公司简介:
史陶比尔: 一个为各个工业服务的跨国集团 史陶比尔集团是纺织机械、工业连接器和工业机器人这三大领域机电一体化解决方案的专业供应商。总部设在瑞士的法菲孔 。拥有4000多名员工,年营业额超过10亿瑞士法郎。
行业销售经理 2017.04-–2019.11
1、主要负责流体快速接头产品在塑料行业的销售以及团队管理工作;
2、激励措施1,从专注于QMC122快速锁模产品转换为部门领导期待的全线产品的重视以及市场开发,包含快速锁模,换模台,换枪盘(取件自动切换),特别是自动组合板;
3、激励措施2,从塑料团队开发跟踪塑料行业项目,转变为所有团队都可以开发跟踪塑料行业项目,尤其是鼓励所有区域销售团队参与进来;
4、加强与售后团队,项目团队,以及设计团队的内部团队之间的沟通,缓和了售后与设计的分歧,售后团队也主动联系销售团队沟通关于售后情况以更有利于新业务的开展;
5、市场策略上一如既往的专注于终端用户以及OEM客户的维护与开发,同时重视团结市场上一切可以团结的合作伙伴,特别是把OEM客户发展为战略合作关系;
6、典型客户: 延锋PO,日产,银宝山新,延锋,安道拓,派格,富维东阳,海天,ENGEL,KM等。
7、典型项目经历:
1)延锋PO郑州工厂一键换模项目,MCS自动组合板,持续项目,首单100万,后期200万以上/年;
2)东风日产郑州工厂一键换模项目,换模台非标产品,单次业务200万。
8、过往销售业绩
2019年团队销售任务额为: 1.38亿,完成额度: 1.00亿,个人业绩300万
2018年团队销售任务额为: 1.35亿,完成额度: 1.38亿,个人业绩800万
2017年团队销售任务额为: 1.20亿,完成额度: 1.30亿,个人业绩500万
华南销售经理 2010.12-–2017.04 上级汇报: 工业接头部门经理
1、主要负责华南(广东,广西,海南)区域的流体快速接头产品的新客户开发,老客户维护,团队管理工作;
2、对于团队分工时,根据实际需要,从一个人负责一个固定的区域调整为,在一个区域,专业的销售人员负责专业的客户,比如: A,汽车行业客户设立专人员负责;B,塑料模具客户设立专门的内部销售负责;
3、团队管理上,A,从只会推广标准快速接头,提升为全线产品的专业性,特别是自动组合快速接头,换枪盘,B,建立人才梯队管理361模式,团队主管,高级销售工程师,销售工程师,实习生。
4、主要客户群体:
1)汽车行业(上汽通用五菱,广汽,日产,大众,BYD,北汽等);
2)塑料行业(延锋PO,日产,银宝山新,东江,五菱等);
3)核电行业(中广核,大亚湾、阳江、防城港、宁德、红沿河核电站);
4)通讯行业(华为,艾美达等)等。
5、典型项目经历
1)上汽通用五菱: 宝骏工厂项目,河西工厂项目,柳东工厂项目,青岛工厂项目,重庆工厂项目等;该项目群,主要换枪盘非标产品;项目金额累计超过5000万;
2)广汽乘用车: 二期项目,杭州工厂项目,新能源项目,宜昌工厂项目等;该项目群,主要换枪盘非标产品;项目总金额累计超过2000万;
3)日产乘用车: 襄阳工厂项目,大连工厂项目,郑州工厂项目等;该项目群,主要换枪盘非标产品。项目总金额累计超过1000万。
6、过往销售业绩
2017年团队销售任务额为: 3500万,完成额度: 4200万,个人业绩1000万。
2016年团队销售任务额为: 3000万,完成额度: 3600万,个人业绩800万。
销售主管 2008.07-–2010.12 上级汇报: 销售经理
1、主要负责华南区域的流体快速接头产品的新客户开发,老客户维护;
2、团队发展,培训,提升工作;
3、把目标应用行业定位的过程,汽车行业,塑料行业,核电行业等。
4、典型项目经历:
1))岭澳二期项目, 200万。
2))玉柴 芜湖项目 MCS自动组合板 358万。
销售工程师 2006.04-2008.07 上级汇报: 销售主管
1、主要负责深圳区域的流体快速接头产品的新客户开发,老客户维护;
2、模具客户的维护,一般工业应用的开发;
3、探索公司产品的主要应用的目标行业。
4、主要项目经历
1)盐田港 生产区域气动管路快速接头改造项目前后累计50万
2)深圳机场维修基地气动管路快速接头改造项目前后累计60万
离职原因:区域团队取消,行业团队取消。