公司人数: 10W
销售收入: 3768亿
离职原因: 因为考虑家庭原因，当时需要尽快工作，但是基于职业生涯的发展，希望有更好的空间。

个人职级: 19A（任职资格五级）
公司人数: 18w
销售收入: 8588亿
工作职责:
组织和参与华为全流程审计、监察调查项目，包括流程审计，舞弊调查和司法，干部离任审计等；
日常关注公司业务重点与风险变化，参与内部审计部年度风险评估和审计、调查规划制定，参与调查
制度体系构建，参与华为公司监控体系框架修订和实践。
负责分管领域的调查统筹工作，包含线索管理（审计稽查输入、举报投诉、高管指定、调查自查）、
项目实施（内部沟通和外部司法）、项目后期管理（管理问责、司法跟踪、追责闭环）、人员培养、
方法和能力建设；
根据公司监管要求，针对企业内部控制、风险管理、战略执行等方面的审计监察活动，独立或带领团
队（审计、调查、法务、信息安全等）有效完成例行和专项审计、调查和司法项目，出具审计报告、
调查报告、管理改进建议、风险警示函、变性业务报告、供应商或代理商廉洁报告等，推动或协助业
务部门改进流程和优化管理，促进公司内控环境改善；
开展“场”的建设，内外共治，构建内外诚信合规廉洁环境，对内开展员工合规培训和廉洁宣讲，对
外通过供应商和代理商大会开展合作伙伴诚信合规政策宣导；促进员工和外部合作伙伴廉洁申报。
具备较强的数据分析能力、沟通表达能力、组织协调能力、文字文案能力以及快速学习能力。
离职原因: 公司要派驻去拉美，但是家里两个孩子太小了，需要照顾家庭。
工作业绩:
2015.03---2020.02 华为集团内部审计部调查部
任职岗位: 内审专家 集团业务领域调查负责人
负责全球Marketing领域、企业网领域、后勤领域、消费者BG销售领域调查负责人，直接下属六人，
虚拟团队下属（消费者BG稽查、企业网BG稽查和采购稽查）2O余人；
主动承担全球Marketing软性采购领域调查统筹和管理，从0到1规模突破，同时分管企业网领域和后勤（行政、基建）领域、消费者BG芯片子领域调查统筹和管理；负责本领域外部司法统筹，包括受理和立案、资源跟进、取证指导、外部沟通和推动、动态实施、项目后期跟踪和支持；
带领和指导团队在Marketing领域实现舞弊规模突破，移交营销岗位员工司法近十人，内部调查二十余人，舞弊规模近4千万元，供应商罚款超1亿元；企业网领域累计查实和司法员工近七十人，舞弊金额过亿元，涉及各级代理商上百家；
参与管理调查流程2.0制度建设，参与制定分层分级授权调查机制和调查IT系统设计建设，参与历年审计年度规划；
主导并牵头开发企业网风险监控IT化建设，构建“企业网内控风险识别平台和BCG风险敞口看板”，通过将历史舞弊案例大数据分析、舞弊模式总结、高风险信号嵌入企业
2013.01---2015.02 华为集团内部审计部亚太内审部（外派印尼和泰国）
任职岗位: 区域副主管（分管调查）
承担亚太区域（南太、东南亚、印度、日韩）调查管理和项目统筹，管理两名中方外派和四名外方员
工
带领团队完成东南亚销售舞弊项目群、印尼交付本地员工侵占和背信司法项目群、缅甸行政主管受贿
司法项目、孟加拉本地交付员工受贿司法项目、尼泊尔清关物流受贿、台湾芯片倒卖、印度管理服务
员工关联舞弊、马来企业网主管受贿等司法和调查项目；
联合本地法务输出印尼和泰国国别调查工作指引。
2010.11---2012.12 华为集团内部审计部调查部
任职岗位: 调查经理
承担哈尔滨、济南和南昌直销舞弊群项目经理，发现运营商客户经理、产品经理、服务经理等员工利
用假章、加塞报价单、虚假合同和订单、签收截留等手段侵占易变现设备。完成哈代系统部主任等多
个司法项目和十多名运营商员工内部调查沟通项目；
承担中国区企业网舞弊群项目经理，发现企业网客户经理和产品经理等员工利用多级合同链路、虚假
特价、虚增外购件等手段侵占华为设备并接受代理商行贿。完成中国企业网渠道主管和系统部主管司
法项目，数十名企业网员工内部调查沟通项目；
承担中国区备件业务部舞弊群项目经理，发现备件管理员等低级别员工伙同服务经理利用备件系统漏
洞，通过坏件换好件、虚增备件需求等手段盗窃备件至市场牟利，完成海口备件管理员司法项目和数
名代表处备件员工内部调查项目。输出直销、分销舞弊模式总结第一版和内部沟通经验总结。
2008.07---2010.11 华为集团内部审计部流程审计部
任职岗位: 内审经理
担任委内瑞拉代表处、哈尔滨代表处、中国企业网特价专项等十余个审计项目经理；
负责项目进度管理，统筹被审计单元销售、交付、采购、资金、供应链和物流模块审计测试和发现；
输出审计报告，输出海外直销变形业务线索、哈代直销骗货舞弊群线索，分销虚假特价舞弊群线索
参与运营商直销流程变革，促进直销领域内控改善。