一、理事：
（一）组织管理：1-根据集团战略与业务发展情况进行组织诊断，分析组织架构与业务发展的匹配度，优化组织结构和人员配置，协助各级管理团队进行组织架构、职责及管控模式的规范管理，制定解决方案；2-管理组织效能，分析研究适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；3-主持及修订组织、岗位、编制与人事管理制度；
（二）招聘管理：1-全国中高管的引进，并建立人内部才库；2-全国招聘渠道的规划、开发及评估；3-全国校企共建事项规划及落地；
（三）人才管理：1、依据公司经营计划与战略规划，配置相应人力资源规划，组织定编定岗事宜；2、主持及修订公司岗位职级体系（含职级职等岗位序列图和职级职等对照表）；3-主持及修订任职资格（管理序列和专业序列）；4-建立发展评估中心；5-主持及修订干部管理体系；6-主持及修订公司组织职能与岗位说明书事宜（制度建设及定期更新）；7-建立公司胜任力模型并推行招聘、测评、培训、绩效考评及激励；8-主持中高层人才盘点事宜。
（四）组织活力与组织效能管理：1-绩效策略制定及推动；2-薪酬激励策略制定；3-人力成本与编制控制；4-组织文化及氛围建设。
二、管人：
（一）业务策略管理：五个商贸大区（18个商贸单元）、6个工厂单元、2个事业部的人力资源管理管理、培训辅导及绩效评估；
（二）直接下属团队管理：下级4人（1人负责全国中高层招聘、1人负责人才管理、1人负责HR信息化建设与信息化管理、1人负责组织与人事管理）。