工作职责和业绩:
1.带领设计部负责公司所有汽车产品造型开发,根据产品的定义负责内饰,外饰,零部件的设计开发,发布数据;
2.带领设计部负责公司产品的策略研究与规划,配合公司管理层及市场部一起确认未来的产品布局;
3.带领设计部根据产品和市场部的需求,进行概念车的设计整理;
开发并整理项目设计流程,结合公司综合能力,设计从DSI至VDR全过程节点的管理;
4.主要项目:
1)项目一: 新能源四门豪华轿车整车开发,代号Thor, 2018.11-今 ;
2018.5-2018.9 前往意大利米兰对设计团队的重组,将Thor的开发重心转移国内,全盘接收设计工作;
2018.8-2018.12 组建国内设计团队,并最终形成整车开发团队规模;
使用近一年的时间,带领设计部团队开发整车设计,根据公司对产品的定义负责内饰,外饰,零部件的设计开发,发布量产要求数据;
因公司的战略布局,团队较为分散(台湾、上海、杭州、米兰),组织设计团队与工程团队的沟通与协调,组织设计与工程会议;
寻找并筛选供应商,带领供应商梳理各零部件开发策略;
结合市场部等需求,寻找市场定位,制定车型策略研究,;
开发并整理项目开发流程
2)项目二: 新能源经济型小型四门及两门电动车,以及平台延伸车型(厢式租赁车型,运动轿跑车型)整车开发,代号Chloe, 2018.5-2020.2 ;
2018.5-2018.8 完成整车模型制作,运往欧洲比利时评审,并顺利参与融资计划;
2018.8-2019.6 完成数据从DSI至IDR数据发放;
2019.1开始同平台多车型开发,对共享多功能厢式车及运动跑车开始策略制定,并启动设计;
根据公司对产品的定义负责内饰,外饰,零部件的设计开发,发布量产要求的数据;
组织设计团队与工程团队的沟通与协调,最终完成量产数据的锁定;
寻找并筛选供应商,带领供应商梳理各零部件开发策略;完成量产计划;
结合市场部等需求,制定车型策略研究;
开发并整理项目开发流程
3)项目三,新能源概念车整车开发,预计2020年完工。
2019.2-今 ,在量产项目之余,组织团队梳理公司设计语言,找寻未来量产方向的设计思路
组织设计团队进行内部评审,并向董事长及和副总裁、市场部汇报设计思路;
根据公司对产品的定义负责内饰,外饰,零部件的设计开发;
结合市场部等需求,制定车型策略研究;
开发并整理项目开发流程