公司简介:
是韩国三星电子在天津投资成立的第一家企业，成立于1993年4月，注册资本1.56亿美元。公司坐落于天津滨海新区核心区及西青微电子工业区，占地面积合计: 15万平方米。目前主要从事LED电视机、蓝光DVD及显示器等高科技电子产品的研发、生产和销售工作。经过十几年的发展，公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，已成为天津经济技术开发区最具影响力的外资企业 2018年年产值300亿
2014年-至今
工作职责:
1、拟定集团战略，制订集团目标，并组织、落实目标管理，完成集团各项经营计划并实现集团经营目标，提高公司整体管理水平。
2、组建、优化集团核心团队，打造具备世界一流的管理团队。
3、带领集团经营团队，对标国际一流企业，将公司规模、管理水平、企业盈收、产品创新，产品品牌、产品质量、效率驱动有较大提升。
4、运用全球一流资源、共享资源，推进世界一流标准化操作及群力群策管理模式。
5负责世界工厂模式体系建设，输出标准化、精益、模块化、自动化（含四新技术）、数字化、智能化等六化融合的工厂创新模式、流程、方法论及实施策略标准，在样板工厂实践落地，并结合样板实践、对标母本持续迭代升级，实现工厂模式体系的行业持续引领者。
6、负责集团经营中心年度目标，实施战略目标分解，协调和整合内外部资源，通过内外部的跨层面、跨区域、跨部门的协作，提升全球生产管理运作能力（交期、品质、及时、准确、齐套、快速、低成本）
7、世界级公司: 三个国际化+五个全球化
三个国际化: 管理国际化、品牌国际化、服务国际化。
五个全球化: 研发全球化、营销全球化、制造全球化、供应链全球化、文化自信全球化。
策划 营销、产品、运营职业化 - 跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地。
运营黑带/技术专家 - 流程机制、数据分析、根因寻找、问题解决和改善能力。
10、咨询 - 大型复杂、国际国内转型变革管理能力；分析提炼和表达沟通能力；组织架构: 扁平化and垂直化。
11、 开启成功管理企业战略变革 - 端到端，从战略高度到实践细节，从创新模式到财务盈亏。
12、各板块核心职能:
A: 负责营销中心，为公司的年度销售和盈利目标负责。
B: 管理营运中心，实现高效率，高质量，低成本的生产，物流，和供应链。
C: 管理研发中心，好（高品质）快（及时）省（低成本）多（品种齐全）推出新产品。
D: 负责品质中心，提高集团产品的整体质量和体系落地。
工作业绩:
1、推动集团系统化、信息化、自动化、无人化等管理升级。
2、推动集团快速模式建立，内部控制权责体系的梳理及落实。
3、推动 集团战略管理及流程再造优化升级。
4、推动集团产业架构并购、简化、整合的实施。
5、推动集团业绩快速提升与全球模版化的建立。
6、推行全球精益制造 and工业4.0及中国2025.
7、 世界工厂模式六化融合: (标准化、系统化、模块化、自动化、数字化、智能化）.
8、塑造现代化企业标杆管理 ,具有全球视野，提升核心领导力。
9、推行“执行为王”的企业文化。
10、推行“人才and天才”计划。