益生产管理。
06.制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程；
07.针对公司经营商品品类及市场行情变化，不断提高与丰富商品SKU；
08.做好供应商客户资源的日常管理与维护；
参与重要供应商开发发展、选择和处理供应商关系，如主材价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等。
09.发展和维护与其他相关职能部门的内部沟通渠道；团队组建与培养激励与考核。
10.其他日常业务与管理工作处理协调。
（四）审计总监职责:
01.负责全集团管理运营审计、财务审计、采购审计、资产重组、对外兼并收购项目的审计调查，参与公司参股拟上市项目的财务规范工作、负责集团本部及子公司管理层面涉及内控的主要业务监察工作；
02.负责总部各部门管理制度的整理及备案、控股及合资子公司日常常规审计、投资并购业务审计、投诉受理稽核工作、负责经济效益及责任审计；
03.负责编制集团及下属公司全年审计计划；建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法，出具审计报告，预测风险和隐患，提出决策建议；
04.领导审计部执行独立监控职责；执行风险评估，确定审计范围，制定具体内部审计工作计划；
05.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
06.负责公司投资项目的财务尽职调查、风险评估和部门运作，向公司董事会和董事长汇报；
07.负责部门内日常管理与考核、激励团队，本中心人才梯队建设，管理下属团队。
工作业绩:
01.通过两年的亲自带管，顺利的将董事长刚毕业的儿子（原我的运营助理）培养成公司接班人，同时将董事长儿媳（原我的业务助理）培养成营销负责人。
02.将全集团所有流程、岗位职责全部梳理到自动运转，将一个几十人快要倒闭的公司做成行业排名一二的集团化公司，做到制度管人，流程管事的企业。
03.经过对公司的产品梳理重新定位，销售渠道的梳理，同时对销售目标进行要素分析，重组多个部门与进行管理改革，加强物流仓储管理，前期根据企业本身特点自制进销存软件，后期引进ERP,通过梳理供应商系统降低配件单个成本5%-51%，增加利润两千万。
04.真正独立一人成功研发出一体弯梁电动三轮车，现已在行业中成为参照车型，行业中有宇锋一体弯梁款的说法，等多个管理改革业绩。
离职原因: 儿子儿媳原是我助理，后来接班，为了让他们更好的接管公司，让老一辈打江山的高层退休，带头离职。

公司简介: 昆山绿来宝环保与金融投资有限公司是一家国企，包括贵金属提练公司（金、银、钯、铜事业部）、环保设备、纯水设备、提纯机、电解机、珠宝店、期货交易所、过滤芯事业部、电镀（镀金、镀银)事业部、金融投资部。
工作内容(职责) :
01.在国资委江苏国资委主任、董事会、银监会、董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标。
02.组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施。
03.制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
04.组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
05.负责工厂品质、安全、健康、环保体系建设及运营管理；负责检查监督工厂各部门人员的招聘、管理及培养，负责检查、监督、指导工厂各生产技术部门业务工作。
06.精益生产地运行监督管理，现场作业流程改善、作业过程的持续改进，工装夹具和设备的设计和制作等；
07.主导全厂目标管理及绩效管理体系执行及督导，规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
工作业绩:
01.任职第一年成功实现了公司纽亏为盈，第二年年利润达12%第三实现年利润达52%，2007年因战略决策正确使公司利润增长219%，实现行业来年利润最高企业，对整个行业形成指导作用，同年被中国发改委和中国证监会被为中国特殊贡献人才，在全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、ISO9008/iISO14004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行。
02.参与并制定工厂生产长远规划，为企业降低12%的成本和费用。
离职原因: 国有制企业改制

公司简介: 捷安特（中国）有限公司以生产行销全球全世界的著名自行车品牌的台湾集团公司，于1992年9月，于江苏省昆山市经济技术开发区设立捷安特（中国）有限公司。
工作内容(职责) :
01.负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作。
02.生产设备的选购与安装、前期财务的管理负责全方位经营管理政策规划工作，为企业的长期发展提供强有力的保障。
03.产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体系，以确保公司良好的运作。
04.人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障；
05.财/税/关务管理规划，负责公司整体运作的管理。
06.资材/物控管理规划，确保工厂正常生产。
07.品质/物流管理规划，采购管理规划，确保供应链体系的正常运作。
08.公司发展的长期战略规划工作，负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有日常工作负责公司安全、环境标准化，负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理。
工作业绩:
01.公司按期顺利投入生产运营，负责成立全公司各个部门，协助台湾总集团编制昆山公司组织架构，并负责人员招聘定位与培训。
02.供应商开发与OEM培养。
03.同年被台湾总公司评为先进工作者和荣获昆山市外资服务特殊贡献人才。
04.成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流程、安全、环保等管理制度。
05.完成与当地政府相关部门的完美对接。
06.相关专利申报与维护。
07.完成多次相关赛事策划与实施。
08.优秀出色的完成总集团交办的筹建工作。
离职原因: 董事长离休，正好被昆山政府组织部国资委挖走