法乐第未来新能源汽车全球战略运营管理总负责人
1. 主要聚焦互联网与新能源汽车技术相结合，旨在实现下一代共享的移动出行生态体系构建和业务落地。
2. 负责公司商业模式的设计，盈利计划的构建。
3. 负责公司年度战略规划，实施，监控和审核工作。全年目标识别，任务分解，进展追踪，结果考核，战略改进的全流程操作和部署。
4. 负责互联网业务群的全球日常运营管理。

作为部门第一负责人，领导乐视控股战略项目部全球90人团队，负责：
1. 乐视集团所有战略落地的实施和监控。开拓全球业务，包括乐视电视，乐视手机，乐视汽车，乐视体育，乐视影业等各生态业务。识别业务关联性，寻找业务增长点，从战略上引导业务方向。
2. 乐视集团所有大型项目的项目管理工作。乐视体系战略通过组成重大项目组的方式快速落地，通过超强的执行力，使得全球业务拓展迅猛。在中国大陆和香港，印度业务拓展起到了至关重要的作用。
虽然最终由于资金链断裂导致业务受损，但过程中团队积累大量业务经验，有坚实的团队基础和人脉，可以帮助大企业高效执行全球业务落地工作。

部门管理，多个软件开发和手机测试团队的管理工作。包括人员，进度，风险，预算等日常的项目管理工作。
技术方面： 技术方案提案
人员方面：招聘，待遇，职业规划，人文关怀
对外：客户关系维护

带领100余人团队进行索尼手机各方面的测试工作。
带领30人团队进行高通芯片的外场测试工作。
带领20人开发团队完成了公司第一款手机自动化测试产品的设计和研发工作。
带领10人开发团队完成了索尼爱立信Android手机自动化测试系统开发工作。
带领10人测试团队完成了诺基亚手机附件测试工作。
带领5人开发团队完成了索尼爱立信PlayNow在线商店系统的亚太区开发工作。
带领20人测试团队进行索尼爱立信面向日本运营商的Android平台手机测试工作。

软件开发程序员和项目管理

带领8~20人开发团队顺利完成日本NEC全球人才信息管理系统的开发工作，并与日本客户建立了深厚的友谊。
作为软件开发工程师参与并且顺利了完成日本BSP建筑材料在线销售系统的开发和测试工作。