2018.11 - 至今产品事业部总经理
1、根据公司战略与客户需求，进行平台产品规划与设计，并负责组织实施，保证性能、交期和质量以及公司和产品事业部的效益要求；
2、负责系统研发的技术体系、管理体系、工作流程与制度的制订与完善，负责对研发过程进行整体把控；
3、主持对公司平台与系统的需求分析、设计与落地实施等工作，根据公司整体规划，协调、组织各业务平台与系统的开发建设、管理及迭代优化工作，不断提升平台和系统的市场竞争力；
4、密切跟踪新技术、新应用发展趋势，不断提高项目实施能力和水平；
5、负责部门的团队建设、管理和能力提升工作，提高团队成员的综合素质和专业水平。
6、战略管理、品牌传播管理、用户需求管理；
7、拟定市场推广策略和大型活动方案，监督与执行；
8、团队建设与管理；组织完成招聘、考核、激励、晋升、培养等工作；
9、制订目标消费群与竞争对手的调研方案；
10、在符合企业的战略规划的经营目标的前提下，分析企业内部、市场、竞争对手以及消费者的信息，组织制定企业战略规划；
11、把握市场机会，根据市场调研的具体信息制定符合公司的市场营销策略，进行资源整合，把握市场时机；
2013.10 - 2018.11全球产品总监
1，制定全球产品安防设备roadmap。紧密与北美，欧洲，亚太销售团队合作并理解消化客户需求、竞争策略并导入新产品支持地区增长。
2，实行OEM/ODM和/或自研项目运作，以便快速有效的改善产品推广到市场的时间和效率。与兄弟部门紧密合作（如研发，质量，采购）以便于改善产品推广的到市场的时间。
3，多部门合作下支持欧、美、亚太新产品发布。管理供应商产品质量品质确保项目交付以及利润最大化。
4，周期化跟踪与总结产品系列与计划的差异并有相应改进措施。
5，引导、领导跨部门职能合作，研究并分析安防技术roadmap从技术和上游芯片提供商方面。
6，发现和确认新的生意机会和新产品新功能新应用机会，与销售、研发、和供应链兄弟部门合作并实现，以满足客户的需求和维持、提升公司的市场地位并取得业绩增长。

工业领域
• 安防；监控；智能家居；自动识别
主要业绩&新产品与项目:
运营28亿人民币销售额；960H DVR; NVR; 960H 摄像机; 360 摄像机; 云相机；PTZ；扫码枪；扫码盒子, 等等；
自动识别产品线销售额在3亿人民币。
运营着部门最多销售额的产品线。
开发了多款新一代摄像机和存储设备。
竞争对手分析与市场策略制定。

工作描述：
- 负责确认并执行在符合公司整体规划前提下的产品和市场策略
- 管理商务机会，完成年度任务计划，完成产品线的利润计划和成长目标
- 跨部门全球合作，负责产品管理，客户管理，客户支持和市场策略制定并执行
- 平衡当前产品的利润结合部门和商务机会制定新的策略并确认发展计划和步骤
- 识别和发现新的机会以及开发新的产品线，与销售、工程师和工厂协作开发新的产品并取得销售额的增长
- 确认商务策略和计划并制定产品销售额增长计划和策略包括产品线策略，市场分析和竞争情况分析
- 市场活动策划与组织；代理商大会，客户大会和行业应用大会
- 产品管理包括市场和客户调研与新产品需求，作为全球开发接口，开发并确认产品策略和价格以及产品生命周期和利润策略
- 与代理商合作拿到客户信息，拿到订单；管理代理商遵从公司策略以及其他范畴的信息和基本线
- 负责产品采购与生产预测
主要产品：
• 开关 • 电路保护器（中低压产品）
• 电源保护器（中低压产品） • 精密器件•传感器
应用领域：
•通讯（通讯设备商—华为，中兴，阿郎，诺基亚，爱立信等）
•家电(冰箱，空调，压缩机)；
成绩
运营年销售额45M美元（主要来自通讯和家电），开拓了电动大巴，电动汽车，铁路太阳能逆变器，等新应用和开发了相应的新产品

工作简述：
1.洞察移动领域的发展趋势，对技术变化趋势，关键客户战略走向以及竞争动态有清晰的认识并作出准确判断；
2.分析挖掘公司产品和解决方案在无线市场领域的机会点，围绕业务场景整理出关键需求，完成解决方案规划制定解决方案路标，持续构建解决方案竞争力；
3.深入参与标杆项目，或者与关键客户的联合创新项目，与客户的技术、商务高管有效沟通并推动解决方案落地，与行业top isv合作伙伴合作，提升客户化解决方案的竞争力。
主要产品：
• GSM-2G、3G、WCDMA基站；室内分部系统；
成绩
运营年销售额5亿人民币；开拓了东南亚、印度、巴基斯坦、南非、广东、上海、东三省等国家和地区。

工作简述：
-市场管理：通过市场和客户需求评估新产品引入的信息和市场机会并结合现有资源规划新产品确认市场定位；产品开发的需求分析、新产品技术指标与功能确认；预估新产品可实现市场和利润目标、支持销售部门实现新产品的销售指标；竞争对手分析以及竞争策略确认；跟踪行业领先产品与技术信息，并促进与研发的结合。
-市场情报收集与竞争力分析，制订产品营销策略,确定年度市场、销售策略; 制定价格（结合公司、产品策略，竞争对手以及客户需求分析，市场环境以及量产情况）
-跨部门沟通协调，客户对产品和技术需求的直接导入；公司内部不同部门协调
-培训和技术交流；销售和重要客户以及招投标支持，整体解决方案制定与推广；制定价格策略和销售工具给销售和客户
-产品管理：负责产品全生命周期管理，产品规划、报价、利润管理，成本、定价采购管理，制定各产品线盈利目标（按照时间和地区），并结合市场情况对盈利状况改善提出意见和建议；研发过程中问题解决跟踪和确认
-团队建设并确认产品Roadmap、Feature lists、Product Description
-代理商管理：维护关系, 与代理商一起建立并增强公司，产品竞争态势、
产品与项目经验：
1, LTE---XGP 2, CDMA2K-Femtocell(企业楼宇应用、煤矿) 3, IP-CDMA 4, C+WiFi（企业楼宇应用） 5, 增值业务 6, 2.75G PHS----POM(短短一年时间取得了超过6千万的销售额) 7, PHS（为公司贡献了数十亿销售额） 8, 上海、浙江、云南、北京等地小灵通项目 9, 室内分布系统（企业楼宇，企业专网）10, 军事通讯、军事设备
成绩：
在团队的通力配合下取得了公司乃至行业最大，市场份额以及利润都是最多的业绩。在多个省市的招标中取得了巨大的市场机会为公司和产品取得了数十亿美元的销售额成绩，并与客户保持了良好的合作关系，06、07、08、09、10年度公司优秀员工。

工作简述:
1.GSM产品线基站BTS射频、基带和功放部分研发与测试：GSM-BTS（宏蜂窝基站和微蜂窝基站）边际网80W基站。
2.2002年任GSM2.0的项目经理：主要负责中兴公司第一个GSM-BSS2.0项目，GSM边际网80W基站项目；小灵通基站（PHS-CS）技术项目经理；GSM、PHS项目售后项目管理（安装、调试、对测、规划、优化、验收等）
3.GSM/PHS产品的售前技术宣讲和招投标：主要负责制定项目标书、技术宣讲、演示和技术培训以及项目的对比测试。
产品与项目经验：
1）上海电信、天津网通PHS小灵通 2）辽宁省GSM边际网项目(对比测试和网络规划) 3）公司内部7个主要GSM BTS攻关项目 4）吉林联通GSM项目（BSS网络规划&优化） 5）河北移动GSM－1800M项目 6)安徽移动 GSM网络优化 7)天津网通小灵通项目（当时全国小灵通最大单---4亿多）8）上海电信小灵通项目
成绩：
1. 在团队成员的通力配合下在某省移动拿到公司第一个GSM1800M项目，独自一人在辽宁与华为技术，摩托罗拉的对比测试中在人员极为紧张的情况下战胜对手拿到边际网大单。
2. 在公司第一个BSS2.0的项目中获得了当年事业部唯一的一份局方书面表扬信。并带领团队获得了吉林省联通省局优质工程和精品网络的赞誉。
3.在众多同事的全力配合和支持下被天津网通局方授予设备厂家很少获得的殊荣――锦旗表扬。