公司介绍: 华特控股集团是经国家工商总局批准设立的企业集团，是以“公路建材”和“公路建筑”为核心产业的高度专业化企业。华特标识荣获“中国驰名商标”。 华特成立于1988年。三十多年来，在中国的超过三分之二的省市，以及遥远的非洲、澳洲大地，有上千个新建道路工程项目和道路养护工程项目使用了华特提供的产品和服务。整体年产值超50亿元（国内民企制造业排名475名）。
工作描述:
1、担任华特集团财务总监CFO（ 2017.1-2020.3 ），负责集团的财务体系运作，包括合规会计核算、资金管控、财务管理（如全面预算、财务分析、税务筹划等），投资管理等；
2、担任华特集团董事会秘书（ 2016.2-2020.3 ），负责集团IPO工作，对接资本市场，引入战略合作者，负责集团旗下的资产证券化工作；主导华特集团拟在国内主板IPO工作，并引入上市公司收购100%公司股权的重大资产并购重组等实务性工作
3、分管控股法务中心/集团法务部（ 2015.7-2020.3 ），下辖合同审核、案件处理、投融资法务、知识产权等法律专业业务。
4、担任华特集团沥青资源运营事业部总经理（ 2019.9-2020.3 ），全面主持事业部的日常经营管理工作，包括沥青资源的全球采买业务以及大宗销售、期现交割、国际贸易等创新类销售工作；
5、分管过控股风控与审计中心（ 2014.6-2016.12 ），中心下辖材料审计部、工程审计部、风控团队等（因担任CFO移交）。
工作业绩:
1、2017年起分管华特集团财务体系，一年时间调整完账务体系，出具符合《企业会计准则》要求的财务报告（通过立信所审计），推动财务ERP上线；在经营财务端进行大胆变革，构建符合现代企业管理要求的财务管理体系，包括资金管理、销售管理、经营核算管理、绩效管理、衍生品管理等管理机制，促进公司业绩持续发展，为公司资本运作奠定扎实基础。财务中心获2018年度集团先进集体荣誉称号；
2、2016年7月起担任公司董事会秘书。全面部署和推进公司上市工作；规范上市架构，梳理上市各方面的问题和整改方案，联系和对接中介机构、外部战投等；推动公司实业和金融双轮驱动战略和业务转型。2019年3月引入深圳中小板某上市公司，以收购公司100%股权方式实现资产证券化的战略目标，历经一年完成两年零一期的审计、评估、法律等工作，各中介机构均出具正式报告；
3、2015年7月起分管法务体系，规划法务工作整体体系，出台格式合同审核要求、案件处理流程等相关制度机制。法务地位和价值得以提升，材料法务部荣获公司2018年度重大贡献奖；
4、2019年9月兼任华特资源运营事业部总经理，会同兄弟单位一起实现公司19年度四季度利润3000余万，为年度单季最佳；
5、 2014年6月至2016年12月 负责组建控股风控与审计团队，搭建审计体系，促进控股旗下工程板块的重大经营变革，出台数十份制度、模版，中心成立一年即获评2015年度集团先进集体荣誉称号，工作业绩突出；
6、牵头对外投资工作，包括投资尽调、投资谈判、投后管理等工作，成功促成集团收购厦门路桥机械公司，福建三木进出口有限公司等，对集团发展及资本战略的逐步清晰和系统建设起到重要作用。
7、团队建设卓有成效，在职期间累计为公司培养经理/总监级以上骨干十余名。标准和创新: 组织监督、指导和审核工程实施的各项技术标准，并结合实际情况组织开展户型、立面、样板间、展示及货量区的材料设备、装修景观等标准化、专项研发和定标管理，形成限额设计指标和 标准化守则；组织对新技术/材料/工艺的推广运用，领导公司产品创新及标准化体系完善工作。
成本管理: 依据集团管理制度，在满足公司总体目标前提下，统筹、监督和指导各项目成本管理，管理和评估成本动态，完成各模块成本优化；完善公司成本管制、体系与平台建设以达成总体目标。
招采管理: 协同参与招标、合同及工程变更审核，开展材料限额与预决算管理，全面管理成本顾问单位，搜集分析同业成本情报和信息，定期/不定期开展招采管理评估，保证公司各项招采任务节点。
外事外联: 负责为业务/项目发展提供专业政策法令、技术咨询等资源支持，代表公司协调维护地方政府领导以及相关部委、处局科、外协、媒体、大专院校、智库专家、金融机构等的关系。
人才发展: 先后负责碧桂园京冀区域和北京区域的专业人才发展，以“人尽其用 各尽其责”的思路， 统筹专业和项目两个维度的人才发展，建设高绩效、高执行力的区域设计管理人才队伍。
看机会原因: 主要考虑事业的成就机会

工作职责:
1、属于特步高管人员，全面负责特步集团的风控及审计中心的日常管理、业务运作及人员管理等。
2、中心分设大盘、女鞋、童装、电商、供应链等五个审计部以及一个内控部。负责集团本部及下属各分子公司、各事业部的审计实施及风控评审，推动集团风险管控体系的建设。
3、内审工作包括集团下属各子公司（分公司）风控评审，代理商审计，供应链风控评审、生产审计以及流程审计、财务审计、基建工程审计、品牌审计、离任审计、舞弊调查等
4、负责舞弊预防及调查工作，包括设计反舞弊制度，以及拓展举报渠道，对舞弊事项实行专项调查。对集团风险管理体系及内部控制工作提出务实有效的实施路径。
工作业绩:
1、从无到有，组建风控及审计团队，设计了特步集团的风控及审计体系，出台数十份制度、模版，为风控工作推进奠定基础；
2、所亲自主导的多项风控评审项目取得的效果明显，共发现近百个具体问题和风险事项，通过整改跟踪解决相关问题，预防或规避风险发生，为公司增加数千万元的巨大经济效益，提出财务核算工作的改进建议、代理商管理机制的改进建议、儿童事业部、电商事业部的优化运作建议等，进一步促进特步内部管理的改进和流程的优化；草拟的反舞弊管理制度开创制度反腐模式；发起多场高管风控宣导会，促进高管的风控意识，梳理风险管控体系的路径图。
3、2013年度即获得特步“优秀管理精英”奖项，管理能力及工作业绩获得公司高度肯定。 2013年初和2014年 初在集团高管人员（总监级及以上）年度评比中均获第一名的成绩。
离职原因: 新机会职务的逐渐升迁及管理范围的不断扩大

主要职责:
1、 2010年-2012年 先后担任中兴通讯审计业务和项目执行总监。负责策划、组织、指导中兴通讯集团的审计项目执行，质量控制等，下设审计业务板块: 海外审计、国内营销审计、采购物流审计、财务审计、项目审计、基建审计、舞弊违纪调查等。
2、 2009-2011年 度担任中兴通讯内部控制测试的总负责人。按照《企业内部控制基本规范》及其应用指引要求，推动和指导中兴通讯内控测试相关工作。
3、 2005年8月-2009年12月 先后担任中兴通讯审计综合科长、业务四科科长等。先后负责过中心综合性管理事务、具体审计项目指导、以及负责科室内的审计项目策划、质量控制及成果转化等工作。对审计部门的各方面业务运作都有深刻理解，包括组织构建、规范建设、项目管理、人员招聘等，具备较为丰富的团队建设和管理经验。
4、 2004.9-2005.5 到财务中心参与A+H的资本化工作，核对关联往来，对香港会计准则下的科目转换进行核实，对香港H股的路演材料进行核对。
5、组织过内审人员招聘和培训，累计为部门引入20多名优秀审计人员。负责过对外宣传和成果展示，主导编制了《审计案例》、《内部控制审计》、《子公司审计》等多门培训课程。
6、与中兴通讯投资部一起完善子公司的管理框架，担任子公司监事团队的总负责人，牵头起草了《中兴通讯监事工作指引》、《监事考核管理办法》等文件。于 2009年-2012年 担任中兴移动有限公司监事长职务，履行监事会的监督考评职责。
工作业绩:
1、在中兴期间获得7次优秀员工称号（S级员工），工作能力和业绩获得公司肯定。
2、累计引入20多位优秀审计人员，组织编制了7门审计培训课程；累计给300余名管理干部进行廉洁授课。
3、在任审计执行团队总监期间，为公司挽回5500余万元损失，涌现出一批有影响的大要案。
离职原因: 个人职业发展

主要职责:
在深圳天健会计师事务所从事上市公司及非上市公司会计报表审计，以及资产重组、资产置换、重大资产收购等行为的审计、咨询等业务。从事的审计项目包括: 浙江康恩贝(600572)、内蒙古福瑞中蒙药等公司的上市改组审计(IPO)；南方证券年度审计、清算审计、健康药业收购海南圣宝等的审慎性调查，上海浦东金桥ERP项目咨询及代理记账服务等。对外部审计、咨询业务及运作流程比较熟悉。
工作业绩:
编制的金蝶公司的审计案例入选2002年天健信德案例库；连续2年在部门同级别审计人员中排名第一。
离职原因: 个人职业发展