战略规划,商业咨询,项目运作
精通华为从内部战略和商业规划, 客户关系管理、客户商业咨询、需求分析到产品规划、开发实现、产品上市、销售项目运作与目标达成、最终满足客户需求全闭环管理,并具备营销岗位成功实践。
华为的营销能力主要包括五个部分, 即战略规划,商业咨询,市场项目运作与业务拓展,产品规划,品牌与合作。我在华为的工作经验涵盖了所有这些能力,经历过不同类型的项目,如战略和商业规划项目,咨询+销售项目,生态合作项目等.
我主导咨询和销售华为类互联网的数字化业务解决方案(含云Saas),包括数字视频、社交通信、应用商城与生态建设、位置、广告、国际漫游等方案,为西班牙大客户和西欧片区客户企业数字化转型, 改善经营, 提高用户忠诚提供贴身服务,海外工作期间完成每年公司指标,如订单突破xx亿欧元,收入超xx亿欧,毛利率达到xx%,新产品突破达到xx%市场份额,提升中层客户满意
简历
度(由第三方公司测评),安全交付0投诉等,2015年评为公司明日之星, 2014年德国MBB项目获总裁嘉奖令,2009年西班牙电信拉美13国SDP标杆项目获得轮值董事长认可. 2008年国际漫游创新方案获华为业务推动奖.
资深的团队管理能力:
项目团队管理: 除了一些国家级别的销售项目, 作为项目总监PD或副总监PD, 主导过2个大型的华为海外跨区域跨合伙人的大项目, 带领从机关到区域多部门协同作战,包括不限于营销(含咨询)、销售、研发、交付与服务、采购、供应链、财务、商务、法务等部门,并按计划完成项目目标
部门团队管理:通过年度战略和商业规划, 制定部门短期/长期的经营目标, 营销策略, 拓展计划和组织建设, 分解部门KPI到个人, 激励团队完成组织经营目标,并帮助员工达成个人业务目标.
国际化背景与视野:英语可作为工作语言,适应跨文化工作环境。