公司简介：保隆汽车科技股份有限公司位于上海松江，创立于1997年，是一家集生产、销售、产品开发和项目投资于一体的汽车零部件上市公司。
职位：开发技术科科长
下属人数：3
1.负责主持公司技术部全面工作,合理安排部门技术人员配置,负责新员工面试、培训等工作；
2.负责对技术部人员的日常工作安排及技术培训工作,提升技术团队的专业素质；
3.负责公司产品的技术工艺研究,建立和完善新产品、工艺流程设计等各项管理制度；
4.负责公司技术革新工作,组织和制定公司技术发展规划,及时满足产品对技术的要求；
5.组织完成公司新产品研发、技术改进等工作。

公司简介：微创医疗主要供应心血管器械和其他血管器械以及糖尿病器械，微创的产品于中国有逾1,100 家医院使用，部分产品出口至中国境外的20多个国家。
1. 制定产品加工工艺，编制工艺文件，工艺文件更新及维护工作；
2. 负责产品加工用的各类工装模具的设计、制造；
3. 负责生产过程维护，异常问题处理；
4. 负责新产品试制，进行跟踪，及时了解试制情况，协调解决试制过程的问题，保证新产品进度；
5. 完成产品生产过程中的设计验证、过程确认、风险管理工作；
6. 收集不合格数据，参与不合格评审，对不合格原因进行分析并采取相应的纠正预防措施；
7. 试生产过程中新工艺过程确认和改进；
8. 对操作人员进行生产新工艺培训；
9. 跟踪搜集国内外行业先进的生产工艺信息,为生产技术的应用和改进工作提出合理化建议；
10. 完成上级主管交办的其他事项。

公司简介：浙江吉利控股集团，连续三年进入世界500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
工作职责：
1、技术准备：理解消化缸盖图纸，收集相关参考资料和现场经验教训，确定工艺设计条件包括工时定额，工艺方案讨论。
2、技术规范：负责缸盖线机加工艺设计、现场技术问题解决、项目规划、布局和工艺流程。
3、进度管理：编制项目时间进度，跟踪并协调供应商、刀具工程师、工业工程师和检具管理的沟通，保证项目按时顺利完成。
4、标书评估和供应商推荐：技术评标和推荐供应商给采购并支持商务谈判。
5、同步设计：对报价技术方案和供应商一起确认，确保工艺、设备和刀具满足工厂运营目标。
6、工艺文件：按照GPDP，完成并提交相应的工艺文件交付资料（PFMEA、工艺流程图、作业指导书、更新防错清单）。

公司简介: 帕捷由美国汽车零部件制造商投资组建，生产汽车底盘及发动机零部件。主要给福特、通用、戴姆勒-克莱斯勒、GKN传动系统、库博标准等一批国际知名汽车整车及零部件厂商供货.
工作职责：
1、研发阶段新产品图纸评审，模型确认，变更确认。
2、完成新产品报价及供应商的技术支持工作，满足报价要求
3、负责制定产品机加工艺卡片（车、铣、刨、钻、磨），优化产品的工艺流程
4、编制并定期审核更新工艺文件包括PFMEA、工艺流程图、作业指导书、更新防错清单等；
5、工装夹具及检具评估及设计、设备需求评估、制定各工序标准工时；
6、培训一线员工工艺操作，确保生产过程处以受控状态。
7、负责保持现场工艺稳定，收集工艺数据，实施持续改进以提高生产效率、降低制造成本。
8、提供工装的技术要求，并参与认证供应商；负责设备及工装的安装调试和技术验收
9、主导新产品导入，决定制程作业标准，产预估生产工时
10、参与质量问题的分析和解决；分析产品生产过程缺陷，解决工艺技术相关问题。
11、开发和应用新工艺和新设备。
工作业绩:
1、负责180款新产品新项目开发和试制；
2、通过实验设计，优化工艺参数，减少不良率从5.2%到0.5%

公司简介：浙江春风动力股份有限公司，从事全地形越野车（ATV、 UTV、SSV）、大排量摩托车及配套水冷发动机产品研发、制造和销售于一体的合资企业，现有员工1500余人。
1、新产品制造工艺的可行行分析、样机试做及试做问题的改善、试量产的跟进，并且提供相关的工艺文件，例如: 控制计划；试生产报告；作业指导书等等。
2、负责发动机缸盖线机加工艺设计、项目规划、布局和工艺流
3、毛坯缸盖进货检验不合格品的评审签署及质量问题反馈供应商；
4、跟踪管理所有工艺变更的执行，确保所有相关文档的编制、更新、维护；
5、生产能力评估、工装夹具评估及设计、设备需求评估、制定标准工时及工艺流程；
6、完善生产工艺文件及作业流程，提供生产现场的技术服务，产品生产异常分析、解决及纠正措施；
7、采用精益生产技术改进工艺和布局；制造部新员工的工艺技术培训；
8、领导本工艺的TPM(全员生产维护)活动，制定预防性和自主维护计划，制定失控行动计划
工作业绩:
1、在公司范围内建立了良好的持续改善的文化，并且通过持续改善活动每年度为公司节省50万美金。（优化产化品数控加工程序，通过对刀具，装夹方式的改进，降低劳动强度，提高了50%效率）。
2、建立了完善的项目追踪机制，控制项目的进展和后期的标准化，项目完成率由50%提升至85%
3、通过IE的手法优化工厂布局，形成了大批量少品种和小批量多品种，两大功能区域。