汇报对象：董事长
下属部门及人数： 财务部、信息化部 12人
主要职责：
1.负责公司资金管理、筹融资工作，保证资金安全、高效使用；
2.组织完成年度预度的编制、执行及绩效考核；
3.组织会计核算、完成月度、半年、年度报表及财务分析；
4.制定财务管理制度，加强财务风险控制及财务管控能力，提高经营业绩及经营质量；
5.加强成本费用控制及保证资产安全与完整；
6.维护银企、税企等关系，为公司创造良好的营商环境；进行税务筹划，降低税务成本。
7.加强团队管理及建设，提高整体财务人员综合素质。
8、参与公司重大决策。
主要业绩
1、建立较为完善的公司财务管理体系；
2、组织了各体系流程及制度建设，实现公司规范化运作；
3、建立、完善公司预算管理体系，加强了预算管理与控制，为行业标杆，同时建立了子公司总经理及下属经理的绩效考核体系；
4、税收筹划工作较为出色，为公司创造了可观的收入；
5、银企关系良好，筹融资业绩突出。

汇报对象：董事长
下属部门及人数： 财务部、融资及风控部 10人
主要职责：
1.负责公司预算、成本费用管理控制；
2.负责公司筹融资工作；
3. 公司风险控制工作；
4、公司上市财务规范工作；
5、银企、税企关系维护。
主要业绩
1.融资4500万元（产业基金及银行贷款），基本上解决了资金问题，
2.建立资金计划体系，合理安排资金；
3. 建立财务成本核算、销售核算体系等工作；
4. 资金管理、费用报帐、预算管理等财务核心流程制度得到优化。

2015年8月—2016年6月 三一集团 项目总监
公司简述：大型制造业公司，全球装备制造业的领先企业之一，混凝土机械为全球第一品牌。
汇报对象：集团首席财务官
下属部门及人数： 费用控制项目组、财务职能提升项目组 10人
主要职责：
1.负责集团成本费用控制；
2.财务职能定位、组织架构确定；
3. 财务流程制度梳理。
主要业绩
1. 集团四项费用较大幅度下降；
2. 财务组织结构明确并通过总裁审批，财务职能进一步明确；
3. 资金管理、费用报帐、预算管理等财务核心流程制度得到优化。

2014年6月—2015年8月 三一重装国际控股公司 财务总监
公司简述：香港上市公司，主要产品为是煤炭机械、港口机械、矿山机械，年销售额30亿左右。
汇报对象：集团首席财务官
下属部门及人数： 财务本部、审计部等 55人
主要职责：
1.负责公司资金管理及筹融资工作，保证资金安全、高效；
2.组织完成年度预度的编制、执行及考核；
3.组织会计核算、完成月度、半年及年度报表及分析,完成香港上市公司会计信息披露工作；
4.制定财务制度，参与经营决策，加强财务风险控制及财务管控能力，提高经营业绩及经营质量；
5.加强成本费用控制，保证资产安全与完整；
6.维护银企、财政及会计师事务所等关系，为公司创造良好的经营环境；进行税务筹划，降低税务成本。
7.加强团队管理及建设，提高整体财务人员综合素质。

主要业绩
1. 2014年任三一国际财务总监期间参与三一国际（HK00631）并购三一海洋重工（港口设备），并获得三一国际董事会、香港联交所及股东大会通过，并成功进行了路演，股价上涨75%；
2. 合理利用税收优惠政策，年节省税费2500万元以上，2014年返还税收在1100万元；
3.加强银企关系及对资金合理调配，同时与德意志银行进行2元亿法人融资模式，利率为国内基本利率60%，大大降低资金成本。

2012年2月—2014年6月 湖南三一路面机械公司 财务总监
公司简述：三一重工下属事业部，中外合资企业， 主要产品为路面机械设备包括压路机、摊铺机、平地机、沥青搅拌站等，有长沙和常德二个制造生产基地，年销售额20亿左右。
汇报对象：集团首席财务官
下属部门及人数： 财务本部、常德三一财务部 52人
主要职责：
1.负责公司资金管理及筹融资工作，保证资金安全、高效；
2.组织完成年度预度的编制、执行及考核；
3.组织会计核算、完成月度、半年及年度报表及分析,配合完成上市公司会计审计工作；
4.制定财务制度，参与经营决策，加强财务风险控制及财务管控能力，提高经营业绩及经营质量；
5.加强成本费用控制，保证资产安全与完整；
6.维护银企、税企、外管局等关系，为公司创造良好的经营环境；进行税务筹划，降低税务成本。
7.加强团队管理及建设，提高整体财务人员综合素质。
主要业绩
1. 整体财务工作全面提升，事业部财务负责人考核集团第一；
2. 全面参与经营及风险控制，经营业绩及质量全面提升，是三一集团完成预算的二个单位之一。
2009年3月—2012年2月 北京市三一重机公司 财务总监
公司简述：三一重工下属事业部，主要产品为桩工机械，国内第一品牌，有北京回龙观和北京南口二个产业园，年销售额25亿左右。
汇报对象：集团首席财务官
下属部门及人数： 财务本部 43人
主要职责：
1.负责公司资金管理及筹融资工作，保证资金安全、高效；
2.组织完成年度预度的编制、执行及考核；
3.组织会计核算、完成月度、半年及年度报表及分析,配合完成上市公司会计审计工作；
4.制定财务制度，参与经营决策，加强财务风险控制及财务管控能力，提高经营业绩及经营质量；
5.加强成本费用控制，保证资产安全与完整；
6.维护银企、税企、外管局等关系，为公司创造良好的经营环境；进行税务筹划，降低税务成本。
7.加强团队管理及建设，提高整体财务人员综合素质。
主要业绩
1. 2009年取得财政部技改项目2700万全额贴息补贴（在北京市金额排第二），并顺利通过中纪委、审计署、发改委联合验收；取得北京市300万全额贴息补贴；
2. 税企关系良好，取得了北京市诚信纳税A级证书；通过税收筹划、合理利用税收优惠政策，年节省税费3000万以上，返还税收及科技项目资金在2000万以上。
3. 银企关系良好，贷款利率（共计贷款7.5亿）及资金使用成本在集团前列

2007年1月—2009年3月 湖南三一路面机械有限公司 财务总监
公司简述：三一重工下属事业部，中外合资企业， 主要产品为路面机械设备包括压路机、摊铺机、平地机、沥青搅拌站等，制造生产基地在长沙，年销售额15亿左右。

汇报对象：首席财务官
下属部门及人数： 财务部 18人
主要职责：
1.负责公司资金管理，保证资金安全、高效；
2.组织完成年度预度的编制、执行及考核；
3.组织会计核算、完成月度、半年及年度报表及分析,配合完成上市公司会计审计工作；
4.制定财务制度，参与经营决策，加强财务风险控制及财务管控能力，提高经营业绩及经营质量；
5.加强成本费用控制，保证资产安全与完整；
6.维护银企、税企、外管局等关系，为公司创造良好的经营环境；进行税务筹划，降低税务成本。
7.加强团队管理及建设，提高整体财务人员综合素质。
主要业绩
1. 财务各板块整体水平较好，财务负责人考评全集团第一；
2. 完善了生产成本考核体系，建立从设计成本—生产成本—服务成本全产品生命周期成本核算与考核；
3. 成为SAP财务应用全集团标杆。

2001年11月—2006年12月 三一重工计划财务部、三一搅拌设备有限公司、三一泵送机械有限公司等 成本及销售财务主管、总帐、财务经理、项目经理、财务部长等
汇报对象：成本管理部长、财务总监等
下属部门及人数： 3-6人
主要职责：
1. 主要是负责搅拌设备成本、销售核算；
2. 完成搅拌设备、泵送公司年度预度的编制、考核；
3. 组织会计核算、完成月度、半年及年度报表及分析；
4.存货管理；
5. 参与完成SAP项目财务模块上线等。
主要业绩
1. 参与建立了三一集团标准成本核算体系及三级成本核算考核体系（工厂、车间、班组），较大幅度节约了成本，使三一集团成本管理、成本控制及成本考核有一个比较完善的体系，为降低成本、产品定价有一个很好的基础；
2．2003年至2005年，建立搅拌设备产品成本核算模式及体系，为公司董事会决策及产品定价、市场竞争力（搅拌站市场占有率第一）等方面做出较大贡献；
3. 在2006年三一集团SAP上线项目中，负责财务FIC0蓝图设计、系统设置（如会计科目、成本中心、利润中心、作业价格等）、系统测试、月结（CO月结、报表出具等），流程固化及制度梳理发布，只用了6个月完成SAP系统上线，使用效果良好，优化资源配置、大大提高效率。

公司简述：主要是汽车轮胎销售，年销售额3亿元左右。
汇报对象：财务总监
下属部门及人数： 财务部 3人
主要职责：
负责销售会计业务处理，总帐报表工作等。

公司简述：大中型国有企业，4000人左右，生产制造基地在长沙，主要生产活塞环等产品。
汇报对象：成本科长
下属部门及人数： 财务部
主要职责：
主要是负责公司车间成本核算、成本、绩效考核等。