2018.01-至今 PM&高级工程师（免答辩晋升）
职责业绩：
职责：
成功带领7&8寸LCD面板项目顺利量产，具体描述如下：
1.全面负责项目的整体交付，负责项目的范围、时间、成本、质量、风险管理。
2.组织项目立项，成立项目组，制定项目计划并严格管控；跟踪产品开发进度，安排试做、测试和送样；及时分配，安排各项评估测试以及良率验证。
3.制定并严格管控项目预算，明确项目范围（功能/特性），熟练使用SAP系统进行物料及库存管控。
4. 定期召开项目组例会及项目进阶会议，与研发、工艺、品质、采购、生管等部门保持良好沟通，及时跟踪项目进展，包括issue 解析，向项目团队和相关领导汇报项目状态。5.对开发文件，进阶文件等所有项目资料文档予以存档。
6. 项目EOL时进行项目收尾，根据项目计划核实产品并做经验教训总结，正式召开进阶量产会议，将产品交接给运营部门。
业绩：
一 成功带领8寸等LCD面板项目顺利量产，多次提前完成项目，如8寸联想向，年盈利1500,000$。
二 成功带领7寸车载敏捷项目顺利量产，如期完成快速交付需求，年盈利2000,000$。
三 搭建Cloth原材成本降低与光配向灯管节能2个成本降低项目团队，共节省500w。
四 发表LED/OLED相关专利2篇/劳动技能&创新大赛多次获集团奖/免答辩评高工。
2016.07-2018.01 项目经理pm
职责业绩：
职责：
2017.03-2018.01 成功完成光配向设备增设setup以及多种尺寸产品不良解决&负责六西格玛项目绿带
2016.07-2017.02 基层产线倒班，学习部门工艺，对应生产（切线换模），解决 down机，监控品质
业绩：
一 投资成本10,000,000$的光配向设备（配向机+Oven）顺利完成Setup并实现量产，具体：搬入/组装/水电气打通/软体配套/TT提升45→35s/Oven过加热&信息错乱解决。
二 10.1华为向mura不良改善项目，有形收益175.2W，并推广该经验到兄弟工厂，该项目荣获公司 DOE品质项目单项第一。
三 完成cart车精益管理改善项目，首次利用大数据给cart车度量衡，减少报警141次，产能年收益208W。