公司人数: 1000
销售收入: +15亿元
考虑机会原因: 因公司发展变化,所以决定看新机会
工作职责:
1、按照科创板 IPO 要求完善公司内控制度体系，对接协调券商、法律、审计、评估、税务各专业的工作，
保证各专业相互衔接，按时保质保量完成工作推进股改和员工持股，估值合理最大化；
2、整合科技物联网、运营、战略投资、销售、人力资源等各部门、各事业部信息，加工汇总后，准确、及时提供给中介机构，推进项目有序开展；
3、主导重组过程，以税务筹划为中心，消化各专业的不同意见将其融合到实际可行的税务方案中，完善到重组程序之中去，实现了重组方案优化，风险可控、税务成本较小，效益最佳；
4、亲自对接投资或拟收购公司及项目评估工作，结合公司实际情况，与评估师沟通，协调评估价值与审计、税务的之间的矛盾，保证评估结果合理，指导事业部、项目公司实施重组方案，保证重组工作顺利完成；
5、负责管理集团总部及中美两大主要财务团队及下属 6 家中美子公司整体财务管理工作，主持集团全面经营预算编制，定期对各事业部/BU 等经营实体进行经营分析汇报，对公司经营管控和风险税负提供专业意见建议，进行投融资运作，控制公司现金流情况及盈利水平；
6、主导政府专项资金的申报和验收督办，集成电路企业、软件企业等资质获取国资和政府层面的政策支持等。处理资产下沉、业务分拆等重点专项工作等。
主要成绩:
1、克服重组过程中，董事会随时调整目标带来的困难，完成公司重组工作。
2、在按时完成重组工作的前提下，税务筹划实现节税数千万元以上，节约比例高达50%以上；
3、撬动国资和PE资本投入，收购美国模组资产、战略投资云南合资物联网公司。

公司人数: 4500
销售收入: 100亿元
离开原因: 公司合并
工作职责:
负责管理总部及下属 11 家中外子公司整体财务核算和控制等全面财务管理工作，管理中国、美国、韩国、瑞典等中外籍约 30多人财务团队。
全面负责核算工作，建立健全体系内各legal entity经营管理体系和内控制度，建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系。
控制公司现金流情况及盈利水平，组织重大投融资项目的分析实施，以及与国家集成电路产业基金和Intel等股东层面的资本投入沟通。合理安排监控公司资本结构。
主导对外战略投资和财务投资，进行前期DD竞调和后期退出规划。对接集团与投行、会计师事务所等中介机构推进公司 Pre-IPO 的规范化运作。配合集团推动关联公司的吸收合并及人员整合工作。
参与获取国内政府对企业的各类人（引进奖励/个税等） 、财（流片补贴等）物（办公住宿等）支持，维持与海关、外管局、管委会、经信委、科委、工信部、税务、银行、产业基金的良好关系。国家级核高基等重大专项资金的申请和验收等。
主要业绩:
1、在税务筹划方面，解决集团多年的政府专项税负问题，实施税务筹划节税1个多亿；主导厦门、南京、
成都等地海关、外管局谈判，解决了长达近三年的遗留隐患，降低税款潜在支出共约9000万元，节税比例高达80%以上；
2、在融资管理方面，设计资金筹集方案，股债双管齐下。年债权融资超过90亿元，通过专项贷、政策性贷款等为企业节约近亿元利息；接洽Intel、大基金等获取投资资本金超过50亿元。
3、在内部管理方面，梳理制度，尤其强化国内外分子公司和分支机构管理，降低合规风险，增收节支，产生巨额效益。
4、投资方面，战略投入上市公司、以色列某start-up公司等，一二级市场累计获得投资收益超过3亿元。

包括港股和深交所
集团是中国目前拥有先进芯片制造主流工艺技术的8+12寸芯片制造企业。
20多年来，率先建成了中国大陆第一条8英寸集成电路生产线、建设了第一条全国资也是大陆第一条全自动的12寸生产线。集团旗下业务包括集成电路研发制造、电子元器件分销、智能化系统应用等板块，其中芯片制造核心业务分布在浦东金桥、张江、康桥和江苏无锡四个基地，目前运营3条8英寸生产线、3条12英寸生产线。量产工艺制程覆盖1微米至28纳米各节点。集团现有员工10000余人，已形成一支专业化、国际化、高科技人才队伍。全集团累计专利申请受理超过13000件，超过95%为发明专利，获授权超过7000件。
工作职责:
全面财务管理，公司业绩推进，绩效考核，
公司战略经营规划，项目研发规划及决策，
全面预决算，内控管理，政府项目管理，
金融外管工商税务关系维护，国资委等对口机关联络，
内外审券商评估律所关系维护，集团内外投融资及子公司管理董事。

工作职责:
全面负责公司海外财务资金管理和投融资管理，包括单机设备的国际贸易和资金管理，EPC总包项目或
PPP项目投融资和税务管理。
海外子公司和办事机构的财务监督管理，带领部门团队搭建海外资金管理平台（香港）、税务筹划平
台和投融资管理平台。
带领团队进行行业产业政策与市场研究、项目尽职调查与商务谈判；
制定公司融资计划并组织实施；外部合作金融机构的管理与协调。对公司海外SAP财务核算负责。

工作职责:
分管项目融资业务创新和渠道拓展，维护与各金融机构包括银行、信托及PE的客户关系，开展集团内部产业公司、内部员工的融资工作；在公司授权范围内有效开展与深圳各商业银行合作关系的建立和维护，主要是工农中建交五大国有银行及兴业、浦发、中信等股份制银行及总行。根据公司战略及经营需求设计银行合作方案并有效实施，熟悉银行信贷业务，拥有较为成熟的银行资源。在五大国有银行作为融资项目牵头人成功操作过10亿元以上的流动资金贷款及固定资产项目贷款。有短融中票、企业债等直接债务融资操作经验等等。有一定的股权基金和PE等资金资本渠道。
流动资金贷款及委托贷款等累计超过10亿元，深圳盐田某项目固定资产项目贷款6亿元，重庆、北京某经营性物业抵押贷款共6.7亿元，某股份制商行信托1亿元等等
中兴通讯股份有限公司 2009.05---2011.11
任职职位: 高级国际融资经理（东南亚）
汇报对象: 部长
工作职责:
按照集团资金管理原则，结合国际一线业务需要，开展海外资金管理工作。负责海外机构的资金预测、
跟踪、计划、调配等资金规划和公司筹融资活动。负责海外机构的账户管理、现金管理产品应用、战
略银行合作等事项。建设重点地区金融市场信息，深入挖掘本地金融资源，并对突发性资金风险进行
快速响应。建设高效有序资金管理模式。
作为公司电信设备出口Turnkey项目团队主要成员，负责从项目招投标商务标谈判到发货、单据传递、
工程进度到完成收款的全流程管控，必要时以融资包帮助市场团队获取订单。项目融资信息的收集、
项目融资可行性分析报告的撰写，贸易融资方案的策划，与客户、金融机构双向进行项目融资结构谈
判，关注各种国际结算方式下的收款风险，挖掘利用收益分成PAYG、融资租赁LEASING FINANCING等
创新融资模式，与中国出口信用保险公司Sinosure、国家开发银行CDB、中国进出口银行EXIM以及中
行、工行、建行以及所在国金融机构、国际性金融组织如亚洲开发银行ADB、国际金融公司IFC、伊斯
兰发展银行IDB、世行World Bank等、跨国商行如Citibank/HSBC/DB/RBS/ABN/SANTANDER/DBS/SC/三
井住友/三菱/DBS/东方汇理等关系的拓展与维护，获得金融机构对公司设备出口和工程建设项目的融）
资支持。
有多个海外1500万美元-7.7亿美元项目资金概预算和融资投标谈判、投保和贸易融资（保理、信用证、
出口买方信贷及口行两优贷款、融资租赁）等全面操作经验。
中兴通讯 2005.05---2009.05
任职职位: 国家CFO（阿根廷、秘鲁等南美国家）
汇报对象: 区域总裁、财务部长
下属人数: 20
工作职责:
组织协调管理: 建立一个团结、敬业、专业、稳定的跨文化学习型组织，支撑公司战略实现，成为业
务合作伙伴。负责团队建设包括培训与考核，制定所在公司财务部门岗位职责并界定各分工。
项目预核算管理: 项目四算，协助项目预算的编制，监控项目核算、进行偏差预警和分析，保证项目
核算完整、准确、真实，组织项目财务决算和总结，出具决算报告。
项目财务簇支持: 负责项目投标财务可行性分析与评估、风险预警、监控问题，推进问题的改进，对
业绩进行滚动预测，确保项目业绩目标达成。进行项目成本盈亏分析与过程风险预警分析。
全流程分析管理: 参与对项目财务管理的流程、方法、模板及工具的优化，对项目管理提出财务改进
建议，控制项目成本，提供项目财务分析，支持副总裁VP的项目管理决策。对所辖经营单位进行适当
的管理制度宣贯和监控，及全程利润考核分析和客户运营分析和通讯项目利润中心全程利润控制。
区域全方位管理: 全面负责所在地区会计核算与报告、资金管理、税务和商务管理、预算管理、业绩
推进、成本战略推进和其他财务相关事宜。协调当地财政、工商、税务、银行、外部审计及其他相关
外部单位的关系，推动所属区域各国商业模式报告的更新、落实与执行。

工作职责:
独立审计、财税服务，主要包括外资企业的审计、税务及工商、年审统计等
财税服务: Sodhexo/Hannover/Sohu等外资企业会计税务服务
独立审计: 邯郸纺织集团上市审计、索迪斯年度审计等。