主要职责:
——管理三个子品牌卡萨帝、海尔、统帅的品牌总监；
——制定海尔冰箱产业中长期战略规划，分解年度执行战略方案，达成冰箱战略目标；
——组织制定冰箱品牌战略规划，并确保品牌战略的落实和执行；
——负责冰箱各品牌渠道推广与管理、产品营销策划、平台建设与管理；
——负责制定冰箱品牌长期和短期品牌传播计划，通过竞标购买媒介资源及监督投放；
——负责冰箱营销方案的制订及实施，通过营销活动提升公司品牌知名度和美誉度；
——负责制订冰箱各品牌调研计划并组织实施，负责顾客调研项目的实施；
——打造冰箱品牌互联网形象，策划并执行内容营销方案，拓展合作方和互联网推广渠道；
——冰箱各品牌营销费用预算及媒介购买；
——新媒体策划推广，微博微信、网红直播等合作策划；
——负责开展部门员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作。
主要业绩:
一、海尔冰箱年度营销策略规划方案制定；
——海尔冰箱以“全空间保鲜，家庭食材新鲜超市”为营销诉求，通过线上线下一体化推广，零售额和市场份额分别是第二名品牌的2.9倍、1.7倍。
——卡萨帝以“细胞级养鲜”为营销诉求，持续展开“设计师到家”、“美食奇幻
夜”、“一城一鲜”等落地执行活动，推行嵌入式终端标准落地政策，成为冰箱行业的高端标准制定者和领导者。
——统帅以“轻时尚 悠生活”的营销诉求，获得“中国冰箱行业线上创新轻尚奖”、“中国冰箱行业年轻人喜爱品牌奖”，成为年轻时尚家电第一品牌。
——电商渠道通过优化结构拓展用户触点、提升中高端产品布局。
二、卡萨帝、海尔、统帅年度营销论证暨品牌营销策略方案制定；
三、年度媒介策略方案及竞标购买执行；
四、海尔迪士尼定制冰箱品牌传播合作策划及执行；
——以“鲜藏经典 乐在奇中”为推广主题，深度定制米奇典藏款冰箱，满足了年轻群体追求品质生活的需求，开启了一个属于冰箱产业发展的粉丝经济新时代。
——淘宝、天猫平台重磅推出迪士尼产品直播，形成的强交互场景、网红IP的精准投放效应，达成1200万人次的流量。在京东、国美、苏宁持续漏出，线上销售超额完成24%。
五、海尔冰箱传统渠道夏季营销方案制定及落地执行；
——以“好无霜 当然干湿分储”为主题，开展全国2万多家专卖店的市场推广活动，凸显夏季结霜问题，号召无霜冰箱换新。以“公交车体+候车亭”组合投放方式，深化交互用户。
——拆分子推广主题，包含六月之干湿狂欢节﹒全民抢鲜惠，七月之清凉干湿季﹒畅爽鲜一夏，八月之精控好分储﹒“礼”约享狂欢。
——夏季活动完成零售目标117亿元，同比增长超过31%，6月13日开展303战役（1天卖出30天量，突破3亿）并超额完成目标。
六、海尔冰箱中秋&国庆营销策划方案制定及实施；
七、海尔冰箱“为爱保鲜”北京快闪活动事件营销活动方案；
——北京中心冰箱产业启动“为爱保鲜”市场推广活动，为冰箱销售旺季实现全方位的终
端交互，从销量和份额上实现有效的增长和提高，为终端市场做引流。
——持续户外大屏媒体投放，包括鼎好大厦、搜秀商城等，结合苏宁、国美、大中三个外墙投放资源。并在100个核心商圈的核心社区，500个生活社区快递柜持续漏出。
——影响人数28170人，活动中微博微信宣传，阅读量230万，活动中使用映客直播，观看人数达21万人。活动净收入完成率154%，增幅72%,平均客单价2804元，较同期增长256元。
八、海尔冰箱星厨抽屉式新产品上市策略方案；
九、“极致体验，攀越巅峰” 重百卡萨帝四天（计划800万，实际949万，完成率118%，增幅29%）销售创新活动规划实施；
十、卡萨帝自媒体双微（微博微信）传播方案制定及运营；
——平均每周发布7条微博，23条微信，平均话题阅读量388W，同比增长35%，
——卡萨帝知名度较去年提升27个百分比，全年销售额较去年增长41%。
十一、海尔冰箱“智慧生活焕新季”端午节营销规划方案及落地执行；
——以“购海尔冰箱，赢青岛双日游”为活动主题，开展线下端午节营销活动。
——通过对《时代录》的话题承接，引发#较真宣言#话题，引发生活态度讨论，双微阅读量达720万人次，由cosplay在全国核心门店广场，发放换新体验券26万张。
——活动销售额达18.6亿元，完成目标135%，市场份额由31%提升至33.7%。
十二、海尔冰箱梦想冰工厂 520 当香槟遇上玫瑰 新品上市推广方案；
——联合网易、搜狐、腾讯新闻、爱奇艺、百度、酷狗音乐等媒体，以开屏广告及1支2分钟30秒的微电影为呈现形式，围绕“爱情保鲜”核心主题持续曝光，点击率累计1600万人次，线上产品引流280万。上市首日线上卖出4287台，线下7531台，现场意向客户17409人。
十三、卡萨帝冰箱 抢战十一 1234 营销突破战役方案制定及实施；
—— 1234 战役包括: 树立统1形象，落地2类活动，聚焦3个新品，总部4项虚实交互。
——引流方式: 气悬浮TVC全国卫视黄金时段投放，《12道锋味 III》栏目战略合作，虚网话题-味蕾对决: 全球味道排行榜。
——邀请名人: 胡军话剧首演亲子下厨感恩父母，名厨: 郝文杰新古典主义中国菜创始人，名厨: Benoit Chargy米其林三星厨师。
——从9月22日到10月8日，卡萨帝冰箱1W以上单价产品同比销售增幅12.8%，1.5w以上单价产品同比销售份额增幅35.4%，再次巩固高端第一的市场地位。
十四、海尔冰箱微信日常传播设计，H5动态传播执行；
十五、海尔冰箱“家庭食材新鲜超市” 概念策划及整合营销传播规划方案；海尔冰箱新鲜超
市篇TVC拍摄执行，树立了行业绝对领导地位；
十六、卡萨帝双子星冰箱TVC规划方案及拍摄执行；
十七、上海AWE海尔冰箱中国家电及消费电子博览会参展方案及展台设计制作；标志着全球
冰箱行业进入海尔时代，观展人数达12万人次，接待媒体57家，发放DM等宣传材料8万份，登
记意向加盟商资料753份；
十八、“同步大城市 换新好生活”海尔冰箱变频干湿分储乡镇活动引爆方案。
抢占农村市场，活动达成以旧换新172万台，新购变频冰箱27万台，变频认知率提升64个百分
点，销售同比增长28%。
下属: 60人品牌团队
准备离职原因: 寻求一个具有发展空间的平台发展

01234）
主要职责及业绩:
――负责利郎集团的全面品牌管理; 负责集团企业文化建设；集团危机公关；
――制定利郎集团年度品牌传略规划，确立“中国元素+全球化思维”的创新模式，重新组建新品牌管理中心，建立40人的品牌与市场推广团队；
——制定并执行年度品牌传播方案，根据目标消费群定位来整合媒介资源，构建战略型合作、紧密合作、发散型合作伙伴；
——重新组建新品牌管理中心，制定组织架构规划及品牌管理流程，设定职位说明书并对新员工进行专业培训；
——整合利郎CI系统，从理念识别系统到行为识别，再到视觉识别系统，重新梳理及规划并制作相应物料，统一利郎形象;
——创刊利郎内部企业文化专刊《利郎格调》，每月一期，构建内部沟通的桥梁，为领导、员工、代理商、各部门之间建立联络；
——规划利郎外部杂志《简约MEN》并任主编，从男士着装风格、品牌文化、流行趋势、年度热点、聚焦时尚等方面提供给利郎客户最直接的文化宣导；
——规划利郎集团官方网站，重新定位及改版，以简约而不简单的设计思想重塑品牌印记，实现向顶级男装品牌转变的形象策略；
——负责企业自媒体（微博、微信）运营推广，提高影响力和关注度；为品牌平均每周提供600万人次 以上的曝光，为线上天猫京东唯品会提供产品销售机会，电商销售2014年较去年提升42%，为门店引流销售超过10亿元，业绩提升37%。；
——跟踪微博、微信推广效果，分析数据并及时反馈，提升企业官方公众平台的影响力与活跃度；与微博、微信粉丝做好互动，对微博、微信粉丝的网络行为（使用习惯、情感及体验感受）进行分析与总结；
——收集分析其他微信、微博的运营情况及最新活动信息，制定周、月工作计划，并提交总结制定利郎集团年度品牌传略规划；
——负责危机信息的监测和处理，对传播效果进行定期总结；
——制定年度及季度公关传播方案，针对企业领导人、设计师、新产品及品牌文化进行不定期传播，平均每月引流24万人次，行业曝光率占据30%以上；
——推动利郎品牌美誉度的建设，利郎荣获“2010中国最具成长性新上市公司”，“2010年度中国广告主长城奖o消费者信赖的知名品牌”，“ 2009-2010 中国市场十大畅销男装品牌”，荣膺“中国纺织服装行业十大领军品牌”，利郎总裁王良星荣膺 “2010品牌中国年度人物”。
——2012年邀请代言人陈道明先生莅临北上广深20余家旗舰店开展巡回见面会活动，引流5万多人，销售提升26%，发放签名照1万余张，品牌美誉度提升24%；
——2013年在全国开展线下活动15次，主品牌“LILANZ”销售提升5.2%；副品牌L2销售额上升17.3%，分别占集团总营业额约90.4%和9.2%。上衣占总营业额69.6%，销售额增长11.5%
——2014年携手美国顶级设计师Lucio Castro在全国10个重点市场开展设计师量体定制活动，为利郎VIP顾客亲手量体裁衣，活动参与VIP客户263人，并穿插现场时装走秀，平均门店客流量提升52%，销售增长39%，高端形象认知率提升41%。
——利郎电子商务网站的筹备及战略规划，筹备京东、天猫、唯品会的旗舰店设计及推广方案，开业促销当日引流45万人次；
——利郎新季TVC的筹划拍摄及与广告公司的协作管理，邀请世界顶级男模在纽约、米兰、巴黎拍摄时尚大片，提升国际化形象；
——利郎全国性媒介投放方案的制定及实施，包括CCTV、各大卫视的栏目合作及购买，时尚芭莎、男人装、ELLE、红秀、 YOKA时尚等杂志广告投放及领导人、设计师专访，全国各区域性媒体投放的审核及监管。
离职原因: 寻求全球化视野的更大舞台

主要职责: 集团层面
——负责集团品牌部的日常管理工作。 品牌战略规划，品牌建设及管理；
——统筹中粮旗下各子品牌的形象管理，梳理母子品牌的架构
——执行公司品牌战略，策划年度品牌推广方案及阶段性传播点；
——对广告费用进行合理分配，制定分段媒体策略，监测广告效果，必要时对计划做出调整；区域广告投放的方案制定及费用审核；
——全国性公关活动策划,实施及效果评估；
——媒体联络及媒介投放的执行，硬广告的阶段性执行、软新闻的长期传播；
——各传播形象的设计与规范，各种宣传物料的设计与制作；
——国际性行业展会的参展管理，包括场地签约及现场展台的搭建管理。
——危机公关管理，建立舆情通报体系。
雪莲羊绒:
塑造公司的企业战略规划及新的品牌定位，做出“突破ing”的策略，从整合营销传播、品牌定位、目标消费群定位、品牌形象、代言人使用、媒介整合、公关传播、终端推广、促销等方面进行突破，以改变品牌老化的公众印象。
——2008.3月，亲自与李冰冰经纪人直接约谈，与华谊兄弟、李冰冰签订代言人三方合约。
——3月，在北京召开以“演绎冰雪传奇，共筑财富梦想”为主题的品牌战略发布会暨代言人签约仪式。中粮集团董事长宁高宁先生亲临现场，并亲自为李冰冰带上象征雪莲公主的皇冠，寄希望于雪莲能够借助明星效应带来品牌成长。 从CHIC专程来参加的各地新老代理商参与了此次发布会，对雪莲新一年的品牌发展表示出期待。
——3月28日-31日，北京新国展布展，参展中国服装服饰博览会（CHIC2008）。
——5月，北京温都水城，举行08秋冬发布会暨订货会，向来自全国的加盟商发布秋冬新品并同期举行订货会。时值512汶川大地震的发生，携手其形象大使李冰冰发起了感人的“莲结真爱”的捐赠活动。
——11月，北京和园景怡酒店，实施主题为“领航•新视界”的春夏订货会，并于12日晚参加了由第二届中国北京国际羊绒交易会为雪莲羊绒举办名为“游离四季”的专场发布会。
——2008.12月，北京VIP推介会，主要为VIP客户讲解产品，从设计到保养，及羊绒制品的选择，并帮助客户进行羊绒服饰的时尚搭配。
——以CCTV一套黄金时间为主，并将传播面扩大至部分卫视，重要平面媒体，主要网络媒体，户外大牌，终端广告等。广告形式以硬广+软文+新闻的整合，传播时间分为旺季前启动旺季中热播，淡季做公关。
——对媒体进行分类管理，掌握战略型合作媒体，与公关公司合作进行发散型媒体传播。
——对店面形象系统进行招标，确定第三代SI系统，并形成店面形象系统手册。 制订标准《店面装修及道具制作流程》，《店面装修工程计划审批单》，《空间规划设计流程》，《分公司店面验收单》。 完成全国店面系统的设计及改造。
——完成大型展会的布展工作，如国际服装博览会，宁夏羊绒博览会，国展羊绒交易会等。
离职原因: 国企对品牌发展方面有部分限制，期望接触更注重品牌的企业

主要职责:
－－负责制定公司整体营销战略规划；
－－全面管理市场总部日常工作；
－－对300多家连锁店进行全面形象、人员、促销管理；
－－进行产品、价格定位战略，利用波士顿矩阵管理产品线；
－－整合促销推广，指导各销售部进行实效促销；
－－全面负责集团所有媒体广告的预算、制作、发布；
－－制定经销商激励政策；
－－建立、管理集团CI体系；
－－负责与合作广告公司沟通并审核形象出品；
－－对市场部各专员，各地销售部长以及销售人员进行营销培训；
－－利用KPI指标管理市场总部全体人员的绩效考核；
－－负责各地新闻媒体公关，提升集团整体形象；
……
离职原因: 寻找全国性品牌企业
工作业绩: 世界美食礼盒的研发、包装及推广，取得全面成功，礼盒销售占比近40％；运用整合品牌传播，使公司知名度及美誉度提升至省内第一； 以人为本，打造专业品牌团队，整合培训市场部各专员，并引导他们进行职业生涯规划；影视广告拍摄（10分钟企业宣传片、60秒形象广告、15秒礼盒促销广告等） 制定促销小姐实战手册，并亲自培训；制定公司整体战略规划，全面实施金品牌战略；

主要业绩:
十八酒坊白酒影视创作（腾格尔篇） 十八酒坊上市策划及新闻发布会
衡水老白干营销战略大纲 衡水老白干整合传播方案 澳芙莱洗发水影视创作（杨钰莹篇）
澳芙莱营销战略大纲、品牌手册、年度促销方案
皇明太阳能招商暨中国太阳能高层论坛策划
以纯服装西安整合促销全案
康佳手机2001年度品牌规划案 康佳彩电2001元旦整合促销方案
康佳纯情晓雪5218手机的命名及上市推广方案
康佳纯情晓雪5218手机的CF创意
康佳超级电视上市推广方案
康佳情义通3118、3118＋手机促销方案
康佳白电与辽宁有线《花好月圆》栏目合作活动方案
工作业绩: 与客户一起塑造强势品牌，其中衡水老白干子品牌十八酒坊在石家庄上市三月销售额达到5000万（此案例被评为中国企业策划案例金奖）；
澳芙莱通过品牌整合逐步成长为区域强势品牌；
皇明太阳能通过论坛建立中国招商的新模式，在全国招募到含金量非常高的事业合作伙伴；
以纯服装在西安所有高校展开张柏芝歌友会及签售活动，在目标消费群建立心理占位。
离职原因: 掌握较高营销理论后，进而转型向企业发展，寻求更有效的个人价值。