主要职责：
1、战略规划：与董事会及管理团队成员共同制定公司发展战略并推动实施，根据公司战略全面统筹规划人力资源开发及战略管理，
拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
2、体系搭建：构建人力资源管理体系，推动人力资源各项管理职能的建立、实施、反馈及调整;设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），研究、设计适合公司发展战略的综合管理平台，提高公司的综合人力资源支持业务达成业务目标的能力；
3、人才梯队建设：根据公司业务发展的实际需要，设计员工职业发展通道，根据职位序列和岗位族群，设计不同晋升发展路径;构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略，提升公司核心竞争力。 
组织能力：根据公司战略目标及组织阵型，建立支持战略目标实现的组织能力，保证当期粮食的同时培养企业土地肥力。
4、激励机制：深入了解公司业务经营需求，主导建立有效的绩效激励机制，充分调动全员工作积极性和创造力；与董事会及管理团队成员共同制定公司发展战略并推动实施;

工作经历
 2019.01-至今 TCL 智能终端业务群中国营销本部 人力资源部 人力资源总监
TCL 智能终端业务群中国营销本部涵盖 TV\\空调\\冰洗\\东芝\\乐华业务中心，覆盖电商、全国连锁、工程机、运营商、全国商务中心，员工 10000 余人，规模 200 亿。担任人力资源总监期间推动公司干部选拔机制的改革，推动公司品类融合业务，搭建了产业共建的营销平台组织架构和流程设计的搭建。
期间主要贡献：
1. 组织阵型排布：在公司全品类融合的背景下，推动全品类融合营销平台从 0 到 1 的建立，建立“产业共建“的营销一体化平台，实现公司组织效率的有效提升。
2. 考核激励：引入阿米巴模式，推动商务中心阿米巴模式变革，及激励方案变革落地及实施，实现商务中心自负盈亏，激发一线战斗力和活力。

2017.04-2019.1 TCL 多媒体中国事业部 人力资源总监
TCL 多媒体中国事业部涵盖 TV 业务的线上/线下/新兴业务销售、产品中心、电商运营与用户中心、十分到家（售后服务）、东芝业务中心、乐华业务中心，员工 13000 余人。担任人力资源总监期间从 HR 核心策略上推动中国事业部在架构和机制上实现一体化。以人才、激励、文化为抓手，推动业务进入正循环。
期间主要贡献：
1. 组织阵型排布：根据公司战略，排布组织阵型，建立产品及全渠道一体化的组织阵型。
2. 人才梯队建设：引入公司竞聘和公开选拔的人才选拔方式，激活营销组织人才晋升通道和组织活力，至今公司的核心商务中心总经理和总监均通过选拔和选拔评委会的方式产生。
3. 人才引入：改变过往校招策略，以高薪吸引 985/211 优质大学生，通过 3 年的长期沉淀，组织沉淀下一批综合素质高的年轻干部。

2015.08-2017.4 惠州酷友网络科技有限公司 人力资源总监
惠州酷友网络科技有限公司是 TCL 集团旗下控股子公司，员工 1500 余人，规模 100 亿，其中 70%以上为 80、90 后新生代，为TCL 集团电子商务中心的运作实体。担任人力资源总监期间大胆改革创新，从薪酬变革，任职资格认证、文化创新方面推动互联网业务发展。
期间主要贡献：
作为集团战略投入子公司，完成公司从 0 到 1 的建立，从无到有搭建 TCL 在电商体系，并从 1 到 100 的快速增长，帮助组织完成组织搭建，流程设计，高管团队建设；搭建人力资源管理体系及完成人才梯队建设。

2012.1-2015.7 TCL 空调事业部 人力资源部部长
TCL 空调是 TCL 集团股份有限公司四大支柱产业之一，具有完整的研产销供应链体系，下辖中山、武汉、九江三大基地，员工共计 5000 余人。担任人力资源部部长期间推动任职资格认证、绩效管理改革、人才梯队建设，助力 TCL 空调连续多年取得量利双收的经营业绩。

2007.5-2012.1 TCL 集团有限公司 招聘经理
TCL 集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。集团现有 7 万名员工，26 个研发中心,10 余家联合实验室，22 个制造加工基地，在 80 多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球 160 多个国家和地区。

2006.2-2007.5 TCL 空调事业部 人事经理

2004.6-2006.2 TCL 白家电产业集团 研发工程师&薪酬经理
TCL 白家电产业集团是中国电子百强三甲 TCL 集团下属大型家用电器生产销售企业，主要负责TCL 品牌电冰箱、洗衣机及其相关。